兼并之路该怎样走?——贵州瀑布啤酒(集团)有限公司兼并联营成功的启示

贵州瀑布啤酒(集团)有限公司的前身贵州啤酒厂,是贵州省啤酒行业的领头雁、排头兵,曾经辉煌一时。但随着市场经济的发展,这颗省级“名星”在全国一体化的市场中便显得光芒有限,难御风险。难能可贵的是,贵州啤酒厂没有在“全省第一”的荣耀中躺下,而是在危机还没有全面袭来之前,开始了第二次创业。在市场经济条件下,仅有守业是不行的,再优秀的企业,如果只是抱残守缺,企业迟早要垮台;只有不断再创业,企业才能不断向前发展,这是贵州啤酒厂给我们的第一点启示。 贵州啤酒厂将第二次创业的突破口选在了壮大主业、低成本扩张规模之上,啤酒年产量由4.5万吨猛增到7.5万吨,且品牌知名度日益提高,跻身“中国名牌啤酒行列”围绕主业再创业,企业发展空间更宽裕,这是贵州啤酒厂给我们的第二点启示 兼并联营之后,贵州啤酒厂将主要精力放在了规范企业内部管理上,使各联营企业优势叠加,集团公司跨步发展。兼并是前提,管理是核心,实施兼并联营之后的企业能否取得1+1>2的规模效益,关键看企业内部管理是否到位。管理严则企业兴,管理松则企业散,这是贵州啤酒厂给我们的第三点启示。     

献身农机事业 体现人生价值

要想企业有发展,就要树立正气,与歪风邪气作斗争,不怕得罪人; “市场疲软,商品不疲软,再疲软的市场也有热销商品”; “立足农机,走出农机,全面发展”不断拓展经营范围、开辟新市场; “创业无止境,发展更无止境。”企业只有在不断发展中才能生存。     

风生水起 谱写人民满意教育新乐章

<正>常言道,创业难守业更难。如何保持一所百年名校的品牌优势并使之焕发出新的青春光彩?如何将学校已有的业绩在稳定之上不断刷新?程锡军校长作为平遥中学的现任领航     

永远是零点——访赵海灿和他的新郑粮机厂

<正>市场经济恰似一座座变幻莫测的山峰,总有无法超越的东西等在前面。对于企业来说,无论大小,只有不断把前一成功作为下一起步的零点,才能形成一种不竭的发展冲动,从而推动企业走向茁壮。因此,成功的企业永远是在创业,而没有守业。永远零点起步在这里扩展为企业的一种生存状态,演化成一道哲学命题。     

安子招婿

看电视剧《少年天子》，让人感受到创业难，守业更难。守业诸多难题中，如何摆平打江山的满清功臣和守江山的汉臣之间的关系，是令少年天子最头疼的难题。治理大国如做小菜，反过来说也成立，做小菜如治理大国。在做好企业发展这道“小菜”的难题。如果把企业创始阶段的元老们比作“儿子”，把企业发展阶段引进的人才比作“女婿”，那么，做好“安子招婿”工作，是许多企业面临的燃眉之急。     

企业集团化、国际化的问题、难点和对策

<正> 在市场经济条件下,企业是市场的主体,是社会经济运行的基础。这在我国社会主义市场经济体制下也是如此。企业在市场上必然遇到来自各方面的竞争,并且随着市场的发展,竞争也日益剧烈。而竞争的实质是经济实力的较量,尤其国际竞争更是这样。要增强实力,必须联合起来形成规模经营,发挥“组合”优势和聚合效应,这样才能提高竞争     

以人为本 抓住机遇 在改革创新中发展壮大——访北方国际集团天津丝绸进出口股份有限公司贾明贵董事长兼总经理

<正> 创业难,守业难,不断发展壮大更难。然而这些问题却可以在人的智慧、勤俭和高度自省的力量下迎刃而解。这是记者此次天津之行的突出感受。北方国际集团天津丝绸     

成功企业最大的威胁是什么？

成功企业最大的威胁是什么?君不见“创业难，守业更难”，“人无远虑，必有近忧”大家都觉得海尔成功，但张瑞敏却“战战兢兢，如履薄冰”；华为在最成功的时候，其总裁任正非却做了两篇很有名的文章，即《华为的红旗能打多久》和《华为的冬天》。为什么?这正是成功的企业家必须经常考虑的问题，同时也说明企业家的深谋远虑，远见卓识。     

名企铭言

创业难,守业更难,但知难就不难。在瞬息万变的信息社会,惟有自警者才能生存。居安必须思危,这是企业当家人必须有的清醒认识,它如一件厚实的棉衣,随时供企业抵挡不测之风雨。本期以"常备‘棉衣’,没错"为题,展示企业家们在危机意识方面的理性思考。     

营造大市场 服务大农业

在市场经济条件下,农业是自然风险和市场风险大的弱质产业,由此决定了农机生产和流通行业只能是微利型行业。商丘地区农机总公司,坚持以市场为导向,以“农业”为服务对象,以改革为动力,以管理为基础,以创新发展的经营方针,自1992年开始跨入“全国农机流通行业百强企业”,连续六年三     

基于市场经济条件下的企业经济管理模式分析

企业想要在竞争激烈的市场环境下取得长久发展,就必须要构建完善的经济管理模式,这样才能提高自身核心竞争力,并成为行业佼佼者。市场经济形势下企业经济管理模式应结合实际情况,结合市场中存在的问题,并及时应对好问题,同时也需要结合市场需求对企业经济管理模式大力完善与更新。基于此,本文分析了在市场经济条件下企业经济的管理模式,这对于提高企业的发展能力意义重大。     

论新时期煤矿企业经营管理的加强措施

21世纪以来,我国市场经济的持续稳定地增长,我国煤矿企业也随之不断发展壮大.煤矿企业要在煤矿行业占领市场,求生存发展,就要对企业内部经营管理进行改革,提高在市场中的地位,但是我国煤矿企业总存在多多少少的安全隐患,事故频发,煤矿企业在经营方面要加强管理力度,煤矿企业在未来市场中要占有一席之地,对煤矿企业的未来发展有着不可忽视的作用,在现代市场经济条件下,煤矿经营管理要加大力量,重点管理,加强企业管理采取相关措施.     

借用外脑,招"才"进宝

现代社会条件下,企业要想做大做强,不仅要发挥在编员工的作用,而且要善于利用外脑,即利用企业外部的知识和智力资源,把外部对企业有用的人力资源予以充分利用。 上个世纪七、八十年代,苏南乡镇企业创业之初,为解决技术、市场等问题,许多企业从上海、江苏的大中型企业聘请了“星期日工程师”,使苏南乡镇企业成功地完成了第一次创业。宗申集团是近年来摩托车行业中发展较快的一家企业。该集团人才不仅仅局限在花名册中,还包括不在编的许多人,对口的专业机构、科研院所、国内外高等     

找准切入点 创业一点不难

<正> 只有半数企业在成立六个月的时间内仍继续存在,一年以后,其存活率还不到15%。既然创业这么难,中小企业如何才能快速创业呢?要进市场先调研打有把握之仗小企业经营者往往财力较为单薄,创业时要力戒盲目乱闯。要分析市场形势和自身优劣势,做到心中有数,不打无把握之仗,少走弯路,减少损失。如果初创时期对市场判断过分乐观,没有摸清自身的优劣势,没有进行充分的市场调查,选择的第一     

顾峰：两栖创业者

从海外到国内,顾峰对自己与众不同的创业历程感到享受并投入创业行业:会展旅游业;翡翠珠宝业名称:欧旅国际集团;湖北东方金钰股份有限公司成立时间:2003年;2005年创业投入资金:2万瑞郎;3．5亿人民币目前规模:总资产逾6亿元(东方金钰)年营业额:1007万瑞郎;8000万人民币代表群体:海外创业;用创业来守业的“二次”创业成功路径:打民族意识之战,强化语言优势;利用对原材料的掌控优势来打造对各个阶层的市场占有位置当顾峰的坐骑从福特变成奔驰的时候,隔壁的瑞士老太太们开始眼红了:“你是中国人,跑到瑞士来干嘛”“因为我在中国呆不下去了,”顾峰的回答很个性,“中国的人才太多了,我这样的人只有来瑞士发展。”     

关于实施流通业“二次创业”的思考

在市场经济体制下，大力发展流通业刻不容缓，关键是要进一步解放思想，深化改革，加快流通业“二次创业”。要实现“二次创业”，动力来自改革，活力来源内部，发展离不开良好的外部环境。     

钢结构工程施工项目的成本管理与控制

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

中小民营企业:昙花一现?

近年来,我国中小型民曹企业发展迅速,在国民经济中取得应有的地位,但是,更多的民营企业发展快,消亡得更快,很多企业缺乏长期发展的能力。珠海的巨人集团、山东的三株口服液、沈阳飞龙集团、武汉的一批服装民营企业等等,经过迅速发展后有的死了,有的止步不前了。据统计,我国民营企业的平均寿命只有近5年,IT 行业的企业平均寿命不到1年。可以说:民营企业创业容易,守业难,发展更难。CEO 累于企业的发展力为什么会出现这种现状呢?对民营企业 CEO 特点的思考有利于解释这种状况。几年来,作者特别关注我国民营企业 CEO 的背景,据了解,中小型民营企业的 CEO 主要     

如何申报创新基金

<正>不少科技型企业有想法、有技术,可就是在“钱”上一筹莫展。为此,1999年国务院批准设立科技型中小企业技术创新基金,是目前中小科技企业申报频率较高、获资助数额较大的一种政府专项基金。但却被不少企业认为是最难申报的。为什么这么难申报?要怎样申报才能获得通过?申报材料：需一次准备到位科技部创新基金管理中心在受理过程中,一般不会     

最容易滑落的城市有产者

所谓的创业容易守业难。对于每一个有家有业已经获得一定财富的有产来说，从当初的原始积累一步步爬到有产曲线的顶端不是容易的事，因为那可能要经过几年甚至几十年的艰苦奋斗和等待。然而，要想永远处于有产曲线顶端，手中资产不至贬值或缩水则更是难上加难。同是这个时代“富人”中的“富人”，哪些城市有产着最容易从高处滑落?