按市场经济要求改革企业内部管理模式

企业是国民经济的细胞组织。社会主义市场经济体制,必然需要企业的内部管理模式与之适应。企业管理思想,管理组织,管理手段和管理方法的改革必须依据社会主义市场经济体制的要求,同时企业的改革也为社会主义市场经济的体制的运行奠定基础。     

适应市场经济需要 加强企业内部管理

<正> 当前建立社会主义市场经济体系的大变革,不仅使企业有了新的活力,也为如何加强企业内部管理指明了方向。大孚橡胶总厂企业内部管理也随着由计划经济转向市场经济而有所调整,由过去只按上级要求填平补齐为主,转向眼睛向内抓管理,注重发现问题,改进问题;由过去以创奖升级来反映企业管理水平为主,转向以经济效益为中心衡量企业管理的成效。我们主要是采取了五个常抓不懈,坚持从严治厂。     

改革矿井内部管理体制的认识与实践

我国国营大中型煤矿生产矿井的内部管理体制,大都是50年代中后期仿照苏联的模式建立起来的,机构设置以直线职能制为特点,运行规则以生产为中心,动力机制以大平均、小差异为主要特征。经过近40年的发展,煤矿的生产手段及其外部环境发生了巨大的     

按市场经济要求改革政府体制

我国的政府体制是按照原有的高度集中的计划经济体制设置的。其特征是政府直接控制企业,同时也直接控制了居民的经济行为。因此,我国按照计划经济设置的政府体制是从根本上排斥市场的,市场应有的调节作用被政府所取代。经过十余年的改革,按照传统计划经济设置的政府体制虽然已发生了变化,但从总体上看,还是不适应市场经济的要求。为了促进市场经济的发展,就必须改革政府体制,形成市场经济基础上的新的政府体制。如何按照市场经济要求改革政府体制?我们认为,改革的内容包括三个方面:一是缩小政府规模,二是调整政府机构,三是转变政府职能。     

改革企业内部管理体制刻不容缓

企业内部管理体制是企业各项制度和运行规范之总和,是企业全部经营活动、生产活动和文化活动赖以存在、发生和发展的基础。它受社会经济体制的制约,反映企业决策者的管理思想,标志企业的基本水准,并决定企业发展方向和前途。 在当前经济体制改革形势下,对于具有传统工业特征的纺织企业来说,能否适时抓住机遇,进行自我调整、自我扬弃,尽快地建立起适应市场竞争的、科学高效的内部管理体制,是企业能否成功地实现第二次创业的关键所在。     

按需求分层次开展员工辅导工作的探索和实践

员工辅导计划是在南网方略与南网文化的指导下,培养一支具备专业能力的辅导员队伍(以党群工作者为主体,逐渐推广到各级管理人员),以个案工作和小组工作为基本工作模式,以助人自助为基本理念,对基层员工实行人文关怀和心理疏导,达到沟通企业愿景、传递文化价值、灌输组织战略,倾听员工心声、改善员工感受、引导员工行为的目的。     

集体平台企业内部管理机制实践

正国网江西省电力有限公司公司制平台企业搭建已初具规模,针对集体平台企业在实际运作中存在的问题与难点,通过绩效管理、职工队伍建设、优化用人机制等方面的内部管理实践,已取得一定成效,并促进了公司经营业绩的提升。     

将市场机制引入企业内部管理的实践

水电八局为国家大型水电施工一级企业,有职工18000多名,拥有各类施工设备6457台(套)。面对国家改革步伐不断加快,建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势,面对历史原因遗留给企业的种种困难,向我们国有大中型企业提出了如何进入市场,适应市场的问题。 1987年以来,我们通过学习中外企业的项目管理先进经验,结合八局实际情况,确定了以推行项目法施工为突破口,转换企业内部经营机制。将市场经济的主要法则和运行方式引入企业内部,通过建立和完善企业内部模拟市场,按市场法则规范企业内部管理,努力实现     

按市场经济要求构建现代企业制度

多年以来,我国企业的改革经过了由放权让利到转换经营机制两大阶段,微观经济的活力有所增强,但国有企业在制度上还不适应市场经济的要求。实践表明,我国国有企业的改革能否向深层次发展,企业经营机制能否真正转换,社会主义市场经济能否真正建立起来,在很大程度上取决于能否建立符合市场经济要求的现代企业制度。 转换企业经营机制,要以企业制度改革为途径,这是人们在改革实践逐步发现、承认的一个道理。 实践已经表明,要建立真正意义上的市场经济体制,必须改变国有企业制度,按照市场经济的内在要求,实现国有企业向现代企业制度的过渡。     

市场经济发展与企业标准化改革

市场经济与计划经济体制下的企业标准化目标不同,随着市场经济的发展完善,必须对企业标准化进行深入改革,企业标准化改革要重视转变企业领导和企业标准化人员的思想观念,建立和完善包括内在运行机制和外部约束机制在内的企业标准化管理运行机制.     

按社会主义市场经济要求改革武钢经营管理体制

党的十一届三中全会以来,武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢)在改革开放路线指引下,坚持走质量效益型发展道路,通过推行全面质量管理,在提高产品质量、满足用户要求、提高企业经济效益方面做了大量的工作,取得了很大成绩。到1993年为止,武钢按国际标准组织生产的产量比已达到92％,按国际先进标准组织生产的产量比已达到78％;经济效益也大幅度提高,同年实现利税超过31亿元,创历史最好水平。但按党的十四大提出的建立社会主义市场经济要求,武钢依然缺乏活力,从外部来讲企业缺乏自主权;从内部来看,目前这一套大而全、企业办社会的经营管理体制和组织机构完全不能适应市场经济的需要。虽然近几年来武钢在劳动、人事、分配制度方面进行了一些改革,但并没有涉及到长期束缚劳动生产率提高的组织结     

市场经济的发展与企业标准化改革

本文从管理、质量、效益三个方面论述了市场经济条件下企业标准化在油田监测工作中的重要作用,指出了企业标准化改革的艰巨性和迫切性.     

浙江地勘单位企业化改革的实践与探索

地勘单位改革是国企改革的一个重要组成部分,产权制度改革是地勘单位改革的突破口，文章全面回顾了原浙江省地质矿产厅自1998年以来，全面推进地勘单位产权制度改革的情况，对改革的做法，成效，体会，启示等作了系统概括，着重从理性认识对地勘单位产权制度改革进行了重新审视。     

修造企业深层次改革的探索和实践

修造企业深层次改革的探索和实践北京电力设备总厂厂长王中兴近几年来，北京电力设备总厂出于电力修造企业自身生存和发展的内在需要，以市场为导向，在企业内部改革、转换经营机制的实践中，逐步形成了解决生存机制──探索发展机制──追求规模经营的改造思路。一、以市...     

按市场规律改革企业内部经营机制

按市场规律改革企业内部经营机制河南省丹河电厂厂长兼党委书记王建宽１９９３年初，河南省电力局在我厂推行内部独立法人试点，按资产所有权与企业经营权相对分离的原则，赋予我厂生产决策、物资采购、人事管理、机构设置等方面的经营权利。我们从改善内部经营管理看手，...