高新技术企业人力资源管理创新研究

人力资源是高新技术企业发展的关键。高新技术企业人力资源的特点是学历较高、专业素质较强、具有较强的创造力,但同时自我意识较强、团队合作意识淡薄、不受制度约束。提出实行项目管理、柔性管理、节点管理制度,培养素质过硬的高层管理人员等人力资源管理创新策略。     

高新技术企业人力资源管理中的问题及对策

随着知识经济的快速发展,人力资源的多寡决定着高新技术企业的经营管理效率。目前高新企业及其人力资源的管理得到了一定的发展,但依然存在一些问题,如人力资源的管理观念落后,招聘制度不科学,报酬不合理,考核机制不完善等。因此,高新技术企业应改变观念,建立公平、公开、合理的招聘机制,科学的人力资源开发机制和工资机制,良好的人力资源流动机制,完善的人力资源考核机制,有效的人力资源激励机制等,解决其人力资源管理中存在的问题,较好地实现人力资源的价值。     

高新技术企业的人力资源管理

高新技术企业主要是依靠一项或几项可以产业化的创新技术,吸引大量资金,并与知识一起催生出来的。它属于知识密集型企业,其主要产品——高新技术依靠具有创造性的高智力、高素质的研究人员来研究与开发。因此,决定高新技术企业发展的关键在于人才,人力资源的管理无疑成了影响高新技术企业发展的关键性因素。 “科技领先,以人为本”,现代企业尤其是高新技术企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约,人才为企业带     

我国高新技术企业人力资源管理中存在的问题及对策

文章针对高新技术企业的特点,分析了当前我国高新技术企业人力资源管理中存在的问题,提出了高新技术企业人力资源管理的对策措施。     

高新技术企业人力资源管理误区及改进策略

在这个知识经济的时代,人才是企业制胜的法宝,人力资源管理在企业中发挥着越来越重要的作用,逐渐成为企业的一项重要工作,同时也为企业提出了新的管理要求。本文以高新技术企业为例,对高新技术企业人力资源的现状加以描述,并对人力资源管理存在的误区进行分析,最后有针对性地提出完善高新技术企业人力资源管理的改进,希望可以为高新技术企业人力资源管理的完善提供帮助。     

论我国高新技术中小企业人力资源管理创新

我国的高新技术中小企业作为我国经济体制和科技体制改革的主体，对我国企业技术创新起着导向性的作用，所以高新技术中小企业人力资源管理的创新很有必要。根据高新技术中小企业的特点，并结合国外的先进经验，寻找出适合我国高新技术中小企业的人力资源管理创新的有效途径。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题.本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势.     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。     

企业人力资源管理的创新发展策略

本文分析了当前企业人力资源管理问题,探索了人力资源管理创新策略,力求为人力资源管理的发展近一些绵薄之力。     

企业人力资源管理创新分析

企业中的人力资源管理工作是一项十分重要的任务,可是在目前的人力资源管理中却还存在着很多的问题,如人力资源没能被充分的利用、人力资源管理人员的素质低、人力资源管理的创新不够等等。如何实现企业人力资源管理的创新?是值得我们去思考的一个问题,因此想要有效的实现人力资源管理创新就应该提高人力资源管理的观念,做到以人为本,使其不断的加强企业的创新,让人力资源管理可以更上一层楼,人力资源管理的有效利用可以更好的促进企业的创新发展。本文针对的详述了企业人力资源管理创新,特别是对人力资源管理中的问题进行了详细的分析,使其提出了人力资源管理的创新策略,从而提高人力资源管理。     

浅议物业管理企业的人力资源开发

物业管理这个新兴的服务性行业对于人才有着特殊的要求和需求,高水准的物业管理要求企业拥有高素质的员工队伍和高层次的人才开发战略。惟有如此,才能实现物业管理行业的持续发展,提高企业的竞争力,迎接新世纪的挑战。     

中小高科技企业人力资源管理

实践证明,掌握高科技的人是实现经济增长方式转变的动力。中小高科技企业由于激励机制不健全、缺乏规范的人员培训体系及绩效考核体系等缺陷,阻碍了公司的发展壮大。中小高科技企业对此要采取相应对策,对人力资源企业业务进行虚拟管理、柔性管理,完善报酬激励机制,以此实现企业效益最大化。     

略谈企业人力资源管理

人力资源管理对企业取得持续长久的竞争力有重要的意义。国内企业人力资源管理中常出现的一些问题,诸如人力资源管理缺乏专业性、招聘缺乏科学性等。因此应从人力资源管理的观念、招聘、培训以及企业文化建设等方面给出相应的解决对策。     

危机管理:以人为本(下)

三 人是企业无法估量的资本.通用汽车公司前总经理艾尔弗雷德·斯隆说:"把我的资产拿去吧--但请把我公司的人留给我,五年后,我将使你拿去的一切失而复得."     

论保险公司的人力资源管理

人力资源管理之所以重要是因为人力资源是保险公司获得可持续性竞争优势和财富的源泉 ,是公司核心竞争力的基础。中国入世 ,中国保险业要想在竞争中占居优势地位 ,就应重视人力资源管理 ,根据人力资源的不可效仿性、高度流动性和溢出性 ,通过持续人力资源开发与培训 ,建立市场经济体制下的用人机制 ,采取有效的员工激励机制 ,使员工各尽其能为公司做出最大贡献 ,最终确立保险公司的核心竞争优势 ,实现保险公司的可持续稳定发展。     

Japanese Companies in China: Problems of Human Resource Management

Much of China's recent economic growth has been driven by foreign funded enterprises (FFEs). They continue to invest heavily, making China the largest recipient of foreign direct investment (FDI) among all developing countries. Japanese firms have already shifted the focus of their FDI from the US to Asian countries, including China. However, there are many difficulties which Japanese companies have yet to over-come, especially in human resource management (HRM). Although FDI in China has become a significant phenomenon, it is still under-researched, and the role of Japanese firms and the transferability of Japanese-style management figure prominently amongst the relevant issues. Initial information allows us to make conclusions about which cultural, production, and product factors influence the importation of business systems.     

浅析我国民营企业人力资源管理

我国的民营企业在改革开放后取得了长足的发展,成为我国国民经济的重要组成部分,对我国国民经济的发展起着重要的促进作用。但在企业发展壮大,经营管理与文化含量不断提高,知识经济不断发展的同时,民营企业的生存和发展越来越依赖于高素质的人才,原有的人力资源管理模式已不能满足企业发展的需要。     

人力资源管理的最新趋势

企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的最新趋势。传统的人事管理向人力资源管理的转变生动形象地印证了新趋势的发展。为此,从人力资源管理地位的"战略化",人力资源管理对象的"知识化",人力资源管理模式的"柔性化",人力资源管理职能的"虚拟化"以及人力资源管理手段的"规范化"五个方面加以探讨。