面向新产品开发的采购管理——以某汽车零部件企业新产品开发为例

文章首先剖析了AB公司在新产品开发过程中的采购管理组织、供应商选择评估、供应商分类管理和供应商参与产品开发程度决策管理等内容,针对AB公司新产品开发过程中采购部门与产品开发项目组之间的松散结构,采购人员的被动消极工作方式,以及供应商管理中的退出风险和利益纠葛等问题进行了深入分析,提出进一步加强产品开发和采购活动的整合,强化采购人员在开发过程中的采购主导地位,并对高风险供应商进行确认和控制,同时强化对供应商的激励机制等措施来完善产品开发过程中的采购管理活动。     

浅谈军队物资网络化采购

军队物资网络化采购，是指军队物资采购机构借助有关信息技术和网络工具，从供应商处采购军队物资的活动。由于突破了时间、空间和信息三大障碍，扩大了竞争范围，提高了采购效率和效益，降低了采购成本，军队物资网络化采购已经成为一种不可阻挡的趋势。     

绿色战略供应商的优选模型研究

环境与资源日益成为人类生存与发展的制约因素,根据企业的具体目标,运用多目标规划对供应商进行优选,从而得出企业最终要选择的供应商.以ABB公司的供应商的优选为案例,将文中的模型进行具体应用,通过目标规划模型的求解得出其绿色战略供应商的组合和相应的采购数量.     

基于组织承诺的军队采购人才建设研究

现代军队采购的时代特征,对采购人才的建设提出了新的要求.加强军队采购人才建设,需要着力解决在人才培养过程中出现的矛盾和问题.在这样的情况下,本文引入了组织承诺以及在具有中国特色组织承诺的五维模型,分析我军队采购人才建设出现的问题和矛盾.并提出相应的人才建设策略和改进方案.     

预算控制对企业内部会计控制的影响探讨

当前，企业管理过程中采用内部会计管理时，可以将两者看成是在进行财政支出时需要考虑的两种情形。也就是在进行企业经营活动时，要依据采购的合同，将自有资金部分和财政性资金部分进行统一管理，由采购资金专户一起将费用支付给供应商。．     

影响供应商选择因素的实践与应用

企业的运营生产需要物资的及时保障和供应,如何缩短交货期、提高产品质量、降低采购成本和改进售后服务,迅速有效地对物资需求做出快速反应,从而保障生产,促进企业效益的稳步提高,对合格供应商应具备的条件进行了分析探讨,对国有煤炭企业的物资统一集中采购,特别是在大型设备和大宗材料的招标采购过程中如何正确选择供应商,有较好的借鉴指导意义。     

多属性拍卖与研发竞赛的激励效应比较

采购方向两个潜在的供应商之一采购某种需要研发的创新性技术或产品,并采用多属性拍卖机制或研发竞赛机制来确定哪一个供应商最终能赢得合约。假设供应商是同质的和风险中性的、研发成本具有随机性,且采购方和供应商之间在研发成本上信息不对称,分别研究多属性拍卖机制和研发竞赛机制中供应商的质量决策,比较这两种机制的创新激励效应。结果发现:多属性拍卖机制中,理性的供应商都不会进行研发和参与投标;研发竞赛中奖励金额必须要足够大才能激发供应商的研发与竞赛参与意愿,此时研发竞赛机制要优于多属性拍卖机制。     

会计监督的问题与对策

一、会计监督对内部会计控制规范所设岗位的影响 1．采购与付款业务的不相容岗位包括：请购与审批：询价与确定供应商：采购合同的订立与审计；采购与验收：采购、验收与相关会计记录；付款审批与付款执行。关键岗位是询价与确定供应商，其决定着物资采购的价格、性能、质量。由于物资的品种多、制造厂商多，必须货比三家和进行询价。需要有采购谈判经验和专业技术知识，这不是会计人员所具备的技能，也不是会计人员所能监督的。会计人员能够做到的是对采购合同、采购发票、验收单、入库单等进行核对，但是无法防止询价与确定供应商过程中的舞弊行为，采购过程的真实性、合法性并不是靠检查一些票单就能发现的，也就是说会计人员无法对采购业务这一重要经济活动实行实质性监督。     

论电子商务对传统商企的信息化再造

一、对商品采购流程的再造 在传统商业企业的商品采购业务中,商品的选择和订货流程费时费力,采购人员往往需要在众多供应商的产品目录里查询产品及其定价信息.     

供应商质疑应合理合法 采购机构需要提前预防

政府采购是供应商之间的一场博弈,在博弈过程中,供应商能够对采购中心不公正的结果提出质疑。根据《中华人民共和国政府采购法》和财政部《政府采购供应商投诉处理办法》,供应商对采购中心组织的采购活动有疑问的,可以口头方式提出询问;认为采购文件、评审过程和中标（成交）结果存在违法、违规问题或使自己的权益受到不当侵害的,应以书面形式向采购中心提出质疑。供应商＂质疑权＂是政府采购法律赋予的权利。     

军队服务采购价值链控制体系构建

随着社会采购环境和军队采购管理理念的变化,军队对军队服务采购的价值链控制提出了更高的要求.本文从军队服务采购价值链控制的特征分析,结合军队服务采购价值链控制的理论依据,提出了军队服务采购价值链事前、事中、事后控制体系的构建.     

军队采购审价绩效之数据包络分析

军队采购审价绩效评价是对军队采购机构审价部门工作业绩做出客观、公正、准确的综合评判。进行审价绩效评价是对军队采购审价工作进行检查控制的一个重要环节。本文构建了军队采购审价绩效评价指标体系,选择投入产出效率视角,提出了一种基于数据包络分析（DEA）方法的审价绩效评价模型,并对军队采购审价绩效评价进行了实证分析,最后对基于...     

基于层次分析法在实际设备采购中的应用

设备采购整个过程是一项复杂的系统工程，为了保证设备的采购具有更高的可靠性和可操作性，本文首先叙述了以往设备采购中存在的弊端，并详细分析了影响设备采购的各种指标，在此基础之上，运用层次分析法建立了设备采购的数学模型，充分考虑了主要评价指标，将几家供应商进行比选、综合分析，最终确定了最优配置的供应商，实现了定性分析和定量计算相结合的研究模式，在一定的范围内对于企业的设备采购策略的决策具有有效的支持和借鉴性，为企业在设备采购上进行更加高效的选择奠定了基础。     

创新导向型公共采购中供应商参与意愿的影响因素——动态能力视角

创新导向型公共采购(PPI)作为新兴的需求方创新政策工具，其实施效果很大程度上取决于作为创新主体的供应商参与意愿。基于动态能力分类框架和PPI微观机制，对影响供应商参与意愿的采购方因素进行系统识别，并基于问卷调查数据进行实证分析。结果表明：基于供应商识别能力视角的影响因素中，需求表达、信息披露、定标前互动对供应商参与意愿具有显著正向影响，国有企业偏好与大企业偏好则分别反向作用于非国有企业和中小企业参与意愿；基于供应商利用能力视角的影响因素中，采购方参与程度、与PPI有关的能力正向影响供应商参与意愿；基于供应商转型能力视角的影响因素中，采购方需求代表性正向影响供应商参与意愿。最后，结合PPI在我国应用情境提出相关对策。     

供应商管理在进口采购环节的实践与探索

在进口采购的执行过程中,我们经常发现印度菜粕的短重、霉变、不能按合同规定装期交货、品质不稳定等问题是一种普遍现象。而随着市场竞争的日益激烈,作为饲料产业链的原料供应的源头企业,稳定的原料供应是企业稳定和高效运作的重要环节。在这种情况下,如何有效地实现供应商管理,继而达到原料质量、数量、交期等各方面的稳定已成为了我们日益关注的重点。特别是随着供应商队伍的不断扩大,供应商过程管理在进口采购中发挥的作用和重要性也显得日渐突出。文章针对上述问题展开,通过对印度菜粕供应商进行分类的过程管控,针对具体问题提出改善的方案,最终把供应商过程管理真正变成一个适合本企业并为企业真正创造效益的工具。     

军队物资招标采购的几个关键问题

为了提高军队物资招标采购质量,深入分析军队物资招标采购过程四个关键环节的活动内容,包括拟制标书、划分标包、签订合同和质量控制。针对技术需求、项目性质特点、合同约定事项和过程监督四个关键问题提出相应的科学做法,进一步完善军队物资招标采购管理运行体系。     

论部队采购与财务监管

本文首先对军队采购制度创新的效益进行了分析,进而在此基础上探讨了军队采购活动中的财务监督相关内容。     

采购管理策略

采购与供应商关系分析。采购与供应商之间的关系由原来的普通买卖变成长期的战略合作伙伴。以前采购操作在跟供应商合作时,都是尽力去采用压低采购价格的手段,     

分析网上竞价需注意的法律问题

网上竞价,也称“电子反拍”或“电子竞价”.网上竞价形式多样,是一种越来越流行的招标程序,最常用于标准化的产品和服务,可以单独使用.此时,价格是唯一的授予标准,也可以在其他采购程序中使用而适用其它的授予标准.在网上竞价过程中,供应商可获得关于其他投标书的信息,不断修正自己的投标书,与其竞争,但一般不知道其他供应商的身份.竞价以一种传统采购方式无可相比的完全透明的方式进行采购,促进供应商尽其可能提供最优价格,采购实体必须说明价格授予标准和尽可能做到“最佳实践”,抑制了腐败和评标过程中可能的滥用个人偏好行为,加快了招标进程,降低了交易成本.网上竞价以其优势而颇受私营企业和一些公共实体部门的欢迎.     

解析军队物资采购监督管理

加强军队物资采购监督管理,是落实从严治军的要求,保证军队物资采购依法规范运行的重要措施,深化军队采购制度改革,健全预防和惩治物资采购活动中违法违纪行为的重要政策机制.为此,解放军总政治部、总后勤部于2008年2月联合颁发了<军队物资采购监督管理规定>(以下简称<规定>),明确了军队物资采购监督管理的相关内容.