国美电器控制权之争的公司治理层面解读

一、事件回顾2009年1月黄光裕辞职后陈晓出任董事会主席,掌权后开始了挖掘内部盈利空间与供应商和谐共赢的精细化管理变革。一是实行覆盖面积极广的股权激励计划,二是引入贝恩资本。     

国美电器

20年辉煌历程成就家电连锁帝国，荣膺中国商业连锁100强榜首，国美一路走来每个扎实的脚印都熠熠生辉。2005年4月，国美电器荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”，成为中国家电流通领域惟一获此殊荣的企业。2005年8月，由世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室（WBL）颁布国美电器成为中国最具品牌价值的“中国家电连锁业第一品牌“。进入2006年，经过国家商务部评定，国美电器集团以869．3亿元销售规模、860家店铺的业绩排列第一位，首次超过百联集团，从连续五年的中国家电连锁龙头一跃成为中国商业连锁百强榜首！     

国美，电器商业连锁“航旗”

对于跟国美电器合作的每一位供货商而言，国美是一个让制造商“爱恨交加”的商业平台。一方面是国美连锁网络极具诱惑力的销售量，另一方面国美杀价的“残酷”又令制造商咬牙痛心……     

国美:电器市场我是“老大”

提起国美,那可是一块响当当的金字招牌。从一间几十平方米的路边小店,到今天这个拥有遍布全国数十家商场的最大超市连锁企业。国美以其“超市连锁,薄利多销”的经营方式,极大地方便和让利于消费者,从而以其规模经济的方式,创造了一个个销售与效益的神话,同时,也是直接或间接地改写了家电市场生产厂商左右市场价格的历史。 1987年1月,国美诞生于北京前门外的珠市口,那时只是一间几十平方米的小店,主要经营进口家用电器。 创始人黄志裕敏锐地察觉出家电市场的巨大潜力。面对当时求大于供的市场,他并未采取抬高价格赚取丰厚利润的做法,而是采取薄利多销的方式,陆续开了多家门店。至1993年国美     

国美电器豪赌房地产业

自去年以来，在银根紧缩、土地收紧、宏观调控加强等一系列不利因素的影响下，许多房地产开发商纷纷谋求多元化运作，有的甚至转行了事。     

并购中的公司控制权争夺

并购的风险不仅来自于各种信息风险和交易程序风险，目标公司的控制权风险也是一个不可忽视的重要方面。     

国美电器逆转大戏开演

离元旦还有十多天,可家电卖场的各种促销广告已是铺天盖地,“年终促销”力度明显加大。12月,苏宁商品备货量创历年之最,促销力度达历年高峰;国美电器的优惠幅度最高达50％。在内部人士看来这是提升士气、稳定供货商的机会。     

从国美控制权之争看家族企业发展

中国改革开放后,家族企业在国民经济中的地位越来越重要,但是如何使企业顺应时代发展,建立现代公司治理结构,建立专业的、稳定的、制度化的管理团队,从而实现可持续的永续经营,却是许多家族企业遇到的瓶颈问题。本文以国美9.28事件为例,从公司治理结构、家族企业国际化风险两个方面阐述如何治理困境,规避风险,促进家族企业发展。笔者认为,国内民营企业家族经营模式转变应以两权分离为最终目标,可以采取更加弹性的转制模式。     

大股东控制权争夺的利益博弈分析

本文对我国大股东控制权争夺博弈的主要特征进行分析,描述了控制权争夺的若干主要方式,并阐明了股权分置改革以来中国上市公司控制权争夺监管法律制度的变迁。本文构建了大股东控制权争夺的博弈模型,通过理论分析,认为随着股东拥有的股份增加,企业经营者从公司内部进行控制的收益也在增强;股东趋向于提高本身拥有的股份份额,从而适度规避风险。应规范控制权争夺的法律与监管制度,使不良管理者得到替换,高效管理者才能得以充分发挥,相关利益者合法权益得到切实保护。     

三联起诉国美电器被驳回

风波不断的三联商社重组事件近日再起波澜,因国美电器承租三联商社青岛店绝大部分物业,意欲全面接管并关停青岛店,遭到三联商社青岛店部分员工的抵制。     

“家电国里美不美?”——专访国美电器总裁黄光裕

国美的实力所能达到的平均水平，并不比沃尔玛差。 我想就算出去打工，我也能养活自己。如果说我有什么遗憾，那就是我从来没有打过工。 我不会去旅游的!我们多少年都没有放过假了……高尔夫还没学会呢。     

泰国三星电器努力争夺海外市场

据泰国媒介报道,泰国三星电器公司乘目前泰铢贬值的优势,大力促进其产品外销,力争在国际市场上占有更大的份额。 泰三星电器公司总裁苏曼顺日前披露,在1998年,该公司将注重贯彻促进出口政策,借助泰铢贬值的优势,同中国对手进行营销竞争。该公司将主要向全世界输出电冰箱和洗衣机。而该公司生产的电视机则主要销往中东和日本市场。     

家族上市公司创始股东控制权问题初探——以国美控制权之争为例

国美控制权之争让家族上市公司创始股东控制权问题成为社会的焦点话题。从公司内部权力机构的配置、公司章程的设置以及职业经理人的规范等三个角度深入分析,可以探寻到家族上市公司创始股东控制权弱化的制度根源。健全董事会与监事会制度、完善公司章程与规范职业经理人制度等措施成为解决上述问题的根本途径。     

“紫金矿业水污染”深度调查

<正>公司简介:紫金矿业集团股份有限公司(港交所:002899,上交所:601899)主要业务是从事黄金及其他金属的勘探、开采、生产、冶炼及锁售,主要资产为中国福建省紫金山金铜矿,为     

基于国美控制权之争对公司治理的思考

本文以国美电器控制权的争夺为例分析了国美电器在公司治理过程中的问题.一方面,国美电器一直延续家族式管理模式,黄光裕一手独大以及不合理的董事会特权,使得黄光裕长期掌握着固美电器的控制权,损害了小股东的利益;另一方面,陈晓在接替董事局主席后缺失了作为职业经理人的职业道德,违背了股东的利益.进而,针对国美电器公司治理中的以上两个问题提出了相应的建议,完善公司治理模式的同时推动国美电器向现代企业制度转变,并且要加强对职业经理人的道德培养.     

格力国美“较劲”

格力未必输，而国美也未必能赢。我们不必把太多的焦点注视在两个“第一”的冲突上，而是透过这一系列简单的冲突，来分析企业应该建立什么样的整体渠道策略。     

国美能否“永乐”

世界家电连锁巨头百思买全球采购量的70％是在中国完成,其今后的采购量将远远超过中国同类企业。到那时,想必“永乐”的不会只有国美一家了今年5月底,记者在鹏润大厦7层专访了国美电器董事局主席兼总裁黄光裕。时隔两月,7月25日下午,在同一座大厦里,国美宣布收购永乐电器。黄光裕任新公司董事长,原永乐董事长陈晓出任首席执行官,二人分别持有新公司51．2％和12．5％的股份。记者在两个月前采访黄光裕,曾问到