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《当代经理人(中旬刊)》2011,(5):124-125
《海底捞你学不会》把他们当人对待!海底捞创始人张勇这样理解员工与生意,“让员工严格遵守制度和流程,其实等于雇用一个人的双手,没雇用他的大脑。这是最亏本的生意,因为任何人都不可能像机械不走样地重复同一个动作。人最值钱的是大脑,大脑能创造、能解决流程 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(2)
新书推荐《组织能力的杨三角》作者:杨国安出版社:机械工业出版社出版日期:2010年1月推荐理由:很多企业家都希望能够找到使企业获得持续成长的捷径,为此很多企业都通过不断地变革来保持企业的活力。但在实施变革过程中,企业往往偏重策略本身或组织是否有效,以及员工是否了解,却忽略了他们是否认同和支持,也不知道员工是否具备了执行变革的能力和思维,更忽略了主管是否具备了带领部署实施改变的能力和技巧。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(7):122-123
这些问题,都可以在本书中找到答案。苏小和以一贯的深刻、犀利文风,通过对12位顶尖企业家的终极拷问,深人挖掘了企业家事业中的跌宕过往,揭露了他们内心深处最隐秘的本我世界。在苏看来,若想在中国生活得好一点,就必须绑上官员,你一定要进入他的食物链。就像一头鲸鱼,巨大的鲸鱼就是政府,鲸鱼在海里游泳,四周有很多的小鱼跟着它一块儿走,鲸鱼游得快,小鱼就游得快,为什么？它要吃鲸鱼四周的那些漂浮在水里的微生物,以此来养活自己。所以今天中国的很多企业、企业家事实上都是那些游在政府这头大鲸鱼身边的小鱼小虾;如果没有政府,这些企业,这些人会立刻死掉。 相似文献
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有调查显示,员工快乐指数与企业发展成正比。要想企业有活力、长盛不衰,精明的企业家和老板,应该学会增加“员工的快乐指数”,建立新型劳动关系和“以人为本”的管理理念 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(2):124-125
项目化就是一种新的处理“日常工作”的方式,它由企业内部的项目管理发展演化而来。在流程企业的管理体系中,每个员工按照职位说明书进行工作,其绩效由其直线领导进行考核。整个组织实际上被分成了许多孤立的业务单元,形成了俗话说的“铁路警察各管一段”的现象。 相似文献
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