时尚饰品档案

饰品，之于人一如叶之于树，虽不顶天立地，但没有它们，也就没有了树的生动。饰品，之于人，还是一种细节。细节的考究与精致，是最经济的奢华：无须大笔的投入，置备几件时尚但却是经典的饰品，时刻准备着在适当的场合自用或者送人，从经济学的角度看，这叫“好钢用在刀刃上”、“四两拨千斤”、“事半功倍”。一件经典的时尚饰品，说不定是一笔性价比优异的投资，既有升值的潜力，也有节约不必要开支的功效。有些饰品是生活必需品(比如男士的袖扣，女士的首饰等)，对这样的饰品，把它当作一种投资去做，划算不说，还可大大提升一个人的品位。     

让品牌步入“快时尚”时代

时尚是服装品牌的原生动力．中国服装从来不缺少勤劳与汗水．我们缺少的是全情投入和智慧付出,缺少的是对品牌内在价值的挖掘培育和对民族服装文化的尊崇和自信。     

服装“快”物流

ZARA创始于1985年,是西班牙InditeX集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。作为快速时尚模式的领导品牌,ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起,2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜,并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。     

打造“中国服装市场第一品牌”

主持人语在郑州,在河南,在中国,以银基商贸城为龙头的河南服装批发市场,以全方位带动战略为市场契机,服装品牌和市场品牌整体推进,历经6年风雨,已打造出大郑州,大市场,大流通,大批发的超级市场平台.     

品牌的“三易”

Q作为行业领袖,从1984年创业到现在的25年中,你是怎么理解品牌的？品牌究竟是什么？     

“快时尚”模式下的服装物流变革

服装行业历来都具有"流行性"和"季节性"的鲜明特点,如今又有了一个新的流行概念——快时尚,即消费者对服装款式、风格等等的选择更加多元、多变,畅销服饰的畅销周期大大缩短,流行趋势瞬息万变。这样的消费特点与市场环境,对服装企业的供应链和物流系统提出了新的要求,对市场变化的"快速反应能力"将成为服装企业成败的关键因素之一。服装企业如何才能做到"信息反馈高效、市场反应灵敏"?其供应链体系、物流体系如何应对服装消费日益"快消品化"的趋势?本期专题围绕以上话题,采访行业专家、知名企业、系统集成商、设备提供商等相关各方,力争全面阐释,归纳各方宝贵经验,以资企业借鉴。     

“快时尚”潮流下的服装物流发展

近几年来,我国服装行业风起云涌,尤其是时尚休闲服装这个细分市场更是热闹非凡。首选是一大批国产品牌不断发展壮大,如李宁、美特斯邦威、森马等     

打造满足“快时尚”需要的服装供应链

近年来,在ZARA等国际品牌的影响下,"快时尚"成为中国服装行业新的发展趋势。这样的市场变化不仅对服装企业原有的经营模式提出了挑战,也对服装企业的供应链管理与物流系统提出了新的要求。市场的"快速反应能力"将成为服装企业成败的关键因素之一。服装企业应该如何随需而动,对供应链与物流体     

雷洛斯天使：“快时尚”搭配馆引领连锁潮流

广州长圣皮具服饰有限公司（以下简称“长圣皮具”）董事长陈海宁天生对市场有着敏锐的触觉,早在做皮具批发生意时,他就开始注册行业商标,雷洛斯天使就是其中一个品牌.在皮具行业里摸爬滚打多年,让他对皮具行业有了更加深入的了解,他也开始为自己的未来琢磨,走上自主品牌发展之路.创业15年,从批发生意到推品牌、设专卖店,陈海宁和其太太、长圣皮具副董事长蔡慕淇两人同心协力,闯过一关又一关,发展到如今,雷洛斯天使品牌开始进入稳定持续经营态势。     

驱逐“劣币”的品牌“良币”

“品牌劣币”也会驱逐“品牌良币”,如果造假的企业开始时没有得到惩罚就会日渐泛滥。这个逻辑危机已经现实地暗藏在于太阳能热水器的行业竞争中了。     

快消行业触“网“焕新彩

快消品市场的品牌集中度逐年提高,畅销品牌优势也在逐步扩大。快消品牌需要抓紧目前洗牌和竞争的机会,通过精心策划的网络营销收集潜在消费群的需求信息,尤其是个性化的需求,及时把握市场的流行风向标,有的放矢地开展营销．从而在2010年的营销战中脱颖而出。     

意丹奴:“空手套白狼”?

<正>"意丹奴"既没有加工厂、也没有商店,但用了两年多的时间,资产就从200万元跃升到2亿元,成为服装界一颗"隐形"新星。奥秘何在?背景材料意丹奴原是一家私有股份制的民营企业,它无一家工厂,是完全以产品开发及市场连锁管理为主业的现代服务企业。原意丹     

未来企业品牌“谋变”与“破局”

企业以什么样的思维进行运作,就会产生什么样的经营模式。一个企业希望获得快速健康发展,必然要改变公司现有传统思维的束缚,整合各种经营模式的优点,而这个改变的过程是艰难的,需要公司从上至下有足够的勇气“谋变”和“破局”。谋变是从战略思维角度突出改革的意愿;破局则从具体的战术层面对改革要素的执行。文章主要从轴承行业的中小公司入手,探讨中小品牌应该如何“谋变”和“破局”。     

赵令欢 “我们不愿炒快勺”

“把钱投进去了，把自己也投进去了，这是最失败的投资公司。”     

未来企业品牌“谋变”与“破局”

企业以什么样的思维进行运作,就会产生什么样的经营模式。一个企业希望获得快速健康发展,必然要改变公司现有传统思维的束缚,整合各种经营模式的优点,而这个改变的过程是艰难的,需要公司从上至下有足够的勇气"谋变"和"破局"。谋变是从战略思维角度突出改革的意愿;破局则从具体的战术层面对改革要素的执行。文章主要从轴承行业的中小公司入手,探讨中小品牌应该如何"谋变"和"破局"。