任正非商业感悟：做孤独的英雄

此文编自华为公司高管收到的总裁任正非发来的两封短信。任正非是否是该短信的原创者尚待确认,其内容发在华为内刊《华为人》的署名为“佚名”。但据接近任的内部人士透露,“从文字风格上看,非常像是任总原创。出自谁手或许并不重要,重要的在于对商业本质的领悟,确实为高见。”     

厦门商业成长：用事实说话

90年代中期，厦门商业中心除了几个国营商场外几乎为零，缺乏竞争，发展缓慢。时至今日，随着SM城市广场、世贸商城的成功营业，巴黎春天百货、来雅百货等力挫原国有百货并不断扩张，厦门商业发生了质的飞跃。作为商业顾问公司，本文就以我们实际操作过的案例来和读者一起见证厦门商业的成长。     

加速商业资源重组 做强做大民族商业

大商集团的前身是大连商场，1993年上市，1995年以大连商场为龙头，由6家大中型商业企业组建成立了大商集团，从此走上集团化、规模化、连锁化发展道路。     

慈善大侠李连杰——一个名人慈善基金的商业样本

“他完全不像是北京什刹海体校出来的小孩、一个习武之人。他非常睿智——这是我所能找到的最合适的形容词。”李连杰壹基金的义务咨询律师盛军这样形容他的朋友。“每一次和他见面,我总有一种错觉:其实平时他根本没在拍戏,似乎他所有的时间都在做这个     

李宁：用冠军思维做品牌

李宁：李宁体育用品有限公司董事长,20世纪最杰出的体操运动员。当今世界体操界,很少有像李宁那样获得如此多殊荣的运动员,“天才”、“神童”、“体操界的巨人”、“中国王牌”等美誉都曾用在这位体操王子身上。从事体操运动十几年,李宁获得的奖牌多达100多块。跻身商海后,李宁以冠军特有的思维和行动告诉世人——超越别人你就是冠军,超越自己你就是英雄。     

招商地产：做大商业 冲击千亿销售额

＂住宅开发＋商业开发与持有＂均衡互补型的综合服务商模式能够平滑宏观调控的周期波动,而招商地产已经抢得先机。招商地产董事长林少斌扩张版图：自2004年开始走出蛇口,进军全国,经过近年的努力,已初步完成以珠三角、长三角和环渤海三大经济圈为核心的全国性布局。其中一线城市土地储备占39%,二、三线城市占61%。     

商业精髓：盈利模式

谁是我的客户？客户的需求是什么？这是创建和运营公司的首要问题。我以何种方式为哪些客户提供什么样的价值？对于公司,一个为某种目的而成立的组织,这是一个必须时时反省的本源问题。     

商业精髓：盈利模式

公司因发现需求并满足需求、提供价值并获取价值而存续。谁是我的客户？他（她）的最大需求是什么：就成了创建和运营公司的：革命的首要问题：     

复星：做新商业生态的引导者和先行者

郭广昌董事长强调：＂一个国家和民族,仅仅有经济上的强大实力是不够的,只有经济和文化同时复兴,才是一个民族真正的复兴。＂     

奥斯卡：商业·商业还是商业

奥斯卡这个被公认为“商业”、“艺术”结合得最好的电影节，刚刚结束了自己80岁华诞庆典，从籍籍无名到名满天下，一切都是因为商业的力量。清晰商业逻辑与经营智慧才是支撑其经久不衰的秘密所在。     

曹德旺：慈善探路者

2011年,商业人物和机构整体失色于社会公共话题时,福耀玻璃董事长曹德旺却以慈善为关键词轻松跃上潮头。     

更为简单有效的商业思维

同时做N件事情的结果就是：一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。人不可能同时做所有事情,并把事情做好。你的时间、资源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已经不容易了。     

商业精髓：盈利模式

从产品到赠品,从寻找买主到创造客户,从满足功能需求到满足情感诉求,产品只是工具,同样产品,以不同的模式运作,其结果可能天差地别     

商业精髓：盈利模式

“定位不是你对产品要做的事。定位是你对预期客户要做的事。换句话说,你要在预期客户的头脑里给产品定位”,里斯和特劳特在《定位》一书的引言中,就开宗明义地明确了他们说的“定位”到底是什么。     

商业精髓：盈利模式

在商业世界中,摆脱这种“劣币驱逐良币”现象,就出现了两种站位不同的盈利模式——托管家模式与配电平台模式。     

商业精髓：盈利模式

美国美智咨询公司的四位资深专家合著了一本叫做《发现利润区》的书,被传说为“充满了睿智,以至于经理们都祈祷竞争对手永远都别看到这本书”。     

凯里森：商业建筑的文曲星

我们的设计要成为企业发展策略的一部分,要把企业发展的理念和发展过程中所需求的商业策略结合在我们的设计之中     

关键字：商业丑闻

戴尔：财报造假，惠普“电话门”谢幕，宜家：20年的贿赂旧案，东南汽车换帅，华为迎来昔日“叛将”。