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已经有越来越多的零售企业将降低成本的焦点集中到了商品库存管理上，希望通过科学的商品库存管理使企业注入新的活力，增强企业的竞争能力。因此如何提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心，搞好商品库存管理无疑是其关键所在。 相似文献
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研究供应链对我国企业实现"两个转变"、彻底打破"大而全、小而全"、迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。尤其从我国目前许多企业的物流运作方式来看,供应链的研究与实践是十分必要的。目前在我国还没有形成真正意义上的供应链,对供应链的研究与应用都是很不够的。提出长三角地区商品供应链构建的设想是在这个领域进行有益的探索。 相似文献
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库存商品发生短缺时，应该同时处理其商品进销差价，本文通过举例对售价核算法下库存商品短缺时“商品进销差价”的会计核算进行分析。例：某商品零售企业采用售价金额核算法，期初库存商品余额为100000元，商品进销差价余额为40000元，本期购进商品售价为300000元，进销差价为80000元。本期销售商品300000元，本期短缺商品售价为10000元。 相似文献
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通过对传统的供应链价值理论与现代的企业供应链价值理论的比较分析，提出了供应链企业合作创新的价值网理论及其价值确定模型。 相似文献
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近年来,大宗商品市场发展得非常快,而且发展的内涵、目标和方向发生了很大的变化,在最近两年表现得尤为明显。2018年大宗商品市场规模达到72万亿元,但是增长速度却只有4. 8%,低于G D P的增速。这种转变意味着国民经济的发展对于大宗商品的要求不再是速度和规模,而是质量。 相似文献
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“老字号”王致和腐乳遇上了新问题:瓶签上的商品条码长短高度不达标准规定,影响了超级市场里扫描器的辨识。 一袋进口饼干,透明包装袋使内外包装商品条码叠加显示,造成自动识别器识读困难。 相似文献
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吴娟 《标准计量与质量(广西)》2003,(1):28-29
这两年，商场、商店内使用频率最高的词恐怕非“特价”、“打折”莫属了。应季打折特别是换季商品价格打折，被商家视为一种促销和处理积压商品、回笼资金的最佳经营手段。“全面打折”、“惊喜特价”、“换季大减价”……红一块黄一块的打折广告极大地刺激着消费者的购物神经。“惊爆特价！存货有限！”此时不出手，更待何时？但是且慢，还是请你问明白、考虑好之后再掏腰包，否则，在你买回打折商品的同时，自己的合法权益也可能一同被商家折掉了。问清打折原因明明白白消费现在很多商家打着让利或促销的牌子，折价销售商品，若在质量合格… 相似文献
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当国人尚不知“供应链”谓之何物时,怡亚通早于上世纪九十年代就率先实施了供应链服务与管理,并引发了一众崇拜者的跟从,被称为“小怡亚通”的企业如雨后春笋……“我们会是世界上最后死的一家企业。”周国辉对怡亚通的前景非常自信。当“广度供应链”无法为怡亚通带来进一步发展之后,他开始向着“深度供应链”转型,寻求新的突破。 相似文献
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随着中国汽车产业迅猛发展，汽车物流市场也经历着高速成长和扩张，同时，汽车生产企业面临着价格、技术、服务体系的挑战，相应的，汽车物流企业除了接受不断削减的价格，同时还面临着越来越严峻的成本上涨的考验，生存环境日趋严峻。作为汽车物流服务供应链的主体，商品车运输企业应该如何调整与应对？ 相似文献
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伴随着中国汽车消费市场的日趋成熟、理性，汽车生产企业面临着价格、技术、服务体系的挑战。作为汽车物流服务供应链的主体，商品车运输企业应该如何调整与应对呢？ 相似文献
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商品条码是商品进入国际市场的通行证,随着商品条码的普及和条码技术的应用,使商品在发货、进货、库存管理和销售等流通环节上的工作效率得到大幅度的提高。增加了商品的市场竞争力,也为商业企业与国际接轨,实现管理现代化,建立商品的ＰＯＳ系统（自动销售系统）奠定... 相似文献