基于提升员工满意度的中小企业员工激励制度改进措施探析——以JW公司为例

制定科学、有效的人才激励制度有利于企业人力资源开发，提升人才竞争优势，有助于企业留住和用好优秀人才，促进企业稳定发展。调动员工工作激情和创造力，是目前我国多数中小企业亟待解决的课题之一。但在实施员工激励的过程中，很多中小企业并没有处理好激励手段与员工满意度的问题，造成实施效果不理想，偏离了企业制定薪酬激励的初衷。对此，本文以中小企业JW公司为例，基于员工满意度角度，对该公司实施员工激励进行了研究，剖析了激励制度方面出现的问题和成因，提出改进措施，以期提供借鉴和参考。     

关于激励——年关激励：搔到痒处最关键

激励措施是企业提升员工士气的法宝，它可以挖掘员工内在的潜质，激发员工的工作激情，提高员工的忠诚度。又是一年春来到，团队业绩的冲跑、人员流动的高峰期都使年关的激励措施显得尤为重要。     

此“公平”不是彼“公平”

员工激情来自于有效的激励，而公平作为激励的一个重要元素，表现在多个方面。在本案例中，公平感大致来源于三个方面：汇特云天的员工和其他IT公司员工之间的比较、汇特云天的员工相互之间的比较，以及员工自身在公司的发展与晋升通道上的前后比较。     

沟通带你通向新财富

如果希望员工付出一百分的努力，管理者可能要付出至少二百分甚至更多的努力。管理者的有效沟通，是对员工的最佳无薪激励手段，如果能够持续地坚持，定能让员工的激情和创造力源源不断地进发。     

让管理注入激情

激情管理通过高层管理者真情管理的理念与行为，把“以人为上”、“以情相待”、“以心交心”、“服务员工”、“注重细节”、“营造平等”的理念，变成关爱员工、激励员工、激励中层，从而达到员工激励效应与真情管理效应，并实现改善员工心态、改善公司文化氛围与改善公司业绩效应。与传统的从基层、中层到高层的“官位金字塔”颠了个倒，其功效不可同日而语。     

摸准需求做激励——访中鼎营销咨询企业诊断专家张振祥

中鼎观点:在条件具备的情况下,个性化激励特别能打动关键员工的情感,制度化激励更加有助于稳定员工团队,接近甚至超越员工期望的激励更能赢得员工的满意和忠诚.可见,激励不仅是一种制度,更是一种管理艺术和文化.成熟成功的管理者能用经济可行的激励办法实现酵母效应,使整个团队充满上进心、荣誉感和创新激情.     

关于对唐车特色的激情(激励)体系建设的探索与研究

本文通过对唐车公司当前激情(激励)体系建设现状进行分析,运用并借鉴了现代企业员工激励领域理论研究与实践探索成果,重点阐述了唐车公司发挥党的政治优势,在促进激情(激励)体系建设方面采取的主要措施和手段,并结合唐车公司的"十二五"战略目标和唐车特色的百年文化传承,提出与唐车公司战略发展相匹配的激情(激励)体系建设总体思路和对策,希望为唐车公司完善和推动激情(激励)体系建设以及国有企业塑造特色的品牌文化方面的提供有价值的参考意见。     

对高速公路人力资源薪酬激励问题的全面探讨

人才是竞争的根本,合理的薪酬激励制度是激发员工激情,提高工作效率的重要手段,在高速公路企业中做好人力资源的薪酬激励管理,建立合理的激励体制是非常有必要的,将有利于整个公路事业的健康稳定发展。     

马六甲公司：全员持股，错在何处？

公司实行全员持股，曾经引以为豪的老板及员工不曾想到的是，企业上市后出现首次业绩大幅下滑，从老板到经理人到员工都不同程度的懈怠，各项经营指标走低；而行业正在蓬勃发展，那些没有上市的公司的业绩反倒在追赶它的激情刺激下持续走高。人们发出了对全员持股激励政策的怀疑，企业以人为本错了吗？该如何操作以人为本？企业组织能否战胜人的懒惰天性？经营性股东该如何履行社会股东的委托责任？当企业员工都成为股东和都成为“富翁”的时候，企业组织该如何约束和激励员工，如何确保企业持续健康发展？     

激情燃烧的Office：激情管理世界级领导的制胜之道

激情．一个让人兴奋的词语．它代表着活力四射。不过在企业管理中,它却经常被忽视,许多企业在不知不觉中成为了“激情大盗”。除了公司组织架构的不合理外,单纯依靠物质激励也是员工缺乏足够工作激情的重要原因。当以往丰厚的待遇和福利因为企业不景气而纷纷消失后,员工的懈怠是自然而然的反应。领导者如何让自己的员工把激情释放出来？这是一个看起来似乎很难的问题,但实际上,也许只需要领导者个细节上的变化,个观念上的改变,就能让员工和团队的激情发生明显的改善,从而取得突破和获得商业成功的动力     

浅析激励理论对烟草商业企业员工工作潜能的开发

随着WTO的加入及烟草市场的开放,传统"命令式"的领导方式已不适应于新形势下对员工的管理。本文旨在研究激励理论对烟草商业企业员工工作潜能的开发,帮助提高企业员工的工作激情,为企业创造更多的商业价值。     

GE的激励机制

在企业管理中，激励是引导员工按照组织所希望的方向前进的过程。组织作为～个整体，能够提供一种环境，在这里可以通过奖励机制和提供学习与发展的机会来获得高水平的激励。在这一过程中，经理人员在利用个人激励技巧来使团队员工竭尽所能和充分利用公司提供的激励机制与过程方面大有可为。同时，通过有效的激励，在员工获得全面发展的同时。也能顺利实现企业自身的目标。     

沟通带你通向新财富

如果希望员工付出一百分的努力,管理者可能要付出至少二百分甚至更多的努力.管理者的有效沟通,是对员工的最佳无薪激励手段,如果能够持续地坚持,定能让员工的激情和创造力源源不断地迸发.     

激发员工激情7招

企业要发展除了老板始终要有激情，还要保持员工的激情，如何有效激发员工激情？有7种办法可以参考。     

特别的奖励,给特别的你——年终激励方式的创新与组合

年终激励不仅关乎该年度员工工作的回报,而且员工也会据此对来年的工作进行定位,这间接决定着企业来年的业务发展动力;同时,年终激励还会影响员工的归属感、忠诚度以及工作积极性等。很多企业,特别是一些国企,一直采用如年底双薪、吃年夜饭等比较传统的年终激励方式,这种年复一年没有变化的年终奖励,使得员工不知不觉产生了“审美疲劳”,激励作用越来越弱。时代、社会在变化,员工的工作、生活状态以及内在需求也随之不断变化,年终激励只有适应这种变化,不断发展、创新,才能让员工持续保持工作激情与动力。     

魅力型领导的愿景激励分析

众所周知，新经济时代企业能否有效地激励员工，开发员工潜能，是其经营成败的关键。然而在激励员工的过程中，很多企业往往注重薪酬、职业发展等手段的运用，而忽略了领导风格对于激励员工的重要性。近年，中人网发布的员工牢骚指数2006年度调查报告：显示，在包括薪酬在内的12个项目中，员工对“领导风格”的抱怨最多，牢骚最大。显然企业需要培养和塑造新型的领导风格，魅力型领导就是其中一种。魅力型领导风格因其对于员工工作态度和工作绩效积极有效的影响，而受到学界和业界的广泛关注。本文则着眼于魅力型领导风格最重要的激励方式之一——愿景激励，剖析其激励原理，并指出具体的愿景激励技巧。     

简述企业管理中的激励机制

现代企业管理过程中经常会设置相应的激励机制，其激励机制包括物质激励和精神激励，这两种形式的激励政策都是根据企业员工的个体需求来决定的。不同企业有各自不同的激励政策，其本质都是利用激励机制调动企业员工的积极性和创造性。     

领导力是一种独特艺术

好的管理者重视员工的成长，给予人才最大的发展空间 作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和谷歌等4家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调入或沟通的桥梁，而非传统意...     

企业组织结构调整中员工激励的思考

在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害，“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出，企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段，从精神上安抚、从能力上支撑员工，从而激励员工，实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。     

基于双因素理论的员工激励

在人力资源管理中，说到激励，人们习惯于以增加工资、奖金、福利等方式来调动员工的积极性。采取短期的单一的激励方式是一种不计成本的、手段单一的激励方式，虽然短时问内员工的积极性可以得到提高，但随着时间的推移增加工资奖金等方式的边际效用会逐步的下降。因此，面对知识经济时代员工的需要，在人力资源管理过程中，应用双因素理论进行员工激励，对于提高组织成员的积极性、发挥其创造性具有重要意义。