国有改制企业党组织如何提高参与决策的能力和水平

按照《公司法》的规定，董事会是公司的经营决策机构；而企业党组织“参与企业重大问题的决策”，则是党章赋予的重要职责。国有改制企业党组织要真正起到政治核心作用，不能游离于企业经营活动之外，必须通过参与企业重大问题决策、参与企业经营管理、参与企业监督来实现。为了适应改制后国有企业的新特点，党组织参与企业决策的范围、方式、主体，都要相应改进和加强，特别是在参与方式上要进行大胆改革和创新，不断提高参与决策的能力和水平。 参与范围上，注意三个界限。一是参与是一种组织行为，是企业党委集体参与决策，而不仅仅是书…     

浅谈知识经济对企业财务管理决策的影响

财务管理是对财务主体的筹资、投资、用资和收益分配等的管理，是一项专业性与技巧性都很强的业务管理活动。财务管理的决策功能可以分为三个主要领域：投资决策、融资决策和资产管理决策。在这三个主要的决策中，投资决策最重要。投资决策要决定公司所需持有的总资产规模及组成，对投资项目的调整增加、减少或终止投入；第二项主要决策融资决策，它关注的是资产负债项目的构成，选择所需筹集资金的最佳方案，决定企业的财务结构和发展趋势；第三项重要决策资产管理决策，在资产已经购置、所需资金已经筹集之后，需要对这些资产实施有效率的管理。三者紧密联系，互为依托相互作用。     

营销不妨打打亲情牌

在企业的“决策”和“执行”中，公司高层管理人员或者老板通常是靠个人决策，而员工在某项决策出台之前是毫不知情的，甚至大多数中层管理人员都被蒙在鼓里。但在决策公布后，他们被要求严格高效地执行。     

会计人员管理体制的探讨

会计信息是企业加强管理，进行决策的重要依据。在社会主义市场经济体制下，瞬息万变的市场需求使得会计信息在现代决策中显得举足轻重。因为商机的把握和风险的有效规避都建立在会计信息的基础上。资产的所有需要利用会计信息了解企业盈利状况，以便进行投资决策；债权人需要利用会计信息了解企业的偿债能力，看企业是否能按时还本付息；     

成功始于果敢的决策

每个人都需要决策。 有的人可能会认为自己不是老板,也不是企业的管理者,所以不需要决策,只要按照上级的意思去做就行了。实际上,决策不仅是一个国家、一个企业、一个领导的问题,而是每一个人都必须面对的。我们从早上起床开始就已经在做决策,要不要起床？早餐吃什么？穿什么衣服？今天要做什么……就算是执行上级分派的任务,你也得决策用什么方式和途径。所以,人人都需要决策。     

管理会计在公司治理中的作用探究

管理会计随着公司治理的需要而产生,随着公司治理的发展而发展,两者之间是一种相互促进和制约的关系。管理会计在为企业提供经营管理信息、增强董事会作用、实行绩效考核、进行业绩评价、参与决策、对公司的监控等方面都起到了重要的作用。     

经济信息的经济学研究

一、企业内部经济信息的替代性 １．企业组织的决策──信息机制 一个企业一经形成，一个管理体系也就形成。而管理是以决策为特征的。决策凭信息。当把一个企业看作一个与外部有明确边界的独立物时，其内部运作的决策需要内部信息。当把一个企业看作一个与外部有密切联系并不断交流的运动物时，其决策需要外部信息。一个企业与外部既有明确边界，又有密切联系，因此既需要内部信息，又需要外部信息。同时，企业形成之后，其层级结构所具有的决策──信息机制也就蕴含其中，并推动和制约着企业的运转，企业决策──信息机制的第一个特征是决…     

企业并购中的财务风险防范探讨

一、企业并购的风险来源 1．并购前的战略决策风险。并购是一种对外直接投资行为，也是公司战略行为。如果决策者对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识，并且对于自身拥有的资源情况和竞争优势不太清楚，对外部经济环境也比较盲目，产生的并购不是出于战略需要，而是由于偶然因素或领导者的个性而突然对目标公司产生兴趣，或是出于机会主义动机或盲目跟风，毫无准备就卷入并购浪潮等，都很容易出现决策上的巨大风险。同行业的纵向并购多是处于上游或下游企业之间，     

你是一个有效的决策者吗？——费尔的“四大决策”

费尔的四项重大决策都是有针对性的，都是为了解决公司和他当时所面临的问题。这些大决策的思想，充分体现了什么才是真正的、有效的决策     

关于决策管理问题的研究分析

决策管理作为企业管理的重要组成部分，一直是企业更好完成决策的重要过程行为，然而如何进行决策管理和采用何种模式进行决策是本文主要讨论的问题。本文以W公司为例，专题研究企业决策管理控制问题。     

浅谈中小型股份制企业的管理和效益审计

随着经济体制改革的不断深化，近几年来一些国有和集体中小型企业大踏步地退出旧的经济体制，改制为法人股占主导地位的股份制公司。这对明确产权关系，重新组合生产要素特别是重新配置人才、资金等资源，无疑是一大进步。由于中小型股份制公司的决策经营者和生产劳动者（基本都是股东）在经营管理上直接接触，改制后矛盾相对集中，需要重新理顺人与人之间的关系；在经营成果上关联紧密，公司整体经济效益的好坏，涉及到职工（股东）切身利益的再分配并和公司同呼吸共命运。正因为如此，对法人股占主导地位的中小型股份制公司的审计监督，应…     

现代公司财务的分层管理及其协调

公司制的企业组织形式的产生，对财务产生了重要的影响。所有者将资本投入企业以后，由于所有者人数众多，不可能人人参加企业的管理，而且所有投资者本身也不一定具有管理知识和时间精力，因此公司通常推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事，组成董事会，并聘请经理在董事会的领导下负责日常的经营管理工作。通常情况下，企业的所有者不直接对企业的生产经营活动进行决策或参与决策，他们参与和作出的财务决策是企业的重大, 归结起来一般是有关所有者权益变动的财务决策，而经营者则是对企业的日常经营活动作出决策，包括企业的一般财务决策。在公司这种企业组织形式中，由于公司的所有权主体和经营权主体发生分离，所有者也不像独资和合伙企业那样承担无限责任，他们只以自己的出资额为限承担有限责任，即只要他们对公司缴足了注册资本的份额，对公司或公司的债权人分属于不同的财务主体，而且每个财务主体为维护自身的利益，必然要先例其自身的财务管理权。所以，在这种组织形式下，公司财务包括了所有者财务、经营者财务和财务经理财务等三个层次的分层管理体系。各分层财务管理的主要职责如下。     

企业财务分析的意义及其重要性

企业经营的决策主要来自企业的核心领导层,领导层在做出关于企业的发展方向、经营理念、公司文化、产品领域等相关措施时,都需要相应的财务分析做为依据,从中看出公司的偿债、获利、营运能力等做出直接反映,本文指出企业财务分析的意义,同时强调财务分析的重要性。     

财务总监培训认证

随着经济发展和全球化的深入．传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO．其学识、观念、思维方式．都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野，从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其动作手段；     

股利政策探析

股利政策主要是公司对其盈利进行分配或留存用于再投资的决策。公司在制定股利政策时,需要兼顾企业未来发展对资金的需要和股东对本期收益的要求,作出有利于实现股东财富最大化的决策。合理的股利政策,一方面可以为企业提供廉价的资金来源,另一方面可以为企业树立良好...     

企业商务模式的风险及其解决方案

我们生活在一个快速变化、不确定性增加和充满竞争的信息经济环境里，它使企业决策变得更加复杂和困难。商业模式作为决定公司营运绩效的重要因素之一，越来越得到企业高层领导人的重视。随着竞争的加剧，新兴企业需要找到最佳匹配的商业模式才能盈利。业界的事实一再证明，     

基于公司战略分析的利润分配及资金结构决策探究

企业利润分配及资金结构决策，应建立在公司战略分析的基础上，以保证公司战略的整体实现。本文从公司战略管理的角度出发，探索公司的战略分析对资金结构决策、利润分配决策的作用，其中战略分析从宏观环境、产业环境等企业外部环境要素以及企业资源与能力分析、SWOT分析等内部分析要素两个层面上进行。     

论施工企业的融资决策

施工企业提供的服务产品周期长、资金回收慢，对资金的需求量大，必须要加强融资管理工作，树立融资意识，无论是运营项目还是结算收款决策，都需要考虑资金成本，从而做出最优决策。     

科协基层组织开展决策咨谴的战略对策和运作机制

社会分工与专业化的纵深发展，促使现代决策咨询迅速成为社会进步的动力引擎。决策咨询的影响力已经波及现代社会的各个领域，包括地方政府及其职能部门的战略规划和战术制定。尤其是随着市场经济和基层改革的全面深入，各种新事物、新情况、新问题层出不穷，政府、社会和企业都将面临许多重大而崭新的课题，需要决策的问题也越来越多样化、复杂化。如今的科学发展正在大力提倡、呼唤决策的科学化。     

多层级法人治理结构公司如何规避财务风险

北京京城机电控股公司作为国有资产授权经营单位，对国有资产承担保值增值责任。京城机电为一级法人单位，下属30多个企业，每个企业都是独立核算的二级法人单位；相当一批二级单位还有投资企业和下属公司，这就形成了三级法人单位（如北人集团投资北人股份），再向下还有四级法人单位（如北人股份和日本三菱组建合资公司）。这些由国有企业投资控股和参股的多层级独立法人，都具有融资功能、投资功能、决策功能等。