任立：个性化（差异）毁于正确的废话

当今社会,是个追求个性化的时代,只有那些与众不同、个性鲜明的品牌,才有希望脱颖而出,那么,那些开始本来极具个性化的品牌和创意,为什么后来变来变去、慢慢地就混同一般而失去了个性化特征的呢？     

品牌经营：企业制胜市场的筹码—从耐克看品牌经营的策略

半个世纪以前，美国有一位初出道的却异常精明的推销员，他通过独特的信誉推销使自己成了“名牌形象”也等于说，凡是他推销的产品，都是名牌。     

品牌如何经营

随着中国加入WTO,国内企业将进一步受到国外品牌的巨大冲击,面对严峻的市场和强大的竞争对手,品牌竞争已成为决定市场成败的“胜负手”。国内企业只有通过品牌经营,把企业做强做大,企业才能在国内市场立于不败,并继而走向国际市场。突出鲜明的品牌个性,显示品牌独特的魅力。品牌传达个性品位、内心情感、财富、成功等核心价值,品牌像人一样有一张脸,具有特征,人们可以通过品牌这种特征认出品牌,并把它与竞争对手区别开来。穿耐克鞋能传达“超越、进取、独立”的个性,穿雅戈尔能体现“自信、潇洒、成熟”的品味,戴浪琴表意味着“优雅、高贵…     

品牌经营：企业制胜市场的筹码

半个世纪以前,美国有一位初出道的却异常精明的推销员,他致力于推销名牌皮鞋,哪怕有时做了赔本的生意,也不放弃自己的宗旨。久而久之,他在商场上把自己也推销成了抢手的“名牌”。有商家想要找到名牌产品的供货源,首先就想到了这位名牌     

任立：老板如何集权与放权？

品牌经营的成功与否,根源往往在于企业的最高决策者,而非职业经理人,更非普通员工     

品牌经营与商品经营、资本经营的比较

<正> 从商品经营到资本经营,企业经营的内容发生了重大变化。而如今,随着市场经济的发展和竞争充分性的展开,企业经营已进入旨在树立企业长期信誉的品牌经营的时代。 相对于商品经营和资本经营,我们将旨在树立企业长期信誉、立足企业长远发展的经营称为品牌经     

品牌经营与品牌竞争力的提高

<正> 经营的跨国化、资本的国际化、战略的全球化,已经使品牌竞争完全进入到国际化的历史新时期,任何一个品牌,即使是在国内市场上所面对的也同样是国际品牌的竞争。因此,我们应该确立这样一个基本的判断:品牌已经进入国际竞争时代。而对我国加入WTO的冲击和挑战,中国企业的品牌竞争力将直接经受国际国内市场激烈竞争的考验。怎样提高中国品牌的国际竞争力,是中国企业新世纪必须深刻思考的战略性问题。     

品牌经营亟待辩证创新

面对WTO挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。一、追求品牌满意更要追求品牌信誉在不少企业中，追求品牌满意度往往停留在企业品牌经营的目标上，“顾客第一、顾客是上帝”,只是口号，做得极少。其实，由品牌满意变为品牌信誉还有相当大的距离，需要企业持之以恒，不断付出艰辛努力。海尔公司在国际化经营中，较早地提出“先卖信誉，后卖产品，出口创牌，…     

品牌经营三部曲

随着感性消费时代的到来,企业界对品牌经营这一话题的愈加关注了。原因就在于一个著名的品牌就是企业的一笔无形资产。企业通过品牌能够获得某一市场的占有权,并实现一定的市场占有率,并形成一道对手难以逾越的竞争防线。同时,追求拥有知名品牌的满足与优越感使得消费者不再计较价格的高低,从而使企业获得较高的边际收益。本文通过宝洁公司推出“象牙肥皂”的实例,来揭示品牌经营中的三大要点。创意一个好产品踌躇满志的创业者,闯入市场遇到的第一件事就是向市场推出一种什么样的产品。纵观世界一些知名品牌无论是可口可乐、耐克,…     

品牌经营的几个误区

<正> 品牌——让人欢喜让人愁的两个字,近年来频繁出现在各种传媒上。如果举行一年一度的流行词评选的话。品牌一词可望获得今年的高分,而且极有可能在今后的几年中连选连任。分析当今人们对品牌的不同理解,我们发现日前对品牌经营的认识还存在以下一些误区。     

品牌经营的变与不变

不少媒体都注意到,中国知名企业在品牌经营方面明显地增强了动感。高密度的换标、改名、改变经销渠道等等,明白无误地宣示了中国企业品牌经营时代的到来。与上世纪90年代中期附属于广告宣传运动的CI热不同,这次品牌方面的行动热潮是对中国制造高附加值化挑战的回应,也是优势企业在已经非常拥挤的市场上真正着手锻造品牌利器的先声。     

品牌经营的优势在哪里?

<正> 半个世纪以前,美国有一位初出道却异常精明的推销员,他致力于推销名牌皮鞋,哪怕有时做了赔本生意,也不放弃自己的宗旨。久而久之,他在商场上把自己也推销成了抢手的"名牌"。有商家想要找到名牌产品的供货源,首先就想到了这位名牌推销员。     

经营企业就是经营企业家的境界

企业到底在经营什么？ 现实生活中的答案有很多，可以是：资本、技术、人才、产品、服务、品牌、文化、使命、胸怀等。     

戴维·阿克：经营和管理“品牌资产”——让品牌资产浮出水面

品牌的价值是巨大的，如果不能实现有效的经营与管理对于企业来说就是一笔巨大的浪费，而品牌的管理就必须要明确品牌所体现的资产范畴，对品牌的管理就是对品牌资产的管理     

品牌经营亦有道

生茂泰是始创于1862年的老字号茶叶企业，至今已有140余年的历史，是广东省内唯一一家评定为“中华老字号”的老字号茶业企业。直营门店10多家，专柜及经销商、加盟商40多家，致力于经营有质量保证的“放心茶”。