骨干员工的“激励”密码

在激励机制上。还要根据企业所处的环境、组织结构、骨干人员的实际“心”理需求的差异、个人的希望及未来的发展，来调整激励措施，否则。任何没有让员工从“心”里认可的激励都是徒劳，甚至还是成为员工离你而去的“导火索”。     

盛大文学：“文的国”还是“商的国”？

“人生如痴人说羲充满着喧哗与骚动，却没有任何意义。”——莎士比亚悲剧《麦克白》     

新法下还能“换血”了事吗？——忍耐“不顺手”员工？

俗话说：一朝天子一朝臣。 对于新任经理人来说，对下辖下属进行“换血”再正常不过，并且员工也在潜意识里认为这是“顺理成章”的事。虽然非常抵触，但也无能为力，毕竟自古如此。 然而，随着2008年1月1日《劳动合同法》的实行，企业要和员工签定固定期限合同，甚至十年以上员工还有权签定无固定期限合同。如此一来，员工的心里是踏实多了，“饭碗更可靠了”，然而，对于企业来说，薪酬待遇一定就是几年，无论从法律上还是成本上，辞退员工都不再是件随意的事，管理的难度难免加大了许多。尤其对于新上任的经理人来说，更难免要头疼一番。 每个团队都会留有前任领导的烙印，然而新任经理人很可能不接受前任的领导方式，而前任带领下的员工也自然让自己感觉“不顺手”，于是员工变成了“鸡肋”。经理人不得不面对N种“可怕”的状态：面对不得力的员工，还不得不继续留用；价值观不融合却还得一起共事；员工由于缺乏危机感而进入疲软的工作状态…… 对于这些“保护伞”下的“不顺手”员工，经理人该怎么办？无法改变现状的情况下，又能怎么办？难道真的是“没有不好的员工，只有不好的领导”吗？     

靠什么激励员工？

在管理上．有没有一种方法可以一劳永逸？有没有一种带有“终极诱惑”的激励方案，可以“照到哪里哪里亮”？     

核心员工的职业生涯该如何管理？——“联想裁员”新解

今年上半年，迫于战略调整，联想集团没有按照“末位淘汰法”的惯例优胜劣汰地减员，而是将其研究院整体裁掉。员工“公司不是‘家’”的感叹，专家的“别把企业当作‘家’”的告诫，业内人士对企业人才退出机制的反思等等，引发了一场社会关于职业生涯管理的大讨论。     

“不务正业”赚大钱？

没有一个商人会拿自己的财富、事业开玩笑。如果有人觉得那些“不务正业”只是一种玩笑，那是因为他自己还没有资本或者没有资格来开这样的“玩笑”而已。     

“发明”管理的人

大约在1954年11月6日，德鲁克“发明”了管理。他的时机抓得很好，20世纪五六十年代的“管理热潮”正开始升温，然而当时市面上却没有任何一本谈管理的书籍。没有一本书能够向经理人解释什么是管理，也没有任何一本书像20世纪其他重大的社会创新一样．能够将管理建构出一套系统的学问（更别提是“学科”了）。[第一段]     

“年关”？“难关”？

“年关”？“难关”？岁月匆匆又至“年关”，又是忙着搞总结，作规划．又是忙着备“年货”，正准备着欢欢喜喜、轻轻松松地过个“年”。然而，在有些人、有些单位、有些地方看来，“年关”却变成了“难关”，畏难发愁怕过“年”，甚至干脆来了个“三十六计，走为上策，”...     

你的员工上网成瘾了吗？

并非只有上网赌博、玩游戏或者聊天才算“沉溺网络”，很多员工的“网络滥用”问题并没有引起管理者足够的重视。     

“句号”的力量

在英语里，有一句话只有一个词，而这个词还只是个标点符号，但它说出来却掷地有声，表明了没有任何商量余地的立场。那就是“Period!”我说的不是“阶段”，不是“例假”，而是“句号”。标准造句是：“这件事我肯定不做，句号!”     

提高员工“敬业精神”的方法

不少管理者经常为自己的下属没有足够的“敬业精神”而伤透脑筋。在无可奈何之余，他们经常抱怨一些人的素质太差。而现代人力资源开发与管理的理论方法告诉我们：“没有差劲的员工，只有差劲的管理者”。也就是说，通过观念创新，通过建立科学的人力资源开发与管理制度，员工的敬业精神是可以大大提高的。     

微软:幸福感让员工一起“成就非凡”

“请立即停止你们的阿里行为!”几年前,一则“阿里员工跳槽到微软后被集体抵制”的新闻登上热搜。尽管后来当事微软员工澄清,只是实习生团队内部做着玩的小项目,项目本身和“微软员工抵制其他公司来的同事”没有任何关系,然而,阿里和微软迥然不同的企业文化或者说价值观,依旧在之后的很长一段时间里成为网友们讨论的热点。     

“无为而治”的主管怎样引导员工？

A君是个追求“无为而治”的主管．“我更愿意充分的授权，因为如果我时常被命令或者工作中被指手画脚，自己会感觉得不到信任．同时也会打消积极性。”     

“中国式次贷”悬疑？

“拐点论”虽然没有变成现实，地产商也并没有倒下多少，但房地产市场的交投清淡和美国次贷危机的余音绕梁，多少让人们对发生“中国式次贷”危机心存芥蒂。 温州炒房团的折戟，深圳炒房者受困20万月供，上海不良个人按揭贷款的上升，二线城市房地产价格的继续飙涨，种种迹象以及地产商与银行紧密的“血缘”关系，     

精神文明建设“七到位”

《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》报出，抓精神文明“关键在党”、“重在建设”。之所以“关键在党”，是因为历史的经验表明，任何时候办任何事，只要党风清廉，上下一致，真抓实干，持之以恒，就没有克服不了的困难，就没有攻克不破的堡垒，也没有解决不了的问题；之所以“重在建设”，是因为一个社会的文明风尚形成，一个民族的优良传统钦就，一个国家的整体素质提高，决非一日之功、一气呵成，须知，精神文明的“大厦”，得从一砖一瓦垒起，要靠一灰一石充填，决不可偷工减料，决不能一蹴而就。就当前精神文…     

上市公司“计提”调控利润？

相比2037年的“成绩单”，2008年A股市场上市公司整体业绩下滑已无任何悬念。不过，让投资人瞩目的却是一些上市公司在本已下滑的业绩上大比例拨备计提或核销账款，冲减利润。让业绩“一坏到底”，在2008年年报披露中成为一道独特的“风景线”。     

Google“不作恶”？

很多人崇拜Google更甚于微软，因为它不止在商业上成功，还赢得人心。微软用垄断力量摧毁对手，而Google是一个“不作恶”的公司。它把“通过正当途径赚钱”写进了公司价值观。Google页面上不会有跳动的广告，不会为了广告客户的利益而修改搜索算法，它把购买其股票的权利分享给所有人、而不是拿给中介去”分赃”，掌握了大量私人信息、却没有滥用这些信息。     

给“慢”企业多一些掌声

在北京的石景山和朝阳区，有14家“好嫂子”面馆，这些年来，生意一直火爆，只要吃饭的时候来这里，必定没有空位置。然而，“好嫂子”面馆至今没有扩张的意思，有300多个投资者希望加盟，都被婉言拒绝了。笔者把“好嫂子”面馆称为“慢”企业。其实。各行业都有很多“慢”企业，所谓“慢”就是投入慢、扩张慢、提速慢。任何一个企业的发展都会经历创业、磨合、成熟、跳跃的阶段，     

五大“安全网”为员工护航

安全是最大的政治、最大的责任、最大的福利、最大的效益。江苏远东集团有限公司把安全生产作为企业生产经营的生命线，坚持“以人为本”．狠抓教育培训，落实安全责任，增强自我防护能力．以五大“安全网”为员工安全生产护航，为企业生产增加了安全保险系数。多年来，公司没有发生一起重大安全生产责任事故，为建设和谐民企、构建和谐社会做出了贡献．     

如何管理不同类型的员工——以“老油条”员工和“新新人类”（80后）员工为例

一、何为“老油条”员工和“新新人类”（80后）员工 ”老油条”员工在本文特指那些由于自身缺乏某些能力而无法再往上晋升到更高一级，自恃资历较老不服管，尤其是对资历尚浅的管理者更是表现出骄横的姿态，或者事业心不强但对公司的政策流程甚至领导和同事的家庭背景都十分熟悉的员工，一般这类角色与80后员工没有交集。80后是部分伴随着计算机和互联网的发展而成长起来的一代，身上渗透着互联网的气息。