好婆婆和好老板

玫琳凯公司的创始人玫琳凯·艾施说,在管理上她有一条黄金法则,来自于《圣经》第七章,“你们愿意别人怎样待你们,你们也要怎样待别人。”这用中国的老话来说．就是“己所不欲,勿施于人。”     

大客户：养而后动

曾经有人说：永远都不能在重要的大客户身上打折扣，因为对大客户打折扣就是对企业未来的经营目标打折扣。大客户对于任何一家企业的作用和影响已经被经典的“二·八”黄金法则诠释得淋漓尽致。[第一段]     

广集博采

关注新经济十大 “黄金法则” 新经济拥有十大“黄金法则”。这些法则单独看来似乎都无甚稀奇，然而一旦联为一体，却能取得惊人的效果。 简便有效的运作是新经济的第一法宝；地理距离已不再是竞争的障碍；即时的通讯手段带来了即时的操作和调控，从而加快了经济的发展；人力资源是新经济王冠上最难灿的宝石，是推动新经济发展的第一驱动力；适度是新经济最引以为豪的特点，其深层含义是在营销结构上改变过去的经营方式；新经济拥有全新的价值创造方式，产生价值的是普及性而非稀缺性；效率至上是新经济的另一原则，信息媒介逐渐取代传统媒…     

汇奇趣

迪拜市推有奖减肥计划：减1公斤获1克黄金 据新加坡“联合早报网”7月18日报道，为对付越来越严重的肥胖问题，阿拉伯联合酋长国的迪拜市16日推出“减肥换黄金”比赛，为期30天。报道说，“黄金奖励减肥计划”是迪拜市鼓励健康生活方式的最新尝试。     

杨嵩眼中的狼群

他说，“在弱肉强食的世界里，我们是最凶猛的狼群”，“在狼群的世界里，适应的是丛林法则”。怎么理解？     

海因里希法则对电力安全的启示

在安全生产工作中，有一个著名的海因里希法则，又称“海因里希安全法则”或“300：29：1法则”，它是由美国著名安全工程师海因里希及他的团队在调查数万起重大安全事故原因后提出的。这个法则意思是说：“每1起严重事故的背后．必然有29次轻微事故和违章，以及300起未遂先兆和事故隐患。”即大多数的伤害事故都是由于人的不安全行为和物的不安全状态引起的。这对涉电企业和电力安全至少有两点启示：     

企业成功的1绦黄金法则

23年前，我撰写的《质量一利润的关联》一书，该书包含了一系列与知名企业CEO和总裁的访谈内容，这些企业包括：福特、通用汽车、雅芳、康宁玻璃公司、通用动力公司、AT＆T、惠普、IBM、摩托罗拉、3M、以及北美工具与模具公司。综述这些美国企业领导者的评论之后，我总结出成功企业的一些特质，称之为“16条黄金法则”。23年后，我再次回顾这些法则，发现企业质量改进和绩效改进方面的关键要素并没有发生什么改变。我在下文中与大家分享这些黄金法则。人们需要记住这些成功企业的优秀经验和做法。     

永不休息的鬼

一个过路人去问一个卖鬼的人：“你的鬼，一个卖多少钱？”卖鬼的人说：“要卖二百两黄金!”“你这是稿件么鬼？要这么责!”卖鬼的人说：“我这鬼很珍贵。它是个巧鬼，任何事情只要主人吩咐，全都会做；又是个工作鬼，很会工作，一天的工作量抵得上一百人。你买回去只要很短的时间，不但可以赚回二百两黄金，还可以成为富翁呀!”     

“黄金法则”在危机管理中的妙用

在危机管理上，人们比较推崇福莱灵克公司发明的公式：（3W＋4R）8F=V1或V2，该公式被公关界称为危机管理成功的“黄金法则”。3W是指在危机中，企业主要的危机沟通者需要尽快知道三件事：     

比尔·盖茨：依靠四大黄金法则获得成功

6月27日，比尔·盖茨正式退出微软的日常管理而全身投入慈善事业。作为软件帝国微软的缔造者，他给整个IT行业留下了深深的印记。微软的成功，与他一直坚持的核心信仰有着很大的联系，笔者拟将此称为盖茨的“四大黄金法则”：     

陈华：从高尔夫悟道

道者，法则也。包括社会法则和自然法则，世间没有什么法则是永恒不变的，所以老子说：道，可道，非常道。世间万物，看似都有规可循，但同时又矛盾对立，矛盾同时又具有统一性，所以宇宙的根本法则既无法言说，又是永恒，即“恒道”。     

黄金的价值从未改变——对话世界黄金协会大中华区总经理王立新

最近，向王立新咨询黄金方面问题的朋友多了不少。原因很简单，通货膨胀居高不下，黄金价格一路上扬，何时入场才是最佳时机呢？王立新此时往往会告诉他们，做黄金投资不用太计较“价格”，甚至可以说任何时候进场都是可以考虑的。     

郑永刚爱“折腾”

“一队人马过海，划得精疲力尽的时候，需要船长说前方有黄金：可能你自己也不知道到底有没有，但能第一个上岸，会有比黄金、钻石黄值钱的东西。”     

今有千金，懒而饿死

有一个流行的民间故事，说的是一个青年20多岁时就饿死了，他的灵魂随后来到了阎王殿前。阎王从《生死簿》上查出此人该有60年阳寿，而且一生会有一千两黄金的福报，不该这么年轻就饿死。阎王心想：“会不会是财神把这笔钱贪污了呢？”于是把财神叫来询问，财神说：“我看这个人命格里的文才不错，如果写文章一定会发达，所以把一千两黄金交给文曲星了。”     

员工满意度调查

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户．关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户．“员工”是企业的内部客户。哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度就提高5个百分点。如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值。员工对企业如果不满意，结果一是离职，     

例谈质量守恒定律的应用

一、解释现象例1：成语“点石成金”本意为古代方士的一种法术，即能使石头变成黄金；现比喻能化腐朽为神奇。有人说他能把石灰石变成黄金，请你用化学知识说明石灰石不能变成黄金的道理。     

为人莫染“软骨症”

常言说：人生在世，一凭骨硬，二靠争气，这方面古今皆有范例，有“四知”先生名号的汉代清官杨城城上任途中，吕邑县令王密晚上怀揣十斤黄金前往拜见送金与震，并以现在是晚上，无人知道为说辞。杨震正色曰：“天知、神知、你知、我知，怎么能说无人知道？”王密自讨没趣，收起黄金非常惭愧地走了。杨公骨硬不为黄金所动传颂古今。     

讲点儿“热炉效应”

在西方管理学中有条“热炉法则”，意思是说，各项规章制度应该像一座烧红了的“热炉”，具有以下三个特点：一是事先警告——此炉是烧红了的，一看便知道它是能烫人的；二是不等贵贱亲疏，谁碰它，它就烫谁，丝毫不讲“情面”；三是说更真烫，不是摆样子吓唬人的。这条“热炉法则”，很值得我们借鉴。目前，我们一些国有企业经济效益很差，生产经营困难重重，原因当然是多方面的。然而，内部管理不严格，却是其中最重要的一个原因。在这些企业里，“从严治厂”、“以法治厂”的口号喊得不可谓不响，方方面面的管理制度不可谓不全，形形色色…     

日本企业，把服务当作黄金法则

服务是人类的相互行为,是企业存在于社会的价值。日本企业把服务当作黄金法则。日本企业高度重视服务理念什么是服务?商品不是服务,如何出售商品才是服务。服务是日本的传统和法宝。江户时代的商人就秉承经商是“佛心佛意”的要求,在全国范围内探寻顾客需求,并把满足这些需求的物品送上门去,这就是服务的精神。童门冬二说:“在不辞奔波的行商人身上,充满着为人服务的精神。”江户商人的服务精神,构成了日本商人的传统。涩泽荣一说:“卖货、卖服务,却不出卖自己的心。”明治初著名商人本定强调商人的服务精神,他说:“不能单把顾客视作一种来…     

草根互联网：换了活法

“留给草根互联网的‘黄金期’只有三年，钱会更好赚，但留给创业者的机会已经不多了”。蔡文胜说