SECRETIN YONGLE谁撮合了黄光裕和陈晓——嘘!永乐并购案的悄悄话

在黄光裕“做生意以来最艰苦的一场谈判”中，他和“很可怕的对手”陈晓之间，到底发生了什么？哪些无形之手左右着他们？     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。     

黄光裕和陈晓的罪与罚

当你承认规则的时候,就等于承认有人会利用规则挑战你地位的权利。国美的内讧正闹得欢。一个名为中国500企业家公众形象满意度调查报告出炉,李嘉诚赫然名列第一。当年的首富黄光裕未能入选,主办方的回答是:黄乃服刑人员,故无资格参加评选。如果这个调查发生在两年     

你的领导力，和谐了吗？

如果你每天像一台停不下来的机器，不要抱怨别人跟不上你的运转，不理解你。你已经陷入了“病态”的误区。     

领导者个性的赢家——解剖领导力

早期的领导力探索，把人们的个性特征作为最关键因素来研究，这是一些相对稳定的特征，不会从一种情境到另一种情景而改变。最早的关注点在领导者的智力因素．后来则包括精力、教育、年龄、闯劲。逐渐发现在身体、社会特征、心理和个人背景特征及任务和能力标量方面有密切的联系。某些特性在特定情形下显然能使领导者变得更有效率。     

如何成为卓有成效的领导者？

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领导者有效领导力的自我塑造与提升研究

领导活动的成功取决于领导者有效的领导力的发挥。领导者领导力的有效发挥得益于领导者自身素质的提高,即领导者的自我塑造。领导者领导力的塑造与提升主要包括三个层次,分别为:观念层、气质层和能力层。领导者自我三个层次的有效塑造与提升最终形成个体领导者价值观领导、魅力型领导和能力型领导的有机融合。     

肯·布兰佳：因人施教，依情而定——解放领导力

“一个真正优秀的领导者应该是一个‘为大家服务’的领导人，而不是‘服务自己’的领导人”     

领导者的“三只眼”——挪威TQM中心研发总裁比阿纳谈领导力塑造

在上海市工商联、上海质量管理科学研究院和挪威TQM中心联合举办的”突破现状、以质取胜”CEO高级研讨会上．挪威TQM中心研发总裁比阿纳先生在他的演示题板上画了一个颇具东方特质的面庞．一张有着三只眼睛的脸．仿佛中国古老的神．而这确实也是这位北欧的学者受到东方文化的影响而得出的一个观点．那就是．一个卓越的组织．要有一个卓越的领导者．而一个具备领导力的卓越领导者．要有三只眼．一只眼要紧紧盯着标准、一只眼要紧紧盯着持续改进．而另外一只眼,就是要盯住突破,这三者相辅相成．缺一不可。而一个企业的领导者只有具备了这样的素养．企业才能持续发展。     

部门里的“信任领导力”——信或不信，你无所谓？

作为管理者,你希望成为怎样的上司？为什么有些管理者做的每一件事情,看上去都与“应当的”相悖,但在他的部门中却有着非常良好的工作氛围而有些则恰恰相反,做的事情本没错,部门氛围却很糟糕？     

刘邦封雍齿的启示——领导者如何用权？

领导者在使用自己的权力时,应该首先想一想,你的举措．是能够让部下感到公平的希望,还是让部下感到不公平的威胁？     

如何解决领导力断代危机——领导力的缺口有多大？

老一代管理者或已离去，或因自身素质已不适应市场变化的需要该被历史淘汰。而新一代的管理者在哪里？中国引入MBA教育短短10多年也培养起一些人才．然而从经验和资历上来讲．要他们接班还有相当距离。领导力的断代．使中国领导力资源出现了巨大的缺口．这已经阻碍了大批企业的发展步伐——领先企业的全球化、国有企业的转型、国外企业在华的本地化都受制于领导力缺失的瓶颈。哪些途径能够弥补中国领导力的缺陷？如何制定中国长远的领导人才发展战略？麦肯锡以及华信惠悦管理公司的专家将为中国企业提出一些建议。     

模糊的愿景——许多企业领导者仍没有清晰的质量观念

许多质专业人士发现,有些企业领导仍然把质量和业务改进分开考虑.虽然不全都是这样,但这种现象已经赵来越普遍.     

危险基因——发现中国企业家群体的领导力缺陷

Hay(合益)集团联手《中国企业家》的研究首次梳理绘制出中国企业领导者的“基因图谱”,而其中最值得警惕的是潜伏在他们身上的四大“危险基因”     

更信任谁，或更不信任谁？——2005年爱德曼信任度调查报告

“不断蔓延的丑闻让意见领袖收集和消化信息的方式产生了戏剧性的转变。”爱德曼公司总裁兼首席执行官理查德·爱德曼(Richard Edelman)表示。     

行动学习再认识——整合发展个人领导力和组织领导力方法的视角

组织领导力是最近十年西方学界研究热点之一。行动学习在组织领导力发展最佳方法的调查中经常位列榜首。国内文献提及行动学习概念已较为频繁,但触及它在领导力发展中作用的却相当罕见。作为一种群体学习方式,行动学习不仅促进组织人力资本发展,而且促进组织社会资本与组织资本增进。文章系统述评行动学习的概念涵义、实践情况、在发展领导力方面的综合价值。     

领导者个性的赢家——自我的发现和征服

杰克·韦尔奇一语中的：别沉溺于管理了．赶紧领导吧。 领导学界权威约翰．科特发现：离效率的企业领导花在领导上的时间超过了70％．而管理工作将继续缩小到20％。     

看看你的危机领导力!——约翰·科特紧迫感，危机中的关键领导力——专访哈佛商学院教授、全球领导力与变革大师约翰·科特

没人能否认,无论是在往日还是在经济危机以来的特殊时期,领导力培养一直是备受关注的话题,甚至,人们将领导力看做组织是否能跨越危机的关键。从2008年下半年以来,无论是企业、媒体还是各咨询培训机构,都开始就“危机中的领导力”展开思考和讨论,危机之中．什么才是最重要的领导力？