商人思维还是企业家思维？

近几年来,中国企业界的一些现象引发了我长期的思考: 一方面,一些企业领导人表现了超常的经营能力,身价过亿甚至数亿,但却不能把企业带成一个具有持续成长能力的企业;另一方面,一些企业领导人对商业机会的捕捉令人慨叹不已,但却无力把企业塑造成一个高效运营的整体.     

企业家的甜酸苦辣

总经理：“你为什么总是喜欢与高手在一起做生意，难道不怕对方害你吗?”     

商人，还是政治家？

市场经济和改革开放政策催生了我国大批的商人和企业家,他们成为我们经济的晴雨表,也日益开始在我们的政治舞台上扮演着重要作用.     

中国无真正的企业家

时下,企业家一词比较时髦。一些人稍微赚了点小钱,便自称或被人称为企业家,这些人也乐于自称或被人称作企业家。正因为如此,有些商业会议常常被冠以企业家会议的名称。但是,中航油前总裁陈久霖却认为目前在我国能够称得上企业家的人太少,并在撰文中阐述了他的观点。我把当今商人简单地划分为生意人、经理人和企业家三个类别。这种划分有其现实意义。首先,厘清他们之间的差异,有助于人们给予企业家正确的判断     

什么是企业家精神？

2009年．我和一些朋友们响应一个国际环保NGO野生救援（WildAid）的号召,一起发起倡议拒吃鱼翅,当时就有位被我们拉过来签字的企业家说：这个我不能签,比如我跟领导吃饭,领导要吃鱼翅,我能说我不吃吗？我的生意还要不要做了？     

企业家个人VC投什么？

企业家在公司上市或者将公司出售后去做投资,这并不新鲜;现在,有些企业家在经营着自己的公司的同时,不时四个人身份来做天使投资,有些是人情,有些是生意,更重要的是补充自身公司,     

企业家算什么？

企业家们有意无意地被架着起哄,这不是很滑稽和有意思的吗?自己要告诫自己,不过就一商人而已,今天挣的钱明天没准就得吐出来。想清楚了就好办     

GDP优先还是企业家优先？

中国使自己的企业家软弱无力时,印度却一直在使本土企业家日子过得更加轻松 中国出口拉动的制造业繁荣很大程度上是外商直接投资的产物,这有效地成为中国国内企业家活动的替代物。在过去20年间,中国经济已起飞,但是很少有本地的公司也随之起飞,私营部门没出现能够与大型的跨国公司竞争的世界级公司。而印度吸引的外商直接投资远远到不了中国的水平.新德里对出     

K歌企业家

一般来说,商人都有数字天赋。他们会算一二三四五六七,不见得会唱哆来咪发嗦啦希,这不对。     

中国企业家还是业余选手

中国企业家大多属于半路出家,没有经过企业管理的基础训练,他们的基础素质是勤奋、努力.在企业规模不大的时候,这些已经够用了.但随着企业的不断发展,对管理者的要求就越来越高.我攻读中欧学院的MBA,其实是为本企业管理层进行再培训开了一个头.     

企业家VS商人：行大道者成大器

企业家的"得道",就是用规范的商业行为、用制度来代替商人的"混世". 中国从来不缺商人,战国时期的吕不韦,以全部身家换来了秦国,可谓商人的最高段位,到后世的邓通、沈万三,都是富可敌国的大商人.近代的胡雪岩,更被誉为红顶商人的楷模,受到无数商人的膜拜.     

改造企业家，还是改造国民意识？

柳传志的中和与御手洗富士夫的进取,同样令人深思所谓企业领袖,应该是那些能够在经济社会发展到转折点的关键时刻,站出来从商界的角度向全社会说话的企业家。最近,中国企业教父柳传志和日本经济团体联合会会长御手洗富士夫就彰显了这样的企业领袖气质。9月,柳传志在中国企业家论坛上发表了一个演讲,很快传遍了整个企业界(见本刊本期第26页《让社会的空气湿润一些》)。差不多同时,御手洗富士夫在日本《文艺春秋》杂志发表了一篇题为《日本经济改     

商人与企业家的区别

简单来说,商人追逐的是短期利益,完全是为了个人的得失,是个人的富有而企业家是想到长远的利益,带社会责任感的利益,是共同团队的富裕,是带使命感和价值观的。     

做老板还是企业家?

老板≠企业家狭义的老板只是一个企业所有者的称谓。只代表对企业的所有权和支配权。老板只是具备了通过他所有的企业参与经济发展、推动社会进步的可能性,而未必就能变为现实。而我们称之为企业家的人,他可以是或者暂时不是企业的所有者,但却是一个具备经济上的雄才大略的执行者,是那些在风险和不确定情况下创造商机,并通过识别和配置必要的资源使之资本化以获取收益和增值的人。从这个意义上讲,老板可以转变为企业家,而不等于企业家。管理者≠企业家管理者之所以不能称之为企业家,主要因为他只能利用自己的职权,调动现有的职权范围内的资…     

企业家？资本家？

资本经营者的工作是选择企业家，而企业家的工作是正确地配置和运用资产。资本经营者与企业家完美结合，才是经济发展的推动力     

企业家害怕公众化？

控制欲与不安全感同时集中于中国企业家身上。心有多大,舞台就有多大。中国企业家的心究竟有多大? 2004年底,传化股份的股东持股变动报告书显示,原本合计持有公司52．50％股权的徐传化父子在浙大创投向传化集团转让股份之后,直接及间接持有上市公司60％     

卢作孚:企业家走向社会

草根发家的卢作孚以中国商人独有的智慧从容游走于各派政治势力之中,1936年他政商合体,展示了其作为社会企业家的一面     

中国企业家真的很累

中国企业家面临的社会对他们的要求往往是多元化和发散式的，既要求他们做到企业利益最大化，又要求他们对社会利益最大化负责。实际上企业家是不应该负有社会利益最大化的责任的，这个责任应该由政治家和社会领导人或者是宗教团体来承担。为此，对企业家的要求要更客观、单纯和更公正一些，即要求他们主要把企业利益做到最大化，而不是把本该政府和政治家承担的责任和任务也统统压到他们的身上。就像面对企业家行贿的问题，我们也应该有个客观的评价。     

企业家,靠什么保住晚节

企业家需要的不仅仅是被社会敬重和企业利润最大化，更需要企业家精神与他们共同存在。[编者按]