自有品牌:家乐福的自戕?

想坐稳中国零售业第一把交椅的家乐福,是该好好琢磨如何不再出现自有品牌“质量门”的问题了,这一问题不彻底解决,家乐福很容易自己把自己打败。     

家乐福自有品牌营销对国内连锁超市的启示

本文主要以家乐福为例,从优势、劣势、机会、威胁四个层面分析了家乐福的自有品牌,重点分析了家乐福自有品牌的营销对国内连锁超市的启示,同时提出相应的政策建议,进而为我国连锁超市自有品牌的营销提供参考依据。     

家乐福自有品牌营销对国内连锁超市的启示

本文主要以家乐福为例,从优势、劣势、机会、威胁四个层面分析了家乐福的自有品牌,重点分析了家乐福自有品牌的营销对国内连锁超市的启示,同时提出相应的政策建议,进而为我国连锁超市自有品牌的营销提供参考依据。     

谈判未能“双赢” 品牌炒货“封杀”家乐福

一斤瓜子如果有1元钱利润,则农民应该得到1角钱,供应商应该拿到 1角,家乐福可以拿到8角钱。但目前的现状是,家乐福要拿到1．2元。     

做商超不能太“家乐福”

中国有句俗语是这样说的：一朝被蛇咬,十年怕井绳。很明显,这个已经进入中国多年的“老外”家乐福,似乎对这句中国老话领会得太透彻。不然,怎么会在年前价格欺诈被罚之后,在这短短两周时间内,又有11家门店接到罚单。     

“淘品牌”融资潮

淘品牌不是真正的品牌 周勇说,这几年,自己和其它淘品牌一样,都搭上了淘宝的顺风车。     

家乐福“拐弯抹角”搞优惠令人不爽

年货市场,实际上就是商家赚钱、消费者开心,谁都想快快乐乐地过一个年。如果商家使用＂小心眼儿＂,看上去在搞优惠促销,实际上绕弯子＂自己仍掌握解释权＂,诱人不断消费却得不到优惠,其实就是愚弄消费者。     

佐卡伊：别叫我“淘品牌”

淘品牌曾是令人艳羡的名号,如今,淘品牌们却在纷纷寻找新出路。线下的试图走向线上,线上的努力走向线下,这是未来几年零售业必须完成的交互过程     

吴芳芳创造“淘品牌”奇迹

吴芳芳有很多标签,漂亮、网商、身价过亿,又兼具模特身材和聪明头脑。这些,让她成了淘宝十大网商中最令人瞩目的一个。2010年9月底。集设计、开发、生产、销售于一体的童装品牌——绿盒子完成了首次融资。打破了网货童装品牌零融资的记录。短短1个月后,绿盒子再次接受了超过l亿元人民币的二次融资,让业界瞠目的同时,也让记者不由得对...     

品牌“动”做

这段日子,一条很牛的视频在开心网上传播着,估计看后的人都会有为之惊呼的冲动。并恍恍惚惚觉得已经进入了未来的世纪。     

家乐福缓慢走来

家乐福应该把工作严谨、经验丰富的管理人员放在总部决策层岗位上,更要力避不懂零售。     

家乐福盈利模式危机四伏

家乐福的起起落落再次说明,在商业史上,只有阶段性的成功,而没有永远的成功     

从“抵制家乐福”事件 看相关各方操控能力的较量

自2008年4月10日以来,抵制家乐福的情绪在全国迅速蔓延,时至今日,这场抵制活动虽仍有余波,但已接近尾声。回顾此次抵制活动相关各方的目的及其对事件的操控,感触颇多。     

谁为家乐福的“规则”买单

比“零售业过度开放”更具有直接杀伤力的是外资零售巨头们声称的所谓“国际惯例” 当指斥“零售业过度开放”的声音几近平息的时候,可能谁也没有想到一个小小的炒货行业协会发起对抗外资零售巨头的“第二波行情”。 6月中旬.上海曝出炒货行业协会会员企业不堪家乐福高额进场费用,集体暂停向家乐福供货的消息。这多少令人意外——原本对于家乐福这样的零售     

做个品牌投资家

品牌投资家不同于风险投资家,后者是资本增值欲望催生的一个具有投机本性与风险控制能力的管理群体,而品牌投资家却是企业向高级经营阶段发展而孕育出的一个具有创意本性和营销能力的企业家.     

半百家乐福显疲态

与创始人家族的稳健管理风格不同,目前家乐福的新股东显得有点＂急功近利＂。     

做个最适当的品牌

<正> 市场没有最好的品牌,只有最适当的品牌。品牌在市场面对的是广大消费者,而真正决定产品命运的也必然是消费者。只有让消费者满意,产品才会变为品牌,最终变为强势品牌、知名品牌。反之,就算“××名牌”、“明星企业”证书有一大堆,消费者也不会认同,乌鸦终变不了凤凰。     

家乐福应对中国通胀

高通胀对于零售企业来说可不是什么好事。但是作为中国外资零售老大的家乐福，有它的应对之道。