“博士蛙需要先做强，后做大”

NCC：博士蛙这两年发展速度非常快，人才配置的问题怎么解决？ 钟政用：目前我们已经在广泛网罗人才，集结行业精英，为博士蛙所用。 但人才问题根本要靠内部解决，所以目前以及今后一段时间，管理人员仍然会以内部培养为主。我们目前的管理团队，都是在企业做了十几二十年，     

为什么不是喜羊羊？

博士蛙原先做的是童装。相比动漫文化市场，服装产业相对成熟，从生产到销售，产业链更加完整。动漫市场与之完全不同。国外成熟模式是围绕一个产业集团，进行从生产到营销的系列市场化经营。比如迪斯尼，它旗下分创作，电影电视，儿童乐园各类型子公司，甚至还有专业的杂志和其他品牌授权机构，     

分享“十年法则”

成功是存在法则的，“十年法则”就是其中之一。 “十年法则”基于实证研究。人类智慧心理学的研究表明，一个人精通某个领域需要10年时间。斯德哥尔摩大学的Anders Ericsson博士研究了职业人士的成功因素后指出：“如果希望在特定的领域做到世界顶级水平，需要10年左右持续精心的训练。”韩国的孔柄溟博士也根据自己的阅历和观察得出相同结论：     

不妨做个“聋子”

有一群青蛙组织了一场攀爬比赛，比赛的终点是一个非常高的铁塔塔顶。另一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油。比赛开始了，老实说，群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论：“这太难了!它们肯定到不了塔顶!”“它们绝不可能成功的，塔太高了!”听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了，除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。     

博士蛙抢滩儿童用品市场

在上游他们选择代工商；在下游他们选择加盟商；在同行中他们选择代理品牌……就好像一个超级买手，对于博士蛙来说，做出明智的选择才是最关键的环节。     

试析房地产市场营销与管理中的“跳蛙原理”

现行国内的房地产专业市场开发经营模式，是以房地产开发企业为核心的纵向运作链。从企业融资、买地、建造，广告、招商、到卖房，以及市场经营的后续管理等若干工作，都是以房地产开发企业为中心。房地产专业市场的开发是否能够吸引购房户和经商者，市场招商能否成功打造，开发商和经商者如何获得双赢，其中最为关注的问题之一，就是开发商专业市场店面的营销价格、市场租赁费、市场管理费及市场持续经营后续管理等一系列问题。如何使房地产开发商把市场操作有序、持续经营，如何了解购房户、经商者的心理这些敏感要素。本文探讨“跳蛙原理”在市场营销和管理中的运用及启示。     

团队衍生6个“力”

作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“‘一’只是小数字，难为伟大。”《纽约时报》最佳畅销书作者、领导力专家约翰·C·马克斯韦尔博士如是说。考察世界上最成功的组织。你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。马克斯韦尔说：“所谓团队领导者的成功。可以定义为对周围人能力最大限度的...     

“防脱生发”朝阳产业投资创业轻松安全

博士园，一个权威的“防脱生发”科研、销售实体，让连锁加盟商在道义与金钱之间找到了支点(平衡)。博士园总裁出自医学之门——日本整形美容外科医学博士，海外医龄20年。此后，他以“落叶归根”的情怀投身到祖国毛发事业之中，成功组织研发、生产了系列代表国际最前沿技术的防脱生发产品。仅1年多的时间，北京博士园毛发研究中心团队在全国各地发展了300多家加盟商，治愈患者几十万人，合作伙伴每月赢利数万元。     

“瘦羊博士”给党员干部的启示

“瘦羊博士”给党员干部的启示孙曦甄宇是东汉光武帝时的博士。一次，光武帝刘秀祭祀后，照惯例赐给博士们每人一只羊。因羊大小肥瘦各不相同，博士们争执不下。博士总管提出杀羊分肉或拈阄两套分羊方案。甄宇皆以为不妥，他当众牵走了羊群中最小、最瘦的一只，博士们见此...     

东原村里的“美蛙王”

在四川省武胜县鼓匠乡东原村，有一位远近闻名的养蛙能手．他就是29岁的返乡农民工何平。     

百合网“三剑客”

经过四年多的发展,三位男博士当年写在纸上的一个创意,如今已经成型饱满,百合网的发展模式更已清晰可见     

南国奥园“为什么”

业内人士指出，国外投资基金最看重的就是企业的资本运作能力，因此他们选拔的投资目标，就是看这些企业有否成功有效的资本运作能力与企业运营模式。而来自规模化与连锁化拓展的需要，也促使广州房地产开发商从重视产品开发小区配套建设转向资本经营，在未来房地产市场资本运作将更为普及。与家电IT业不同，房地产业并没有垄断性核心竞争力，房地产企业无法凭据自身的技术优势来赢取产品的优势，因此，今后一个房地产企业有否成功的运作方式，有否有效的赢利模式，将决定房地产企业的开发项目能否取得成功。     

“土狼”靳海涛

为投资企业提供完善性保障服务，成为靳海涛独一无二的投资服务模式。而靠着这样的模式，目前深创投在中国已投资250余家中小高科技企业，46家企业已成功通过全球15个资本市场的IPO退出。这样的数字，到目前为止还没有人打破过。     

“土狼”靳海涛

为投资企业提供完善性保障服务，成为靳海涛独一无二的投资服务模式。而靠着这样的模式，目前深创投在中国已投资250余家中小高科技企业，46家企业已成功通过全球15个资本市场的IPO退出。这样的数字，到目前为止还没有人打破过     

“六西格玛”之辨

哈灵顿博士（James Harrington）是克劳．士比先生的老朋友，两人都做过ASQ（美国质量协会）主席。他曾经在克劳士比学院的第一个客户IBM公司当过质量总监，也是双方项目的联系人和推进者。在奥兰多，我曾经专门拜访了号称他的“小弟”的理查德·哈灵顿（Richard Harrington），他创立了一家专门从事质量管理软件开发的哈灵顿集团公司。理查德·哈灵顿对我说：他是哈灵顿博士的追随者，     

“三否定”决策模式：新希望集团“基业长青”的秘诀

新希望集团作为我国首批民营企业之一，至今已稳健地走过了29个年头，成为中国成功企业的代表。这与新希望集团每一步都建立在正确的战略决策上，坚持科学、独到的“三否定”战略决策模式是分不开的。     

天才的“基因”是什么

所谓天才，必然有着与众不同的特殊基因。这个观点，是为世界上绝大多数专门研究天才的科学家所认可的。可是，美国佛罗里达州州立大学的心理学教授阿里克森博士却根据某个实验推翻了这一点。 实验是法国凯恩大学的佐瑞欧·马佐尔博士和其同事共同进行的，实验对象是一位名叫瑞格·盖姆的数学天才。     

“石油美元”的爱恨情仇

20世纪70年代中期，当临危受命的基辛格博士就任美国国务卿时，其首要使命是如何“引导”石油输出国接受以美元作为国际石油交易的唯一结算货币。基辛格成功了，他通过沙特说服欧佩克其他成员国，最终使美元与石油“挂钩”成为世界的共识。在此后的30年里，“石油美元”在成就了美图金融霸权，给石油输出国带去无数财富的同时，也给世界经济带来了无尽的烦恼、风险甚至灾难，在动荡不安的世界经济运动中，上演了一幕幕爱恨交织的悲喜剧。     

六西格玛的“成功”与“失误”

六西格玛作为一种质量改进模式,其流行之久可谓"史无前例"。本文揭示了六西格玛独特魅力背后的因素,其扩展和衍生形式的"六西格玛设计"和"精益六西格玛"也包括在内。作者将六西格玛中能够驱动质量改进的特性称为它的"成功",而将其在应用过程中表现出来的令人担忧的倾向称为它的"失误"。显然,产业界应该充分利用六西格玛的长处,而不要因为大意而糊里糊涂地被它的短处所累。作者认为此刻需要对六西格玛持有一种现实而且全面的看法。若要六西格玛延续其四分之一个世纪的"连胜势头",必须对六西格玛的优势和缺陷有充分的了解。本文原名《六西格玛的六项成功与六个失误》,发表在《质量工程》杂志。作者吴桐毅博士,系美国质量学会会员及国际质量科学院院士,目前担任10个国际技术性专业期刊的编委。     

掌握品牌“变脸”要点

品牌的国际化和本土化一直是争论不休的商业课题，然而却没有一个固定的模式来确保二者的成功。品牌能否“变脸”，不在于产品是否在不同市场发生了变化，而在于品牌是否在不同市场的消费者心中形成不同的感知。品牌“变脸”成功的关键在于消费者认可。品牌“变脸”不能简单地理解为国际化或者本土化的问题。因为跨国公司通过品牌“变脸”，重塑消费者的心理感知，目的是为了收益品牌最大化。这才是商业的真实逻辑。