品牌的合纵联盟

要想建立一个强大的品牌联盟,最重要的一点是,达成协议双方或多方的品牌都要具备足够的品牌认知度,强有力的、偏好的、独特的品牌联想以及消费者积极的判断和感受。     

基于品牌社群生活形态的品牌联盟建立模式研究

在分析了品牌社群、生活形态和品牌联盟内各自原理基础上,研究了三者之间的内在联系,提出了品牌联盟建立的新模式,为企业的品牌联盟策略提供了新的思路。     

多乐土平衡术

不要以为品牌和经销商之间是相互让利的关系,要相信经销商和品牌是一家。     

消费者视角的品牌联盟评价概念模型构建与验证

品牌联盟是一种普遍应用的营销战略，但其理论研究却相对滞后，集中在有效性验证和影响因素分析方面。品牌联盟概念模型是对品牌联盟课题进行系统研究的基础。参考现有的概念模型，构建了一个较为完整的品牌联盟评价模型，相对已有模型，增加验证了顾客感知利益、延伸适应度及品牌脆弱性对品牌联盟评价的影响以及它们之间的交互影响。数据分析结果显示，顾客感知利益、延伸适应度及品牌脆弱性主要通过品牌态度对品牌联盟评价产生影响，同时，由于与顾客感知利益间存在交互影响，产品适应度对品牌联盟评价的直接影响并不显著。     

知识产权平衡术

知识产权成发达国家"撒手锏" "在全球经济一体化的环境下,市场的竞争表现在商品上,商品的竞争表现在技术上,技术上的竞争则表现在知识产权上.而我们,恰恰就是在知识产权上付出了沉重的代价."在目前的中国,发达国家的跨国公司跑马圈地,布下专利"地雷阵",正在利用专利获取最大利润、掌控市场,而我国大多数企业,尤其是优秀的企业,却不得不受此牵制,甚至面临灭顶之灾.     

冠军联盟，品牌共赢

2009年4月23日,国内家居业六大龙头品牌——欧派厨柜、东鹏陶瓷、大自然地板、雷士照明、红苹果家具和美的中央空调的企业负责人——携手宣誓成立国内首个家届行业“冠军联盟”。金融危机下的紧迫之举,却成就了中国首个异业联盟——冠军联盟的辉煌。     

联盟与管理

如今，随着联盟占市企业场价值的比重不断攀升，对联盟实施有效的管理从来没有像今天这样显得如此至关重要。然而，企业战略联盟失败率几近半数。相信本论述的方法将有所裨益，帮助你铸就维系持久联盟的利器。     

品牌联盟组织间协作的构成及路径的案例研究

基于复杂适应系统理论,采用案例研究方法,探究品牌联盟组织间协作的构成维度及路径.协作目标、协作契约、组织结构和组织间相互作用为品牌联盟组织间协作的4个关键构成维度.其中,协作目标体现了品牌联盟的需求;协作契约以及组织结构组成协作具体内容;组织间相互作用形成协作方式;协作内容及协作方式共同决定着协作模式的形成.品牌联盟组...     

寻求"品牌双赢"文化

在跨国合作经营中．往往以一方企业品牌占据主导地位，更多的企业品牌则在合作与联盟中逐步消失了。然而．世界知名品牌雷诺与日产的合作，通过建立战略设计与有效技术管理的合作关系，相互尊重各自品牌文化，从而创造出持久的品牌双赢价值。     

品牌联盟概念模型分析与构建

品牌联盟是营销活动中常见的一种策略选择,从消费者视角构建品牌联盟评价的概念模型对于品牌联盟实践具有重要的参考意义,但目前的概念模型均不成熟。从现有的品牌和消费者行为理论研究模式出发,提出了构建品牌联盟评价模型的两种思路一黑箱模型和白箱模型。通过分析现有的典型的概念模型,利用黑箱模式,构建一个较为完善的品牌联盟评价概念模型,这一模型包含了大部分影响品牌联盟评价的环境变量,并且易于量化和进行实证分析。     

规范联盟标准 助推区域品牌建设

宁德市质监局充分发挥标准化工作对产业发展的引导作用，以消灭无标生产和创建标准品牌作为“两个切入点”，制定并出台了《宁德市联盟标准管理办法（试行）》和《关于在特色行业和重点产业集群区域开展联盟标准试点工作的意见》，拉开了联盟标准工作的序幕。     

基于平衡计分卡的联盟组合绩效指标体系研究

文章基于平衡计分卡理论,构建了双层制联盟组合绩效指标体系。在探讨现有联盟组合绩效考核存在的三大问题的基础上,分别从单个联盟与联盟组合的层面提出绩效评价指标体系的设计思路,对企业建立联盟组合绩效评价指标体系提出建议。     

投资人联盟

如何利用集中了全国优势资源的授权经销店支持自主品牌建设,中国一汽授权经销店投资人联盟成立。它能起到多大的作用?徐建一紧握着庞庆华的手十几秒且用力摇动,嘴里不断说着谢谢——这个     

战略联盟的不完全契约分析

战略联盟是在独立企业之间,单个企业拥有有限控制的一种组织结构.由于每个参与伙伴仍然是独立的企业,处于联盟主导的核心企业和从属的下游企业需要通过一系列契约条款界定专用资产和信息利用.联盟之间的企业关系实质上指各种形态的契约关系.     

首席财务官的平衡术：控制成本与提供决策

在漫长的“财务变革”中，首席财务官们一直追求着两个目标：一是效率，即日常的财务工作（从向供货商付款到调解财务纠纷）能够以较低的成本在短时间内完成：二是业务分析，企业的财务专家应该致力于协助经理实现企业利润最大化。     

我就是品牌

要想从芸芸众生中超然脱颖而出，要想把你的名字兑换成金钱，要想将个人的价值最大化。你就得全力以赴经营好自己的品牌。个人品牌是立足于这个瞬息万变、不安定时代的最为安全可靠的路径。管理学者华德士断富：“21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。”全球经济一体化，世界越来越像一个大卖场，人的一生就是一个贩卖自己的过程。别人卖不如自己卖，卖得贵就不能卖得贱。这其中关键在于个人品牌力的强弱。当个人有了自己的产权，当个人有了自己的品牌。当每个名字都闪闪发光，这个世界将会变得更加文明、富裕、美好。[编者按]     

简谈消费者品牌感知价值与企业品牌资产

在传统经济时代,消费者的品牌感知价值,企业的品牌资产是两种相对独立的价值,但是在互联时代这两种价值却通过价值共创紧密地联系在一起,价值共创共同创造、共同提升了这两种价值。     

论企业品牌竞争力及其品牌创立

资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势等最终都将转化并表现为企业的品牌竞争力优势，只有具备品牌竞争力优势的企业才能在激烈的市场经济竞争环境中持续生存与发展。中国是无可非议的制造业大国，却也是无可争议的品牌弱国。感受品牌的过程里掺入了消费者的情感、记忆，以及其他的印象。树立一个品牌起码考虑这几个因素：品牌不是在短时间所能够形成的，而是要通过长期积累；要处理好企业的利润最大化和信誉最大化的关系；要充分利用多种资源。特别要利用国际的资源；要引进现代的管理经验、吸取国外的先进管理经验，借鉴他山之石；名牌虽然始于管理，但文化是其重要的标志，是其灵魂。拥有品牌，就拥有未来，期待有更多的品牌在“中国制造”的浪潮中崛起，成为国际竞争中的主角。     

国际强势品牌的运作探索

强势品牌具有稳固的品质基础和市场基础,在同类产品中具有独特的和不可替代的品牌形象,拥有大批的忠诚客户,属于典型的领导品牌。本文从典型的国际强势品牌的发展探索其运作方式与策略,以期对中国塑造强势品牌有所启发。     

基于价值链的物流产业联盟

分析了物流产业联盟的本质-通过节省交易费用达到价值共享.进而阐述了价值是物流产业联盟的关键,因而在价值链基础上建立物流产业联盟有其必然性.根据物流产业联盟的形成机理,分析了联盟的七种形式.