责任成本法在公路施工企业的应用

由于公路施工的特点决定了公路建设项目建设期长,投资规模大,人、财、物的消耗大。尤其是随着公路施工企业逐渐增多,很多有施工能力的个人也加入到该行业,使得该行业的竞争日趋激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间逐渐减小,所以在目前的行情下,企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润。但是很多项目部不同程度的存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰等问题,究其原因,主要是存在粗放经营、     

作业成本法与公路施工项目成本管理

公路施工企业的间接费用、管理费用等在总成本中的比重日益提高,传统的成本控制方法面临挑战,公路施工企业不得不考虑将作业成本法引入公路施工项目管理,论文从分析公路施工项目成本和管理的特征出发,阐述公路施工项目应用作业成本法可行性,分析公路施工项目运营作业成本法的条件,以及运用作业成本法潜在效果。     

浅谈标准成本法与作业成本法在施工企业中的结合

文章通过分析目前施工企业成本核算方法的特点以及作业成本法与标准成本法的各自特点和应用条件,得出在施工企业进行成本控制的过程将二者相结合是可行性的结论,并进一步阐述了这种结合在施工企业如何具体实施的设想和在施工企业成本控制中的意义.     

作业成本法在施工企业的应用

从分析施工建筑企业的成本控制等方面的现状出发,根据其中存在的主要问题,重点说明作业成本法作为其解决问题的一种途径,分析及作业成本法在施工企业中实行的可行性、实施的具体步骤等,阐述作业成本法在建筑施工企业中实施的重要意义。     

目标成本法在施工企业中的应用

企业的成长与发展与企业的成本管理有着非常密切的联系,企业的经济效益直接与企业的成本管理水平挂钩。目标成本法是实现企业成本管理的有效方法之一,它试图在产品生命周期的研发和设计阶段就设计好产品的成本,而不是在制造过程中试图降低成本,这符合我国处于转型阶段的各大企业的生存法则,施工行业也不例外。由于市场竞争日益激烈,各大施工企业要充分利用现代企业管理方式,合理运用目标成本法等现代成本管理方法,使企业脱颖而出,不断壮大。本文首先介绍了目标成本法的原理,接下来介绍了现阶段施工企业成本管理暴露的弊病,最后分析了目标成本法在施工企业中的具体应用。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制探析

随着时代的发展,我国的经济得到了飞速的发展,各行各业的经济效益也是取得了理想的成绩。据实践调查表明,目前大部分的行业发展,都是离不开公路的交通运输环节的。因此重视公路工程的建设已是我国一项重要的工程项目,而做好公路施工的预算成本工作,才可有效的保证在公路施工过程中的质量管理,而控制好公路的施工成本,才可有效的提高公路企业的经济效益。本文对公路企业的公路施工预算成本控制进行了研究,并提出了相应的公路施工企业的公路施工预算成本控制措施,使其能够让公路施工企业效益获得最大化。     

论公路施工企业的公路施工预算成本控制

现阶段,我国的公路施工企业在迅速的发展中也出现了很多问题。本文尝试对公路施工企业的公路施工预算成本进行分析和研究,探讨出现问题的原因,并提出相应的策略来控制施工的预算成本。     

现代责任会计在公路企业施工财务管理中的应用

随着市场经济的进一步发展,市场竞争日益激烈、波动频繁,企业在传统责任会计基础上发展出了现代责任会计。公路企业中最主要的控制环节是在施工环节,以施工环节为例,浅析现代责任会计在公路企业财务管理方面的应用。     

作业成本法在施工企业中的应用分析

作业成本法（ABC）是重要的成本管理理论,在企业中得到广泛运用。作业成本法把直接成本和间接成本同等地对待．拓宽了成本的计算范围．以“产品消耗作业．作业消耗资源”为指导思想．对价值的研究着眼于“资源→作业→产品”的过程,而不是传统的“资源→产品”的过程。     

浅论作业成本法在施工企业中的应用

作业成本法是一种挑战传统理念的新思想，作业成本计算理论的出现最初是为了精确地计算成本，解决共同成本的分配问题。它不仅可以通过提供相对准确真实的成本信息，满足成本计量和存货估价方面的需要，而且还可根据作业分析，进行作业管理，满足经营控制方面的需要。作业成本计算的意义并非简单意义上的会计核算。     

作业成本法在建筑施工企业的应用研究

建筑市场的竞争越演愈烈,施工企业需注重规模扩大与利润增长等工作的同步进行。在成本造价的竞争上 下功夫,立足作业成本法的应用现状,本着具体问题具体分析的原则,通过提供思想保障和制度保障等措施,切实发挥 作业成本法提高施工企业内部管理水平和竞争力等方面的作用价值,满足企业现代化发展的需要。本文主要对作业成 本法在建筑施工企...     

统计技术在公路施工企业中的应用

正确地应用统计技术是做好统计工作以及其他各项管理工作的前提，公路施工企业在制定政策和计划、质量控制、经营投标、成本控制等方面都可以灵活地应用统计技术并为之发挥作用。     

作业成本法在公路施工项目管理中的应用

一、作业成本法的概念、特征与遵循规则 1．作业成本法的概念。作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算法,是20世纪50年代由美国人埃里克·科勒教授提出的,20世纪80年代末在美国兴起,至20世纪90年代形成了较为完善的作业成本管理法。它是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计人作业,然后选择成本动因将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。     

浅论作业成本法在施工企业的应用

作业成本法是一种挑战传统理念的新思想，作业成本计算理论的出现最初是为了精确地计算成本，解决共同成本的分配问题。它不仅可以通过提供相对准确真实的成本信息，满足成本计量和存货估价方面的需要，而且还可根据作业分析，进行作业管理，满足经营控制方面的需要。作业成本计算的意义并非简单意义上的会计核算。其以“作业”为中心的管理思想，已从成本的确认、计量方面转移到企业管理的诸多方面，是把管理中心深     

浅谈加强公路施工企业成本控制的措施

有效的成本控制有助于公路施工企业降低工程成本,提高经济效益。本文主要阐述了公路项目成本控制的措施,对公路施工企业实施成本控制具有一定的参考价值,供同行参考。     

鱼骨图成本法在企业管理中的应用

本文从介绍鱼骨图的基本概念出发,举出了王永庆鱼骨理论的实例,然后介绍鱼骨图的制作步骤,最后通过对构成成本的各个要素运用鱼骨分析法进行梳理,画出鱼骨分析图,从而达到成本控制的目的,并对该方法的应用进行相应的说明。     

公路施工企业如何实施成本控制

一、施工前的成本控制 工程投标阶段应根据工程概况和招标文件，结合市场和竞争对手的情况、企业同类项目的历史数据，制定相应的项目成本价，结合公路等级、投资主体、地区差异、材料价差等因素，加上预期的管理费、税金和利润进行成本预测，汇总后制定出投标总价。中标后，应根据项目建设规模，组建与之相适应的项目经理部。根据中标金额和合同文件科学合理地编制项目目标责任成本，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。根据上级下达的成本目标，