检验检疫工作人员岗位绩效理论与实践初探———以黑龙江出入境检验检疫局为例

基于黑龙江检验检疫岗位绩效考核的内涵、指标体系构建的原则,并结合所在单位的实际情况,提出了一套科学合理并切实可行的岗位绩效考核指标体系,旨在对政府部门有关单位岗位绩效考核提供参考借鉴.     

浅议岗位绩效工资体系的建立与管理

随着改制工作的深入进行,工资分配制度的改革更是首当其冲.下面探讨一种新的分配制度——岗位绩效工资制,以作为和同行们共同探讨一种,适用于我国大型国企分配制度的探路石.     

公立医院建立岗位绩效与薪酬体系的措施分析

将薪酬与岗位绩效相联系,以此提高员工的工作效率,是现代企业管理过程中较为常用的方式之一。公立医院常年以来有着工作效率较为低下的问题,而在进行医疗体制改革之后,利用岗位绩效和薪酬挂钩的方式,有效地促进了公立医院的进一步发展。而继续将岗位绩效与薪酬体系紧密地联系起来,加强二者间的联系,进一步引入更加有效的绩效管理方案,促进绩效管理的改革,则是公立医院发展的下一步必然方案。     

建立检验检疫实验室人员绩效评估体系的探讨

通过对检验检疫系统实验室工作人员的工作性质与工作特点的研究,针对现行绩效管理的现状,引入人力资源管理的观点,依照绩效考核相关理论,分析在检验检疫系统检测实验室建立绩效评估体系的意义和可行性,探讨建立绩效评估体系的原则和方法,以期提高实验室人员的工作积极性、改进其工作绩效,促进检验检疫实验室整体工作效率的提高.     

出入境检验检疫机构推行绩效管理的探讨

推行绩效管理是政府机构树立和落实科学发展观和正确政绩观,增强构建社会主义和谐社会能力的有效途径.本文通过对检验检疫机构推行绩效管理的意义、绩效管理的内涵、如何建立科学合理的绩效目标体系、绩效管理中领导作用的发挥、相关基础工作的加强、绩效管理结果的运用等内容的深入探讨,以期对检验检疫机构推行绩效管理提供有益的借鉴和帮助.     

煤炭企业人力资源的岗位分析与绩效管理

岗位分析与评价是人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等的基础,只有做好岗位分析与评价,人力资源工作才有科学合理的依据。人力资源规划的要点是组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能,使个人工作与企业发展紧密联系起来。     

如何构建财务工作岗位科学的评价体系

如何具体实施岗位评价是关系到绩效考核能否付之实践的重要问题,本文从财务工作岗位的工作职责、工作流程、工作内容及要求、评价标准、评价办法和评价的保障措施等六个方面具体论述如何构建财务工作岗位科学的评价体系,特别是评价办法解决了实际操作的难题,是评价体系的重要环节。     

建立企业人力资源绩效管理体系的探讨

绩效管理是人力资源管理中一个很重要的部分。本文阐述了企业建立绩效管理体系的意义以及绩效管理的相关理论,指出了绩效管理与绩效考核的区别,并对绩效管理如何在企业中实施进行了分析。     

事业单位实施岗位绩效工资制度的思考与对策

事业单位执行岗位绩效工资政策,是国家对事业单位收入分配制度改革的重要内容.通过分析事业单位工资制度的现状,对事业单位实施岗位绩效工资分配制度改革应注意的几个问题,科学运用绩效考核手段实现岗位绩效工资激励目标进行了思考.     

对事业单位岗位绩效工资制度的相关思考

随着我国收入分配制度改革的不断推进,对于事业单位工资管理机制的改革也在逐步推行当中。然而,根据事业单位岗位绩效工资工作的相关实践来看,事业单位的岗位绩效工作改革仍然存在着一些问题。本文基于这一背景,对于如何做好事业单位岗位绩效工资工作进行探析。     

公立医院加强绩效管理的思考

随着我国在公布了新一轮的医疗体制改革方案之后,公立医院绩效管理的问题也再次被推向舆论焦点。新的医疗改革方案中着重提出对公立医院的改革方面,其核心便是如何加强绩效管理,使得公立医院在提升内部管理水平的基础上进一步生存和发展。一直以来,内部绩效管理都是一家医院全面现代化发展的基本之所在,它直接体现了公立医院人、财、物的综合管理现状,因此加强公立医院绩效管理对于其来说不仅是解决历史遗留问题,也是对现状和未来改革发展的思考。     

以岗位目标为导向的绩效管理模式构建

在竞争日益激烈的今天,企业要想获得持续的竞争优势,就必须对组织及员工的绩效进行管理。文章提出的“以岗位目标为导向的绩效管理”模式,从其内涵、实施条件、流程设计三个方面进行了阐述,力图通过企业战略有效地转化为每个岗位的可实现目标,并对岗位目标进行有效管理以实现企业期望达到的绩效水平。     

企业岗位设置与绩效管理契合下的路径构建

在假设企业已正确做出岗位分析的前提下,如何保证该岗位功能的效果与企业整体目标相容呢。对于该问题的回答实则又回到了一个老问题上,即如何管理好该岗位上的员工。从而,这就进一步引出了绩效管理问题。     

人力资源中岗位的确定与评价

岗位即是工作、职务,是确定企业内各个岗位完成各项工作所需技能、责任和知识的系统工作,是一种重要而普遍的人力资源管理工作。在当前的企业管理活动中,以岗位进行人力资源管理是最基本的作业方式,是全面了解工作并提取有关信息的基础性管理活动。因此,只有对岗位有了一个客观的认识后,企业才能对其进行合理有效的价值评估,才能据此有针对性地发现、挑选、培养和奖励员工,确定其绩效岗位指标和标准,并对岗位工作标准进行评价,以此达到人力资源管理活动的目的。     

浅谈事业单位岗位绩效工资制度改革的问题与建议

2006年事业单位进行了岗位绩效工资改革,但改革只进行了第一步,还有绩效工资等部分需要进一步的完善.本文以岗位绩效工资制度的现有实施情况为出发点,对岗位绩效工资制度的优缺点加以分析,并提出了几点建议.     

岗位绩效工资制的设想与管理

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理被认为是一项最困难、政策性最强的工作,也是人们最关心、最敏感的话题。推行岗位绩效工资制能够有效激励员工发挥自身潜能,施展才华,服务于企业,从而达到企业和员工双赢的目的。岗位绩效工资制可以由三部分组成：岗位工资、绩效工资和辅助工资。     

对进一步完善企业绩效管理的几点思考

在现代企业管理中,人力资源管理是极其重要的组成部分。但在人力资源管理和开发的实践中,如何有效应用绩效管理这一科学手段,提高企业的绩效,在国内许多企业中依然未能引起管理者的足够重视,相关工作有待进一步规范和完善,     

煤矿集团企业岗位绩效薪酬体系的实施保障

在岗位绩效薪酬体系建立并运行后,不断完善绩效考核体系,及时解决薪酬体系存在的问题,加强对薪酬体系运行的管理十分重要。本文从绩效考核制度的建立和调整以及运行等方面来分析。     

当代企业绩效管理及绩效考核体系的作用机制研究

企业绩效管理是指企业层与员工事前先沟通、讨论,一起确定出绩效考核目标;事中由企业人力资源部门定期收集员工在工作过程中的目标完成情况,并与之前做出的绩效目标进行比对;事后再将比较的结果进行反馈和评估,再加以激励以确保员工工作态度、工作行为和工作成果与企业总体期望相一致的过程.绩效考核是绩效管理最为核心的环节,是绩效管理系...