内部审计外包的利与弊

内部审计是因代理问题而产生的，其目的在于降低代理成本，使企业价值最大化。西方国家的一些咨询机构认为内部审计部门是一个成本中心，不能为企业增加价值，因此极力说服企业关注自身的竞争优势，将内部审计交给外部咨询机构来完成，这就是内部审计外包问题。     

上市公司内部审计外部化探析

一、内部审计外部化的涵义与形式 内部审计外部化最早是由安达信、安永、毕马威等全球知名的咨询机构提出来的。所谓内部审计外部化（internal audit outsourlng），又被称为内部审计外包、代理内部审计，是指企业管理层将本企业的内部审计工作部分或全部委托给会计师事务所或其他专业人员完成。     

内部审计外包化探索

内审外包作为近年来国际、国内内部审计活动的发展趋势,已经引起了广泛的关注,在此笔者意在对企业内部审计外包模式进行探讨,并提供借鉴。内部审计外部化是指管理层将组织内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或专业咨询机构等组织实施。     

关于内部审计降低公司代理成本的实证分析

所有权与经营权相分离导致了代理问题的产生,监督是降低代理冲突的主要途径之一。作为监督的方式之一,内部审计应该在降低公司代理成本的过程中发挥应有的作用。本文以2008～2010年深市上市公司为样本,研究了内部审计对代理成本的影响。结果表明,内部审计质量的提高有助于降低代理成本,内部审计与外部审计在降低代理成本方面存在一定的替代效应。     

基于价值增值视角的内部审计外包决策

内部审计在公司治理中扮演着越来越重要的角色,随着内审范围不断拓展,社会分工专业化不断加深,内部审计外包迅速发展起来。文章基于价值增值视角,在对内部审计外包增值理论探索的基础上关注了外包决策。企业在进行内部审计外包时,应该充分考虑自身的情况,并在成本—效益原则下选择适合自己的外包模式,将属于非核心业务的审计项目进行外包,以此来实现价值增值。     

内部审计外部化是否真是一副灵丹妙药

内部审计外部化最早是由安达信、安永、毕马威等全球知名的事务所提出的。他们认为内部审计是企业的一个成本中心，不能为企业增加价值，因此极力说服企业将内部审计交给外部咨询机构来完成，以提高其核心竞争力。     

企业内部审计外包探讨

随着内部审计职能不断扩大和社会审计力量增强,内部审计外包是一条解决问题的途径。内部审计外包有利有弊,我国企业应该根据自身不同情况选择外包形式。国家应该进一步加强对内部审计行业的管理与指导,推广国际注册内部审计师（CIA）考试。     

内部审计外部化的利与弊

内部审计外部化最先是由安达信、安永、毕马威等全球知名的咨询机构提出的。有人认为内部审计是企业的一个成本中心，不能为企业增加价值。因此，极力说服企业关注于自身的竞争优势，主张将内部审计交给外部咨询机构来完成。内部审计究竟能否外部化?笔者认为，只有在分析内部审计外部化的利与弊之后才能进行权衡和选择。     

关于内部审计外包及其在我国的可行性探讨

内部审计外包最早起源于西方国家,至20世纪90年代末已经有为数不少的企业或事业单位实行了内部审计外包,并呈上升趋势。本文从内部审计外包能否提高审计独立性,及是否符合成本收益原则两大争议问题作为突破口,针对目前我国国有企业和民营企业内部审计现状,探析了内部审计外包在我国的可行性。     

内部审计外包模式的选择

随着内部审计外包业务的发展,有关内部审计外包的研究文献也越来越多,但现有文献大部分集中于内部审计外包的利弊分析,对内部审计外包决策方面的研究不多。本文主要对内部审计外包的形式及其优劣进行分析,并运用成本分析法对不同类型企业的内部审计外包程度进行了探讨。     

论内部审计外包

内部审计在优化企业决策,促进经济发展方面发挥了重要的作用,但是随着经济环境的不断变化,内部审计工作暴露出许多的问题。基于国外内部审计外包经验,构建企业内部审计外包管理模式是解决当前企业内部审计问题的主要途径。通过内部审计外包不仅弥补企业内部审计人员专业素质能力不强的问题,而且还能实现企业的专业化发展。     

内部审计增值服务存在的问题及对策

内部审计是企业管理的有机组成部分,是企业的"免疫系统"。传统的观点认为,内部审计部门是一个成本中心,是费用单位。然而在成本敏感的市场环境中,企业的管理需要每一个成员都为组织创造价值,内部审计也不例外。因此,现代内部审计应该成为企业的价值中心,在企业的价值链中发挥作用。一、增值服务存在的主要问题1.内部审计未有效占据企业风险管理的主动权和制高点。现代企业早已进入风险管理模式,按照发达国家的经验,内部审计应该在企业全面风     

我国内部审计业务外包的现状、问题及对策

随着经济全球化进程的加快、信息技术的飞速发展及市场竞争的日益激烈,企业已不可能在每个业务上都成为领先者,即便确实步步领先,其花费的成本也将是非常巨大的,为了提高核心竞争力,企业完全可以将自己不擅长的或是非专业领域的业务外包给专门机构来执行,内部审计外包便是在这一背景下应运而生的.由于经济管理和审计发展水平的局限,内部审计外包在我国尚处于探讨阶段.本文介绍了内部审计外包的发展现状及发展中遇到的问题,并且有针对性地提出了相关建议.     

基于交易成本理论的内部审计外包成本分类探究

随着信息化浪潮对审计领域的影响,企业内部审计开始尝试变革.内部审计外包作为一种市场交易行为,其过程伴随着大量交易成本的产生.本文以交易成本理论为基础,对不同规模的企业在内部审计外包时的成本进行梳理.研究发现:企业规模和审计外包程度存在一定关系,企业规模越大,越应当内置审计部门,以降低潜在风险和外包过程中的交易成本,提升...     

我国民营企业内审外包的优势分析

内部审计的外包(又称外部化Outsourcing the Internal Audit Function)，是指企业或部门聘请外部审计人员来执行内部审计工作，内部审计人员由企业内部转向企业外部。这只是内部审计主体的变化，并不是内部审计定义的变化。企业的内部审计工作是否采取外包的方式以及具体选择什么样的外包形式，则要根据企业自身的性质、特点及规模，进行成本一效益分析然后做出选择。     

企业内部审计外包的思考

随着内部审计职能不断扩大和社会审计力量日渐增强,企业内部审计外包这一源自西方国家的企业内审模式逐渐在我国得到推广应用,它在优化社会资源配置、节约企业运行成本等方面具有明显优势。尽管如此,由于其自身局限性和企业实际情况的制约,内部审计外包在实施过程中仍然存在许多不足之处,为企业带来一些潜在风险。本文结合企业内部审计外包的现状,提出了相应对策。     

委托代理视角下国有企业内部审计机制研究——基于某中央企业调查问卷的分析

根据委托代理理论,两权分离产生代理成本,代理成本包括监督成本、守约成本和剩余损失。内部审计既是委托人为保护自身经济利益而产生的监督成本,又是高管层为满足外部投资者尤其是股东受托责任的需要而产生的守约成本。同时内部审计还可以缓减组织内部上级管理者和下级管理者之间的代理冲突,并且通过提供服务为组织增加价值,实现组织目标。国有企业作为国家经济的支柱,其发展关系到国计民生,因此也一直是政府部门重点监管的对象。     

现代企业理论视角下的内部审计外包动因分析

伴随着二十世纪九十年代内部审计外包行为在美国的出现,学术界和实务界对外包的种种争论一直延续至今。本文总结了学者利用现代企业理论中交易费用理论、代理理论和核心竞争力理论对内部审计动因的研究方法和成果,分析内部审计外包产生的理论根源,并在此基础上对内部审计外包的进一步发展提出思考。     

国外内部审计外包及启示

本介绍了内部审计外包在西方国家的发展现状及其表现形式，接着分析了内部审计外包对企业的影响。最后章探讨了内部审计外包在中国发展的可行性，同时提出了相关对策。     

内部审计外包的策略分析

内部审计外包与否是管理当局根据本单位具体情况和需要来决定的,是内部审计资源和外部审计资源优化配置的过程。本文结合企业成长周期理论,对内部审计外包问题进行了分析。