核心竞争力与企业多元化

企业进行多元化经营的目的是为了增强其竞争优势,谋求企业的长远发展。多元化经营的企业必须具有核心竞争力,使之能够支撑多业务的扩张。培养核心业务及核心竞争力,围绕核心竞争力展开多元化是企业多元化经营中的最理想的状态。企业的风险得到平衡,企业才能获得平稳快速的发展。     

基于企业文化创新的核心竞争力之构建

优秀企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在，企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力。企业在经营产品和服务的背后，实则在经营一种独特的文化。资源、技术创新、知识、能力、流程等要素合成的核心竞争力实为企业文化在经营活动中的反映和表现。企业文化是企业经营的最高境界。建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力，成为百年企业。     

智能化集成企业的核心竞争力研究

文章从分析智能化集成企业的本质出发,结合智能化集成企业核心竞争力的特征,探讨了智能化集成企业核心竞争力的要素组成,认为智能化企业核心竞争力是经营理念、治理架构、管理制度、市场营销管理、技术方案创新和项目工程管理等方面企业能力的综合反映,特别是公司经营理念、治理架构和管理制度起着决定性因素。同时,也给出了构建核心竞争力的有效途径。     

从品牌经营浅谈企业核心竞争力

对于现代企业来说,品牌日益成为生存和成功的核心要素之一.强势品牌意味着市场地位和利润.从某种程度上说,未来的营销就是品牌的竞争.因此,品牌战略应该成为企业重要的市场营销战略.没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力,因为品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑.文章旨在探讨品牌、品牌经营的概念,企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系以及我国企业品牌经营的误区,并在此基础上提出了依托品牌提升我国企业核心竞争力的有效途径.     

论企业核心竞争力与多元化经营战略的关系

核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。多元化经营是现代企业增强实力通常采用的手段。如果企业偏于强调核心竞争力会导致企业产品单一化．当市场对该类产品的需求处于衰退期时．企业会出现生存危机，甚至面临倒闭。如果企业偏于追求多元化经营则会分散企业的财力及其专业水平。从而丧失竞争优势。也不利于企业的发展。因此应将多元化经营与核心竞争力有机结合起来，加以整合．发展以核心竞争力为基础的多元化经营，才能有效分散风险，获得范围经济效益．更好的促进企业的长远发展。     

培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键

一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石　核心竞争力又称核心能力,核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上,企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。核心竞争力有三个基本特征：（１）用户价值。即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用。（２）独特性。企业的任何一项专长要成为核心能力,必须独树一帜。（３）延伸性。核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。核心竞争力概念自１９９０年提出以来,运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今…     

企业核心竞争力概念的逻辑追问与理论体系的重构

目前学术界之所以会对企业核心竞争力概念发生如此多的分歧,是由于企业核心竞争力理论的创始人对企业核心竞争力概念的阐述有不尽完善之处.普拉哈拉德和哈默以及后来学者们对核心竞争力概念的阐述,都停留在某一具体层面(行业),抽象概括不足,缺乏对商业、旅游业、现代服务业的企业核心竞争力的关照,因而缺少广泛的解释力.笔者认为,企业核心竞争力的逻辑路线是:认识水平-研判公众的价值观念-互动模式-核心竞争力.经营企业其实就是经营一个领先市场的互动模式.文章提出了中国企业构建核心竞争力的路径.     

对多元经营企业财务管理工作的几点思考

随着铁路企业主辅分离、辅业改制步伐的不断加快,铁路跨越式发展为企业多元经营发展提供了机遇,创造了良好的发展环境,同时也面临着市场运作过程中的诸多不确定性因素,承受着巨人的经营压力。如何以市场为导向,抓好财务管理这一企业管理的核心环节,从而加强企业全面管理,不断提高企业核心竞争力,是新形势下多元经营企业需要考虑的问题。     

基于核心竞争力的民营企业多元化经营

近年来,多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略。多元经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。文章从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系,以及利用核心竞争力更好地进行多元化发展的战略决策。     

论企业多元化经营与核心竞争力的整合

在市场竞争日益激烈的环境下，企业应正确地认识多元化经营与核心竞争力两种企业发展战略的关系，多元化经营应以核心竞争力的培养为基础，而核心竞争力的优势扩展须依靠多元化经营，两者并无矛盾之处，应将其统一起来，加以整合，发展以核心竞争力为基础的多元化经营，不断保持并提高企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

营造与企业人力资源管理相适应的企业文化导向

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成、发展的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物资文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化,即它的价值观念、思维方式。     

中国企业经营致胜之道

本文提出人才、核心业务、经营理念、战略、机制、管理、组织结构、企业精神等 8个因素是影响企业兴衰的主要因素 ,也是企业经营致胜之道。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。     

“春和”战略经营的创新转型

所谓企业战略经营，就是通过对企业核心战略资源进行有效组织、整合和经营，实现企业发展目标。春和集团这几年来超常规、跨越式发展的奥秘，在于成功把握战略经营。而其在新的发展阶段，同样需要战略经营模式的创新转型，南此实现新的战略目标。     

现阶段“农超对接”的制约因素及对策

2006年以来,国内零售行业兴起了生鲜经营的热潮,各大连锁超市企业的生鲜农产品经营迅速扩张,短短几年时间,生鲜经营已经成为超市企业增强集客力、实现差异化优势的重要手段,成为企业核心竞争力的重要内容。     

众“智”成城缔造新一代的企业家

“经营管理的核心是经营、经营的核心是决策、决策的核心是创新。”这是诺贝尔奖获得者美国著名经济学家西蒙教授的著名论断。一个企业创新经营的关键是企业老总。然而，海外专家预测，未来5年是中国大陆企业经理人员淘汰率最高的年代，目前大约85％以上的经理人员已经不合格，不能适应当前和未来市场竞争的要求。对此，四川朗博     

基于经典扎根理论的企业虚拟经营动因研究

在市场日益快速多变的背景下,作为一种新兴的经营模式,虚拟经营打破传统模式,以“借鸡下蛋”的思维为企业发展增添了新的活力。伴随着丰富的企业实践热潮,虚拟经营的原动力何在成为理论界热烈探讨的重要课题。文章运用经典扎根理论研究方法,以两家采取虚拟经营模式获得成功的典型企业为案例,试图完整揭示企业虚拟经营的动因。在研究中发现,有企业在创业期开始虚拟经营,也有企业在发展期开始虚拟经营,文章将其分别概括为创业期虚拟经营和发展期虚拟经营。通过运用经典扎根理论的编码技术,结合大量一手和二手数据,文章得到了企业不同成长阶段虚拟经营的动因模型。在整合两个阶段共同动因的基础上,发现企业虚拟经营的根本动因由成本、效率、核心竞争力三个维度构成,这些动因形成了推动企业深远发展的有机组合,呈现非核心向核心递进的关系,这一研究发现为更加深入地研究企业虚拟经营现象打下了坚实的实证基础。     

核心能力：企业特殊的资本智力

九十年代以来,世界经济掀起了研究企业核心能力的高潮。一些企业逐渐认识到。核心能力是比营销策略、经营战略更深层次的概念,培养核心能力是争取强大竞争优势的基础,而核心能力是企业的一种特殊的智力资本,它促使企业以自己特定的方式更有效地实现某种经营目标,是企业拥有的主要资源或资产。核心能力不是指单独的一两项领先的技术,而是企业的科技力量与组织管理水平以某种方式结合而成的一种综合能力,比如新产品开发能     

打造核心竞争力是实施企业规模扩张战略的前提

新古典经济学认为企业的发展目标是追求利润最大化,而现代企业在新的竞争形式下则普遍实施规模最大化经营战略。实践证明,规模最大化不能脱离利润最大化这个核心目标,成功实施规模扩张经营战略的关键是增强企业的核心竞争力。     

基于经典扎根理论的企业虚拟经营动因研究北大核心CSSCI

在市场日益快速多变的背景下,作为一种新兴的经营模式,虚拟经营打破传统模式,以"借鸡下蛋"的思维为企业发展增添了新的活力。伴随着丰富的企业实践热潮,虚拟经营的原动力何在成为理论界热烈探讨的重要课题。文章运用经典扎根理论研究方法,以两家采取虚拟经营模式获得成功的典型企业为案例,试图完整揭示企业虚拟经营的动因。在研究中发现,有企业在创业期开始虚拟经营,也有企业在发展期开始虚拟经营,文章将其分别概括为创业期虚拟经营和发展期虚拟经营。通过运用经典扎根理论的编码技术,结合大量一手和二手数据,文章得到了企业不同成长阶段虚拟经营的动因模型。在整合两个阶段共同动因的基础上,发现企业虚拟经营的根本动因由成本、效率、核心竞争力三个维度构成,这些动因形成了推动企业深远发展的有机组合,呈现非核心向核心递进的关系,这一研究发现为更加深入地研究企业虚拟经营现象打下了坚实的实证基础。