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不久前,温家宝总理在河南考察期间,专程视察偃师市供销合作社缑氏葡萄专业合作社。在详细询问了这个合作社的生产、储存,市场和销售等情况,在得到满意的回答后,温总理再次握住专业合作社社长鄂为民的手,高兴地说:“你就是我这次要找的人!” 相似文献
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《中国工程建设通讯》2008,(9):4
贵州省建设厅在5月上句联合省质量技术监督局对建筑节能工程的材料及工程应用质量展开检查,节能设计不达标情况严重的企业将被收回认定证书并清出市场。此次检查由贵州省建设厅、省质量技术监督局组织相关检测单位组成施工现场检查组,对各地在建工程,生产企业、材料供应商及加工场所进行全面检查,内容包括生产、销售和施工环节中外墙保温材料是否达到产品质量标准;建筑工程各责任主体执行《建筑节能工程施工质量验收规范》情况;外墙保温工程构造、厚度、材料选用是否达到设计和有关标准要求;建筑工程中使用的外墙保温材料是否取得相关产品认定证书:生产企业是否存在以次充好。 相似文献
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注册资金“门槛”定多高合适? 总被引:1,自引:0,他引:1
在政府采购中,要对参与政府采购活动的供应商规定一些资格条件,其中最重要的一项就是注册资金数额。注册资金究竟定多高合适?这犹如一道"门槛",定的高了,会把一些潜在的供应商拒之门外,造成参与的供应商不足;定的低了,一些规模小的供应商会来参与,容易引起不正当竞争,不利于防范采购风险。那么—— 相似文献
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怎么想起来搞电玩?——拜妮子那日益膨胀的“游泳圈”所赐。这些年,妮子访瑜伽、学游泳,但凡能想起的招儿,但凡条件允许,绝对是“宁可杀错,没有放过”。可是……某日,当妮子伸着懒腰从新世纪电影院出来,竟发现了一群穿着若调色板一样鲜艳的少男少女,大汗淋漓,踩着煞有鼓点的节奏不知疲倦跳着——跳舞机!
这可真是杰克船长找到航海图,惊喜啊!且不说减肥大计又有新招,迟钝的妮子竟然才发现,济南时尚一族原来在这扎堆儿!于是,按捺不住,招兵(纠集有同要嗜好的乐友)买马(换银光闪闪硬币若干),前去“娱人码头”大战一场。
一圈下来,妮子得一泪水涟涟的“真理”——与机器作战,你要“死了不要紧,只要硬币多,杀死我一个,还有后来人”,死了一次又一次,你却依然全情投入。那就是——“死了,都要爱!” 相似文献
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在有限道德的制约下,决策者的伦理判断会产生滑坡效应、结果偏差及确定性效应等偏差。供应商不符合伦理规范行为的形成方式、结果好坏及受害对象是否确定影响企业对供应商的伦理判断及伦理管理。而企业对供应商的伦理判断对供应商不符合伦理规范行为的特质与伦理管理程度之间的关系起着中介作用。 相似文献
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供应商的管理是企业运营管理的重点之一,优质的供应商资源是企业生产和销售优质产品的保障。如果对供应商的生产能力、资金实力、管理层情况没有最新的了解,则对供应商履约能力的判断就会大打折扣,除了可能造成货物无法正常交付产生违约责任,还有可能遇到供应商在收到预付的生产资金后卷款潜逃的惨剧。 相似文献
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《中国民营科技与经济》1998,(2)
准备好,去攀岩!你想过吗?也讨你会说/唤,那太危险了!”想想看,护生命系于绝壁和绳索,冷汗都冒出来了!可是,我还是要去攀岩用为——我是征服者!不过,我要带你去的地方只是攀登,不用冒险。请跟我来——室内攀登——新的时尚这是一间普通的房子,进门之后,却是别有洞天:墙壁和天花板上都是一个个抓手和脚蹬。和我一样的征服者们都成了名副其实的悬挂着的“蜘蛛人’。这就是室内攀岩运动。人类社会的发展只就是人类认识自然、征服自然的冒险史,是征服一切的欲望支持着人类一路凯歌高奏、昂首前进。冒险与征服如影随形,登山、漂… 相似文献
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供应商的管理是企业运营管理的重点之一,优质的供应商资源是企业生产和销售优质产品的保障。如果对供应商的生产能力、资金实力、管理层情况没有最新的了解,则对供应商履约能力的判断就会大打折扣,除了可能造成货物无法正常交付产生违约责任,还有可能遇到供应商在收到预付的生产资金后卷款潜逃的惨剧。实现供应商评级及分类管理中国出口信用保险公司(简称"中国信保")在提供国内及国外供应商 相似文献
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优质的供应商资源是企业生产和销售产品的保障,如果对供应商的生产能力、资金实力、管理层情况没有足够的了解,则对供应商履约能力的判断就会大打折扣,除了可能造成货物无法正常交付产生违约责任,还有可能遇到供应商在收到预付的生产资金后卷款潜逃的惨剧。完善企业对供应商管理体系中国出口信用保险公司(简称"中国信保")在提供国内外供应商资信 相似文献
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供应商一般依据综合指标进行选择,综合指标由基本指标和辅助指标组成,基本指标是必须要满足公司最低要求的指标,如果低于此最低值,则直接淘汰;辅助指标是供应商选择时的加分指标。设定基本指标和辅助指标的权重,计算出综合指标得分,并依此选择出最适合公司的供应商选择方法。文章以A公司为例,对生产物料供应商选择的改进方法进行了研究。 相似文献
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2003年12月18日,清华大学的“清华控股有限公司”成立,标志着从2001年开始的校办企业管理模式改革进入一个新的阶段。按照中国改革所进行的“试点——总结——分析——推广”范式,清华模式可能成为高校企业管理体制的榜样。由此涉及到一个基本问题,学校是否能够完全退出,如何退出。按照公司治理理论,公司治理既包括所有者和经营者之间的激励——约束相关契约的安排;又包括怎样建立企业的法人治理结构,建立起由股东大会、董事会、经理和监事会组成,通过指挥、控制和激励活动,协调股东、债权人、职工、政府、顾客、供应商以及社会公众等利益之… 相似文献
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