公司治理之“家族企业”“由内而外”的治理变革

家族企业的“规范化”改革,第一个要解决的问题就是“股权状况不明晰” 在中国目前的民营经济体系中,许多企业都实行着家族式的管理方式。一般由企业的创业者自任董事长或总经理,其他亲友分任重要管理职位。事实上,国外很多成功的大型企业,比如沃尔玛、惠普、安利等著名公司也曾在很长一段时期内,通过家族式的     

论我国家族式企业人力资源管理在社会整体转型期的困境

我国整体处于由计划经济向市场经济过渡时期,而我国家族式企业经历了20多年的发展历程,目前正处于历史性的转型时期.传统的家族式企业在人力资源方面普遍存在很多不适应现代市场经济要求的现象.就我国家族式企业人力资源管理问题置于转型期的时代背景下进行分析.     

南通市:加快民营经济体制创新的思路

近年来,江苏省南通市经济快速发展,综合实力不断增强,民营经济以每年超过20%的递增率持续高速增长。2003年1至10月份,民营经济各项指标的增长速度都高出全市平均水平的1倍;民营经济占全市经济总量的比重已接近40%,高于全省近10个百分点;民营经济对全市经济的贡献率达60%,成为拉动全市经济增长的重要力量。但由于多年来民营经济体制建设相对滞后,目前,南通民营经济仍存在总体规模偏小、科技含量不高、档次水平较低等问题。1.家庭型传统民营企业仍普遍存在,家族式管理阻碍了生产的发展,资源配置存在着较大的盲目性;同时民营企业科技创新能力较…     

家族式民营企业组织结构"两委制"设置研究

家族式民营企业在组织变革的过程中存在着两股力量的博弈,一种是以企业创办者为代表的家族成员或创业元老,一种是以职业经理人为代表的外聘专业管理人员.这两股力量在家族式民营企业的发展过程中起着重要的作用.家族式民营企业从发展、壮大,到建立现代化企业制度,需要这两种力量的支持与配合.     

我国家族式企业人力资源管理存在的问题及对策研究

家族式企业作为我国企业组织形式的重要部分,其发展情况在很大程度上直接影响着我国经济社会的整体发展质量。因此,如何有效促进家族式企业的发展成为当前社会各界关注的重要问题。我国家族式企业由于各方面原因其在人力资源管理方面还存在诸多的问题,本文在对其进行分析的基础上,提出相应的对策建议,以促进家族式企业实现健康长期发展。     

浅析我国家族企业管理存在的问题及对策

企业是一个经济发展社会进步的一个基础保证,我们细看企业的发展史可以得出：企业的发展大部分是由家族式企业发展起来的。家族式的企业是一个企业得以发展的基本原始积累,它对于企业的今后发展奠定了丰富的资本基础,但是现在的家族式企业在管理层面以及企业运作方面都有着许多的问题,它的许多管理弊端都已经暴露出来了,导致企业的发展不能很好地适应市场经济发展的要求。     

我国家族企业实现专业化管理的路径选择

改革开放至今,中国经济的飞速发展造就了一批迅速崛起的家族企业。但是随着时代的进步、经济的发展,家族式企业的进一步发展问题已现实的摆在我们面前。家族式企业的弊端逐渐暴露,家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。在管理中如何通过＂去家族化＂而走上专业化管理,是此类企业能否进一步发展壮大的关键。     

我国家族企业实现专业化管理的路径选择

改革开放至今,中国经济的飞速发展造就了一批迅速崛起的家族企业。但是随着时代的进步、经济的发展,家族式企业的进一步发展问题已现实的摆在我们面前。家族式企业的弊端逐渐暴露,家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。在管理中如何通过去家族化而走上专业化管理,是此类企业能否进一步发展壮大的关键。     

家族企业实现可持续发展的对策分析

伴随着中国经济市场化应运而生的家族性企业,在目前中国私营企业中已占有相当大的比重,特别是在企业创业初期,采用家族企业组织和家族式管理的企业还相当普遍.家族企业组织和家族式管理在企业发展进程中,具有其合理性,衡量一个企业组织形态和管理模式的先进与落后,唯一的标准是要看其是否有利于提高企业核心竞争力,是否能够将企业做大做强,是否有利于企业的持续健康快速发展.     

民营企业员工参与式管理浅析

<正>我国的民营企业大多是家族式企业,传统的家族式管理体制在企业创业之初和资本的原始积累阶段曾发挥了不可替代的积极作用。改革开放二十多年来,民营企业逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,但随着市场经济的发展,在企业向现代化、国际化和集团化发展过程中,家族式管理已成为制约民营企业发展的“瓶颈”。只有通过建立现代企业管理制度,改进企业管理     

民营企业中青年人才的管理策略

民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，随着民营企业规模的不断扩大以及市场竞争机制的逐步完善，人才缺乏已经成为制约民企进一步发展的短腿。目前我国民营企业绝大多数采用传统的家族式管理模式，人才管理机制很不健全。招募更多的青年才俊进民企工作，使他们安心为企业服务，是当今民营企业发展和壮大的当务之急，本文通过自己的工作经历和观察，探讨有关民营企业管理青年员工的方法和策略。     

民营家族企业持续发展对策分析

成长期的家族式民营企业面临着做大之后的一系列问题,尽快建立完善的法人治理结构、完善管理制度、突破狭窄的融资渠道,弥补成长期的资源短缺限制,实现向现代企业制度的转变,已刻不容缓.家族式民营企业从开创到成长、扩展,实现企业的二次创业,走向规模化发展的道路,就必须打消企业前进的坚冰,使自身步入健康发展的正轨.     

家族企业应重视退出机制的建立

在我国的非公有制经济中,实行家族式经营的民营企业,约占总数的90%以上.他们已经成为了最具普遍性意义的企业类型.家族式经营成为了当今的热门话题.一段时间以来,众多媒体对家族式管理予以了全盘否定,甚至把许多民营企业的失败完全归结于家族式管理的失败.笔者认为应辩证的看待家族成员参与企业经营,要充分发挥家族成员的积极作用而避免消极作用,关键在于退出机制的建立.     

中韩家族式企业的文化差异

家族式企业是一种特定的企业形态,目前在世界各地都可寻到它的踪影。亚洲家族式企业一方面与美国和欧洲家族式企业有着很大的区别,另一方面亚洲不同国家的家族式企业之间也不尽相同。在这里,起决定作用的是这个国家的主流文化,以及在主流文化影响下的不同的企业文化。目前在我国民营企业中,仍是家族式企业占据绝大多数。我们不应该片面的肯定或否定家族式企业,而应从不同国家家族式企业背后的文化内涵中寻找他们的异同。中国传统文化中一个很主要的支点就是“和为贵”,所以中国家族式企业从这种文化内涵中汲取了一种使企业具有凝聚力的合理成份。而如果简单强调竞争,甚至把竞争引入家族式企业高层人员内部,则无疑失去了家族企业存在的意义。     

家族制企业可持续发展刍议

随着民营企业的发展壮大,其家族式特征逐渐引起社会各界的关注.文章从家族制企业的现状出发,分析家族制企业在经济社会发展中的利与弊,并提出治理策略.     

家族式企业经久不衰的五大特征

家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而,家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店,到数百万支撑众多经济体的中小型企业,再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头,到处都能见到家族式企业的身影。在标普500指数所涉及的全部企业中,有1／3是家族式企业;在法国和德国的250家最大型企业中,有40％为家族式企业。所谓家族式企业,就是一个家族拥有企业的大多数股份,可以影响企业的各种重大决策,尤其是董事长和首席执行官的选举。     

把民营经济当作富民强省的经济战略--专访中共浙江省委书记习近平

<中国乡镇企业>问:民营经济是浙江经济社会发展的重要力量,主要体现在那些方面? 改革开放以来,浙江坚持以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,充分尊重和发挥人民群众的首创精神,解放思想,实事求是,积极探索,大胆实践,有力地促进了民营经济的持续快速健康发展.2003年,全省实现生产总值9395亿元,民营经济所占比重达到70%;全社会固定资产投资4947亿元,民间投资占57.4%;外贸出口41 6亿美元,民营经济占36.5%;在规模以上工业企业税收中,民营经济占65%.可以说,没有民营经济的快速发展,就不可能有浙江改革开放和经济社会发展的辉煌成就,就不可能有浙江经济的勃勃生机和强劲活力,民营经济对浙江经济社会发展功不可没.     

中小企业家族式管理的选择与变革

一、中小企业家族式管理的主要形式 我国中小企业家族式管理，由于企业规模、性质和所处的发展阶段各不相同，表现的形式也不尽一致。     

我国民营企业管理现状、问题及根源剖析

我国家族式民营企业由于受传统思想影响,管理模式已不适应现代企业的发展需要,存在诸多弊端。如何提高家族式民营企业管理水平,本文立足当前民营企业管理现状及存在的问题分析了其根源原因,并提出了在中国哲学影响下促进我国家族式民营企业发展壮大的对策。     

民营企业的内控管理探讨

宏观经济的发展离不开企业的发展,在企业的发展中,民营企业的重要作用是非常明显的.民营企业不仅仅是经济活力的重要体现,同时也是经济活动的创新中心和就业基础,具有十分基础性且多样化的地位和作用.可以说,民营经济发展的好坏直接决定着区域宏观经济的发展状况.内部控制是民营经济经营发展过程中的关键环节和步骤,我们基于当下民营经济内控管理的现状及问题,提出有针对性的建议.