创业板CFO调查

《财富》杂志曾刊登了一篇名为"超级CFO"的封面文章,指出了一种趋势:CFO们开始领导公司的关键性变革,并作为CEO的伙伴真正参与到公司决策中。更为具体地说,这一趋势意味着CFO应能够提供较高质量的会计信息,并具有超强的财务管理知识和洞察力,对公司的整体经营状况了如指掌;作为股东利益的代言人,CFO们要能够进入公司最为核心的管理层,参与到几乎所有的公司重大决策之中;此外,CFO直接同董事会打交道的渠道与机制更为便捷等。那么,作为中国经济转型重要载体的     

CFO视角下内部控制实施成本收益分析——基于中小创业板上市公司CFO的问卷调查

本文从中小创业板上市公司CFO视角,调查内部控制实施过程中产生的成本收益,提出内部控制制度有效落地实施的相应对策,以期为中小创业板上市公司内部控制实施提供参考。     

2012’中小板与创业板CFO生存状况

依据中小板和创业板上市公司公开披露的信息,《首席财务官》以2012年6月1日收盘价为基础,选定了中小板和创业板总市值各排名前30家公司的共60位CFO作为基本研究对象,从这60家上市公司CFO的性别比例以及年龄构成、学历、薪酬、持股数、职务角色、职业背景等诸多维度,试图观察两板CFO在这场透过上市而萌发的"财务启蒙运动"中的群体特征与差异。     

创业板上市公司成长性分析

本文主要是根据创业板上市公司成长性影响因素理论假设,选取2009年至2010年创业板中的58家企业的财务报表数据,通过实证数据对我国创业板上市公司成长性影响因素进行了初步的分析。通过分析发现,创业板上市公司成长性差异较大。本文认为,影响创业板上市公司成长性的决定因素是企业的科技创新能力。     

走在钢丝上的CFO

CFO,一个笼罩着耀眼光环的头衔,众多财务人追求的职业目标。然而,CFO光鲜外表背后是否同样风光无限？     

我国创业板退市制度的法律探析

创业板退市制度对于发挥创业板优胜劣汰、资源配置作用有着重大意义.但是目前我国创业板退市制度仍然存在着极大的缺陷,退市标准、退市程序以及对投资者的保护机制都不够健全.因此应当将创业板退市制度更好地纳入法律体系,完善我国的创业板退市制度.     

我国创业板退市制度的法律探析

创业板退市制度对于发挥创业板优胜劣汰、资源配置作用有着重大意义。但是目前我国创业板退市制度仍然存在着极大的缺陷,退市标准、退市程序以及对投资者的保护机制都不够健全。因此应当将创业板退市制度更好地纳入法律体系,完善我国的创业板退市制度。     

创业板上市公司股权激励模式探讨

本文立足于我国的创业板现状,统计了创业板中上市公司的股权激励模式。从创业板上市公司的公司性质与行业性质等方面分析,发现其中存在的缺陷,并且提出相应的建议。     

当好“守夜人”

亚当·斯密在《国富论》中提出了市场经济“政府守夜人”的概念。什么叫“守夜人”？就是平常恪尽职守适时维持秩序,在有盗贼上门的时候,挺身而出保护民众的合法权益的人。在企业的微观经济生态中, CFO的作用亦是如此：在平常,为企业的决策团队把控企业的神经流（财务信息）和企业的血液流（现金流）,做一个安静的“守夜人”;当危机和风险出现时,义不容辞地恪守风险控制使命,保护好企业的安全与利益。因此,合格的企业CFO应该成为企业运行过程中的“守夜人”。     

CFO的烦恼CFO

在从普通财务领导向优秀CFO发展的过程中,必然经历无数烦恼与困惑,或关战略,或关创新,或关定位,或关价值,或关提升,或关转型,或关国际化,或关接班人……不一而足.这些不仅是CFO自身成长的关卡,也是企业在复杂经济环境下求生的瓶颈.受阻,则困顿挣扎,艰难求存;突破,便面向大海,春暖花开.     

十字路口的CFO

从金装CFO(从投资银行和四大会计师事务所转型的CFO)、快餐式CFO到米卢式CFO再到标准式CFO,在中国市场经济高速发展的催生之下,国内CFO们也面临着职场进化的十字路口,是向上走晋升CEO,还是不断接受新挑战继续CFO的航程,抑或在CFO利益圈中做甲方乙方的乾坤大挪移?《首席财务官》杂志选取了三个不同路径的CFO,来分享其职场进化路线和管理心得,为广大读者做一个以点     

写给CFO的一封信

写信,是最传统的表达方式。这一传统,似乎又要重新流行。黄光裕喜欢,在国美的战争中,他多次采用公开信的表达。在3Q大战中,周鸿喜欢,马化腾也喜欢,他们也频频发表公开信。     

写给CFO的一封信

写信,是最传统的表达方式。在新年之际,我们再一次用这种传统方式,给CFO写一封信,借以传导中国公司理财市场的脉动与心跳。我们推崇一封信的方式。     

写给CFO的一封信

写给CFO的一封信写信是中国最传统的表达方式。在新年之际，我们再一次用这种传统方式，给CFO写一封信，借以传导中国公司理财市场的脉动和心跳。本期14位写信的人士，他们大多来自不同的领域和行业。其中既有理论研究者，又有企业实战派；既有CFO在企业中最为亲密的“伙伴”CEO，同时也有四大等与CFO过从甚密的第三方机构。并且所涉及话题，无论是治理手段、政策解读，还是技术工具，无不是当下企业所关注焦点。三人行，必有我师。希望这14封信，能给您不一样的启示。     

探寻CFO的“幸福”

6月20日,由《新理财》与用友软件联合主办的"新财务圆桌"在人民大学举行。在用友软件集团与事业解决方案事业部市场推广与商业伙伴部总经理莫晓平的主持下,中国人民大学商学院财务与金融系教授张瑞君、用友软件股份有限公司NC事业部国资委信息化服务事业部总经理周殿林、中国福马机械集团总会计师薛贵、航天恒星科技有限公司财务处副处长袁国辉、新时代信托股份有限公司副总裁边涛、中国总会计师协会副会长阮光立先后发言,共同探寻CFO的职业"幸福"。     

创造价值是CFO的天职

各位CFO朋友:大家好!接到《新理财》杂志社的约稿已经十多天了,迟迟未能动笔,并非仅仅是些许忙的借口,更主要的是,即将逝去的2011年的确不平坦,让人不知从何处下笔。2011年,全球经济跌宕起伏,扑朔迷离,     

CFOs and strategists: forging a common framework

Companies have become increasingly polarized into two divergent camps: those who consider shareholder value the key to managing the company and those who put their faith in gaining competitive advantage. Indeed, that age-old debate between investing for the long term and showing outstanding short-term results is back - only this time the camps are flying banners with the new buzzwords of corporate America: competitive advantage and shareholder value. In this article, Alfred Rappaport attempts to settle the debate once and for all, arguing forcefully that establishing competitive advantage and creating shareholder value both stem from a common economic framework. In fact, long-term productivity is the hinge from which both sustainable competitive advantage and consistent results for the shareholder hang. But many managers refuse to accept this theory and cling to the mistaken belief that the market does not actually value the long-term productivity of their company but judges it only by its short-term performance. They then jump to a second mistaken conclusion: assuming they must depart from the shareholder-value model to improve their competitive position. Rappaport attacks these mistaken beliefs, showing that the stock market does value the long-term productivity of a company and that it is not necessary to depart from the shareholder-value model to improve a company's competitive position. Maximum returns for current shareholders will materialize only when managers maximize long-term shareholder value and deliver interim results that attest credibly to sustainable competitive advantage.     

CFOs versus CEOs: Equity incentives and crashes

Using a large sample of U.S. firms for the period 1993-2009, we provide evidence that the sensitivity of a chief financial officer's (CFO) option portfolio value to stock price is significantly and positively related to the firm's future stock price crash risk. In contrast, we find only weak evidence of the positive impact of chief executive officer option sensitivity on crash risk. Finally, we find that the link between CFO option sensitivity and crash risk is more pronounced for firms in non-competitive industries and those with a high level of financial leverage.