招标代理机构创建学习型组织

创建学习型组织是一项富有创造性的工作,主要解决组织持续发展的问题。学习型组织并不是简单意义上的单纯学习,而是价值、信念、使命等共同愿景的凝聚,其组织的特点是"学习工作化、工作学习化",核心是提高学习力和创造力。     

招标代理机构服务实施方案

一、招标代理工作实施方案为做好项目的招标代理工作,笔者在总结近几年工作经验的基础上,提出如下实施方案:(一)时间安排1.自签订招标代理委托协议起,完成招标主要工作时间最短为36天(见下表1)。2.招标代理工作的主要流程(见下表1)。(二)组织机构设置及职能划分1.招标领导小组组成项目小组,职能包括:对整个招标工作进行全面领导、协调;解决招标过程中出现的重大问题。     

招标代理机构风险管理之我见

随着中国经济的不断增长,政府、企业投资规模的不断扩大,招投标市场范围随之扩大。与此同时,招标市场的竞争越来越激烈,各种各样的风险也随之出现。招标代理机构应重视自身存在的风险,加强风险防范,建立自身的风险管理体系。     

借力协同管理软件提升招标代理企业竞争力

一、引言 当前，我国经济持续快速增长，经济发展环境不断完善，招投标法制逐步规范，这为我国各类招标代理机构提供了广阔的发展前景。与此同时，随着行业的发展，招标也如同一个香饽饽吸引了各路英雄，各类招标代理机构面临全面深入的市场竞争，在规范管理．改善服务、提高运作效率、强化市场竞争力等方面面临新的挑战。     

招标代理机构组织好评标工作之要点

评标是招标活动中的一个重要环节，是体现公开、公平、公正的一个关键环节，由于在招标文件的制定、发售直到截标、公开唱标都是在透明度极高的情况下进行，所以投标人对前面阶段如有质疑都能及时反馈，如有疏漏也都能及时补救。然而，评标阶段的评审情况对投标人而言是保密的，这样做并不意味着它不透明、不公开，     

一些招标代理机构成了腐败中介——南京一招标代理业内人士自曝工程建设领域虚假招投标黑幕

招标代理机构是独立于政府和企业之外的、为市场主体提供招标服务的专业机构，属于中介服务组织。2000年《招标投标法》实施后，我国招标代理机构如雨后春笋般发展起来，目前仅江苏省南京市就有近200家。在招标代理过程中，为了承揽项目，一些招标代理机构无原则地迁就业主或投标人的不合理要求。     

招标代理机构的风险管理探讨

随着中国经济的不断增长,政府、企业投资规模的不断扩大,招投标已成为经济活动中的重要内容,招标市场的竞争越来越激烈,各种各样的风险也随之产生。代理机构应重视自身存在的风险,加强风险防范,建立自身的风险管理体系。     

招标代理机构如何做好招标服务工作

招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。《招标投标法》作为行业管理的法律,为招标代理机构确立了明确的法律地位,为招标代理机构开展招标代理工作提供了法律依据。作为招标代理机构,要想在竞争激烈的招标市场站稳脚跟、谋求发展,就需在为招标人提供的招标代理服务中,做好以下工作:1.努力提高自身素质,树立服务意识招标投标是一项具有高度组织性、规范性、制度性及专业性的活动。涉及的法律法规多、政策性强。     

构建学习型招标代理机构

面对日新月异的新技术、新设备和日趋严厉的监管,要实现招标代理机构的跨越发展、提升招标代理机构为各行业、各项目的服务水平,就必须逐步把学习作为提高招标代理机构核心竞争力的重要手段。现实中,有些人认为招标代理机构"只不过走走程序"、"没什么知识含金量",其实     

委托招标代理机构的管理

近年来,随着我国招标投标法律体系框架的基本形成以及实行招标投标领域的不断拓展,招投标制度作为完善社会主义市场经济体制的一项基本制度,已在社会上得到确定。招投代理机构作为特殊的中介服务机构,在招投标活动中起到促进招投标市场公平竞争、健康发展,规范招标程序,提高招标质量,有效从源头上预防、遏制腐败现象的作用。在招标投标事业发展道路上还是有许多需要改进和提高的地方,对     

新时代对招标代理机构发展要求的思考——由招标代理机构面临的困境想到的

本文简要地回顾了招标代理机构成立至今的发展进程,以及招标代理机构的现状,并由现状引出时代对招标机构发展要求的思考。     

浅谈招标代理机构的风险及应对

随着招标代理机构机电产品国际招标代理机构资格、通信建设项目招标代理机构资格、政府采购代理机构资格的取消,越来越多的招标代理机构应运而生,而随着中国经济实力的快速提高,产生了大量的招投标业务,招标代理机构数量日趋上升,形成了僧多粥少、充分竞争的局面。招标代理项目数量的日趋增加,对招标业务技术要求也越来越高,随着审计监管及行政监管力度的逐步加大,招标代理工作的风险也越来越大,必须引起招标代理机构足够的重视。     

招标代理机构的信息化管理与应用

招标人委托招标代理机构负责工程设计、施工、监理、设备和材料招标。一般而言,招标代理机构具有比较完善的内部管理制度,同时也存在一些潜在问题和风险,本文着重分析了招标代理机构的信息化管理和实际应用。     

企业组织机构的岗位合理设计

随着我国经济体制改革的不断加快，人事制度的改革步伐也日益加快，企业的传统管理模式遭到了前所未有的冲击与挑战。现代化企业的快速发展，使得员工个人的诉求不断提升，这就决定了企业必须抛弃传统的企业管理模式，采用以人力资源为核心内容的现代企业管理模式。企业组织机构中的岗位合理设计是人力资源管理中的一项基础工作，因此，建立健全适应现代企业生存发展的岗位分析机制，能够建立适应市场经济背景下的现代企业管理模式，为实现企业发展目标提供强有力的支持。     

招标代理机构如何为业主提供服务

时下,招标代理机构日趋增多,行业竞争越来越激烈,提高服务质量,赢得业主的认可,让业主满意,是招标代理机构工作人员努力的方向。一家招标代理机构每年代理招标的项目少则数百、多则上千,服务意识应贯穿到每一个项目的始终。由于面对的项目内容千差万别,接触到的业主情况各不相同,因此招标代理机构提供的服务内容和侧重也不尽相同。     

利用企业战略理论分析招标代理机构发展前景

改革开放30年以来,特别是<中华人民共和国招标投标法>实施8年来,我国招投标事业得到长足发展,全社会依法招标意识显著增强,招投标制度不断完善.本文简要分析招标代理机构所面临的问题,并结合企业战略理论知识对提高招标代理机构竞争优势提出思路.     

利用企业战略理论分析招标代理机构发展前景

改革开放30年以来,特别是《中华人民共和国招标投标法》实施8年来,我国招投标事业得到长足发展,全社会依法招标意识显著增强,招投标制度不断完善。本文简要分析招标代理机构所面临的问题,并结合企业战略理论知识对提高招标代理机构竞争优势提出思路。     

招标代理机构应该“强身壮骨”——让招标代理机构成为我国招标业真正推动者

招标代理机构是市场经济发展的必然产物，同时也是市场经济完善的重要标志。随着《中华人民共和国招标投标法》的颁布与实施，招标代理机构在推动我国招标事业的过程中究竟应该扮演什么样的角色？在新建的招标代理机构越来越多，竞争越来越激烈、残酷的现在，招标代理机构应该如何加强自身建设呢？     

利用企业战略理论分析招标代理机构的发展前景

改革开放30年来，特别是《中华人民共和国招标投标法》实施8年来，我国招投标事业得到长足发展，全社会依法招标意识显著增强，招投标制度不断完善。本文简要分析招标代理机构所面临的问题并结合企业战略理论知识，对提高招标代理机构竞争优势提出思路。