铁路物流企业核心竞争力分析

分析我国铁路物流企业发展机遇和存在问题,根据铁路物流企业具有运输能力大、运输成本低、安全可靠性高等竞争优势,提出提升铁路物流企业核心竞争力的措施,主要是完善铁路物流企业的内部管理机制,全力打造核心竞争优势,提升铁路物流服务质量,努力探索铁路物流增值服务,健全现代物流企业管理体系.     

以财务内控为核心实现财务职能转型

随着周边港口的日益发展,竞争越来越激烈的市场环境,财务管理作为企业内部管理的核心,已不容许企业继续沿着粗放型管理,企业要逐步由核算型向管理型的发展也日益迫切需要。本文结合我公司以财务内控为切入点,以实现财务职能由核算型向管理型转变为目标的实践探索。     

成都公交的市场化运作

成都公交集团改革创新企业内部管理，在企业内部管理上推行市场化经营，营造内部竞争环境，从人治管理向市场化运作转变，充分发挥市场的价格发现功能，从而降低成本，提高公交企业经营效率。     

国有管道施工企业效益与成本管理浅议

近年来,伴随着工程建设行业竞争的日益加剧和企业经营规模的不断扩张,“高投入、低产出,高产值、低效益”的行业怪象已成为国有管道施工企业发展所面临的最突出的问题之一.从内、外部环境分析,受无序竞争、建设协调费及工期拖延等不可预见费用增加、物价上涨、内部管理组织低效等因素的影响,工程建设各项刚性成本费用也在随之不断增加,致使企业总体利润水平持续走低的状况不断加剧,且短时间内难以有所改观.开源的空间一压再压,而节流对于企业来说就显得更加迫切和重要.     

“蜂鸟”展翅“云仓储”

蜂鸟仓储管理软件应运而生就当今的外部环境来看,钢铁物流企业要想转型发展,首先应具备敢于创新的意识,在激烈的竞争中尝试新型的电子商务交易模式.实际上,由于钢铁物流企业的经营管理体制与生产企业相比较为灵活,比较容易适应这种新型的交易模式;钢铁物流企业的内部管理系统与生产企业相比较为简单,也比较容易开展电子商务的营销活动;钢铁物流企业的贸易群体较为分散且庞大,相互传递的信息途径较为单一,亦亟须建立一个有效的信息交流平台.因此,构建一个经营独立的电子商务平台,为用户提供良好的钢铁生产、配送等服务,是将来钢铁物流贸易快速发展的必经之路.     

浅谈公路养护单位的财务管理

财务管理作为企业管理的核心,它不仅是整个管理工作的基础,而且是企业管理工作的基础,是企业强化内部管理的重要方面。目前公路养护市场的竞争日益加剧,我们这类国有公路管理养护部门如何在竞争中立足、发展、状大是我们不得不思考的问题。文章就公路养护管理中财务管理方面存在的问题从5个方面进行详细阐述,并提出了相应的对策。     

在新形势下运输企业的经理应具备的十种意识

在商品经济的大潮中,运输行业与其它行业一样面临着严重的挑战。作为运输企业的经理要想适应市场竞争和社会发展的需要,并科学运筹,驾驭全局,使企业在激烈地竞争中立于不败之地,就必须在经营观念和经营思想上实现战略转移,树立新观念,确立新意识。这是当前形势下增强企业经理素质亟待解决的一个重要问题。本文愿从这方面作一粗浅的探讨。 一、决策意识。决策是企业经理的基本职责,是一切工作的核心,决策正确与否,关系到企业发展前途和命运。19世纪七十年代,美国对克莱斯勒汽车公司就是因为在石油危机到来之时,坚持错误决策,继续生产耗油量大…     

从管理上重视人员素质

高水平的企业管理，铸就高素质的监理团队。企业管理者要把加强内部管理作为企业发展的重要课题常抓不懈，立足市场现状的同时，制定适合企业发展的一系列管理措施，在选人、用人、育人、留人方面，开辟出一条成功之路。     

谈谈内河港口企业法律顾问工作的特点

国家体制改革的深入发展,给我国内河港口企业注入了新的活力,同时给内河港口企业法律顾问工作提出了更新更高的要求。内河港口企业法律顾问工作与律师事务工作及其他企事业法律顾问工作有共同之处,但是从港口企业管理的全局来看,内河港口企业法律顾问工作又有独特的工作特点。如果认识这些特点,有助于法律顾问工作的深入和提高。首先,内河港口企业法律顾问工作,要参加企业的内部管理。我国内河港口企业管理方法的落后已成为企业管理发展的主要障碍之一。这种状况的主要症结就在于只讲“人治”,不讲“法治”。作为内河港口企业法律顾问。是企业的决策参谋之一,应该将企业管理及管理方法的改革和法制建设结     

基于大数据时代的电子商务企业内部管理模式构建研究

大数据时代的到来促使各行各业对自身发展模式和管理模式都受到了影响,电子商务企业作为一种新兴企业已经彻底融入了人们的生活中。传统的电子商务企业内部管理模式存在着与时代发展不匹配的问题,本文提出基于大数据时代的电子商务企业内部管理模式构建研究;阐述大数据时代下电子商务企业内部管理模式构建的研究现状;分析大数据时代电子商务企业内部管理模式构建过程中,管理计划落后和管理不规范的难点问题;提出更新企业管理计划、规范企业管理战略以及应用大数据技术构建管理模式的三种途径,实现电子商务企业内部管理模式的构建。     

浅析现代企业制度下施工企业推行责任成本核算的方法

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,现代企业制度的基本特征是“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”。现代企业制度建立后,与之相适应的财务管理工作的重心也必须转移到以立足于市场主体为中心,以实施事前预测、决策和事中控制为核心,以提高企业生产劳动率和经济效益为目的轨道上来。而推行责任成本核算正是企业实施事前预测、决策和事中控制的最佳核算方式,是加强企业内部管理,加强成本控制,完善自我约束机制,也是提高劳动生产率和经济效益最有效的途径。下面从以下几个方面就现代企业制度下如何推行责任成…     

信息技术应用原则

市场的变化，要求道路运输企业，特别是物流企业必须正视外部环境，改变管理方法、手段和技术。要在竞争中占有一席之地，必须加快推广以互联网技术为代表的信息技术，以提高决策和响应效率。     

参考资讯

2001年企业管理创新确定五重点 从国家经贸委获悉,2001年企业管理创新重点放在决策管理、财务资金管理、质量管理、安全管理、信息化五个方面。决策管理:建立企业重大决策的责任制度;财务资金管理:建立健全统一的资金管理制度、财务报表内部管理制度和全面预算制度;质量管理:建立健全质量检验的各项规章制度;安全管理:工作的重点放在煤矿、烟花爆竹、剧毒和易燃易爆物品运输、公共娱乐场所和公路、铁路、水路、民航运输等方面;推进企业信息化:逐步建立并有效运用企业内部局域网、广域网和互联网,提高企业管理的现代化水平。     

让各个分支机构“身份”合法

近年来,物流业发展迅猛,但从业人员素质参差不齐,造成行业内部经营、管理比较混乱,我们必须吸取教训,不断加强企业内部管理,特别是要掌握些新近出台的相关法律法规。     

关于我国储运物流企业内部管理优化的建议

<正>进入21世纪以来，随着我国社会经济和科学技术的快速发展，各行业都迎来了许多机遇和挑战。由于我国国民经济质量的不断提升，储运行业的规模和管理要求也再不断地发展提高。其中，储运行业中物流企业快速崛起是近年来互联网信息技术高速发展的产物。现代物流企业的存在不仅方便了人们的生活，还有利于整个社会的稳定发展。实体企业发展的过程当中，企业的内部管理是最为关键的一环，物流企业的基本生存要求也离不开企业内部管理，而企业要持续长期稳定发展，不断成长更是离不开企业内部不断的管理优化。因此，从传统储运业转型升级为现代储运物流业过程中，如何通过持续优化，改善企业内部的运营管理水平，使得企业内部管理能力和综合竞争力不断提升，     

浅谈施工企业的应收账款管理——完善加强考核机制,提高施工企业应收账款管理水平

施工企业所处的经营环境复杂、竞争压力大以及企业内部管理不善造成应收账款居高不下,加强应收账款的管理已成为企业管理的重要内容,本文针对施工企业应收账款现状及存在的问题进行分析,提出加强施工企业应收账款管理的建议。     

企业会计改革小议

随着企业内部机制逐步完善,会计改革已成为必然趋势和当前交谈的热点,大家都感到,企业会计改革的步伐不快,仍旧是算帐多,管理少,提供资料多,参与决策少。企业会计改革尤如进站的火车——叫得响,跑得慢,这种现状不符合改革的要求。 企业会计要从服务于计划产品的会计模式中解脱出来,形成以提高经济效益为目标,以强化内部管理为中心,以责任会计为主要形式,适应有计划商品经济要求的会计模式,必须加速改革的步伐。 加速企业会计改革,需要有一个勇于实践,开拓创新的财务领导和一批高素质的财会人员。当前,用户观念、市场观念、竞争观念、效益观…     

深化企业文化建设推动企业科学发展

随着世界经济全球化的发展，企业之，间的竞争日益激烈，国有企业也面临着更加严峻的挑战。中外企业之间的竞争已经透过表象深入到企业的经营理念、品牌形象、价值观等深层次核心内涵。在日益激烈的竞争中企业要想赢得主动权，只有加强企业文化建设，形成优秀的企业文化，才能够逐步提高企业的核心竞争力，从而实现企业的科学发展和长治久安。所以说，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

航运企业的内部管理宜“分权”

航运企业的内部管理是“分权”?还是“集权”?长期以来一直是航运企业领导和职工经常议论的话题。随着企业管理体制的不断改革,承包经营的不断发展,这个问题愈来愈突出的摆在航运企业面前。笔者认为,航运企业的内部管理应以“分权”为宜。一、分权的必要性航运企业内部管理宜“分权”,是由航运企业的特点和客观经济环境决定的。     

现代企业如何重视人力资本

近年来，我国经济迅猛发展，企业竞争也愈演愈烈。人们发现竞争最激烈的还是企业的人才竞争。企业要发展，要在竞争中立于不败之地，关键在于是否拥有人才。目前许多企业面临着“求人难，留人更难”这一普遍性问题。那么，现代企业怎样才能留住人才呢?