电力企业信用体系建设途径探索

电力企业信用管理是电力企业管理工作的基础,做好电力企业信用管理工作,打造良好的电力企业诚信品牌,建立良好的电力企业社会信誉,是关乎企业生存与发展的大计。当前我国电力企业信用建设正处于探索阶段,应从提高认知、强化基础和加强管理三方面入手,推动信用体系建设,树立企业良好形象,进而优化企业经营环境,增强企业自身竞争能力。     

授之与鱼 不如授之与渔——访北京起步科技有限公司销售总监邵长涛

<正>随着电力企业的管理变革,现代化的电力企业对人力资源管理赋予了更深层次的管理内涵。人力资源管理正在快速向人力资本管理演进,由传统的人力资源利用转变为人力资本增值。利用信息技术与企业的管理需求相结合实现电力企业的人力资源管理信息系统,同时推动电力企业的管理深化改革,完善企业的用人理念和人     

在创新中求发展——全国电力行业企业管理经验交流会暨2006·中国电力企业管理论坛系列报道(上)

编者按:在电力改革与发展进程中,电力企业的生存环境和竞争格局发生了很大变化。为积极适应新形势的要求,电力企业不断加大企业管理的创新力度,在理论探讨和实践工作的过程中,摸索出了许多先进的管理方法和模式,同时也涌现了一批非常优秀的电力企业文化成果。为了总结、推广电力企业管理创新和企业文化建设的先进经验,宣传电力企业先进的管理方法和理念,进一步探索在新形势下电力企业管理工作的新思路,促进电力企业管理水平和企业文化建设水平的不断提高,中国电力企业联合会于2006年10月12日￣13日在北京举办了“全国电力行业企业管理经验交…     

完善系统对标打造国际一流电力企业——专访麦肯锡全球资深董事徐浩洵博士

《中国电力企业管理》:近几年来,由于受电煤价格高企、电量增幅放缓、企业负债率高等多重因素影响,中国电力企业面临的形势更加严峻通过管理增效对于电力企业尤其是发电企业来说尤为急迫请问中国电力企业当前的管理短板主要体现在哪些方面?如何加强基础管理? 麦肯锡全球资深董事徐浩洵博士(以下简称徐浩洵):中国电力企业的管理短板主要体现在以下几方面:激励机制,中国电力企业本身有很多的局限性和拘束性.     

建立新的财务管理模式促进电力企业健康发展

电力企业财务管理,体现着企业在生产经营过程中与企业内外各方面的财务关系,已成为企业管理的中心.电力企业的改革发展和经营管理、经济效益,使财务管理在企业管理中的核心地位日益提高. 一、电力企业财务管理的现状分析 目前,大部分电力企业已经进入了科学管理的阶段.但是还有一些企业的财务管理在成本管理、投资效益、规章制度不健全不配套等方面存在的不少问题,主要表现是:     

加强电力企业物资采购管理的思考

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组织部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。笔者结合工作实际和对部分电力企业调查,谈谈进一步加强电力企业物资采购管理的思考     

大数据环境下电力企业全面预算管理审计初探

正全面预算管理是电力企业强化经营管控、优化资源配置、提升企业可持续发展能力的有效管理工具,是电力企业战略落地的重要抓手,是电力企业重要的核心竞争力之一。全面预算管理的成败一定程度上影响着电力企业战略目标的落地。强化对全面预算管理的监督、控制和评价,对提升电力企业经营效益、增强企业竞争力具有十分重要     

电力企业文化与电力企业管理

电力行业长期形成的企业管理制度,是电力企业文化的基本形态之一。电力体制改革,使得电力企业的内外部运营和管理环境发生了巨大变化。如何建立新环境下的电力企业文化体系,并通过企业文化新体系的构建来推动企业管理新机制和新模式的形成和发展,是当前电力企业需要认真研究的问题。     

绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

我国电力企业绩效管理的发展

中国电力企业联合会和中国大唐集团联合举办第三届中国电力企业管理论坛，交流、学习、总结、研究如何完善和提升电力企业绩效管理，目的是为了促进中国电力行业绩效管理水平的提高，引导广大电力企业把绩效管理作为加强企业管理的重要手段，全面提升企业绩效，实现企业的战略目标，为社会创造更多的价值。     

构建企业班组长管理培训课程体系

在电力企业中,班组长对于夯实企业基础、保证安全生产、推进企业班组建设起着关键作用,同时也是企业上下联系的纽带。班组长的综合素质及管理水平对整个电力企业的工作效率及组织的稳定性有很大影响,因此建立一套适用于电力企业班组长管理的培训课程体系非常重要。在班组长管理培训课程体系建设中,应针对电力企业的行业特点,在企业需求及经验积累的基础上运用PDCA循环思想,阶梯上升。     

电力企业“管理科学”发展构想

电力企业“管理科学”发展构想中国电力企业管理协会常务副会长王宏超转变管理观念探索管理科学内涵在电力部召开的企业管理工作会议上，史部长根据中央关于深化企业改革，加强企业管理的精神，结合电力企业的实际情况，提出了关于加强电力企化管理工作的总体思路。这就是...     

管理创新之窗 电力企业之友

1《中国电力企业管理》杂志是中国电力企业联合会会刊,杂志宗旨是:服务于行业,服务于企业,服务于中电联,服务于读者,推进电力行业企业科学可持续发展。2《中国电力企业管理》杂志注重纵深报道,突出权威性、思辨性、实用性,深入分析和报道电力行业改革发展的方针政策与重要事件;全方位、多角度传播先进管理理论、管理经验和电力企业管理创新成     

《中国电力企业管理》创新实践优秀论文征集启事

为进一步推动我国电力行业企业管理现代化水平,充分发挥优秀成果的示范引领作用,切实推进管理创新,加快企业高质量发展,《中国电力企业管理》杂志社(以下简称"杂志社")继续开展2021年度《中国电力企业管理》创新实践优秀论文征集活动。一、论文主题本次征集的创新实践优秀论文应当结合当前经济社会发展形势和企业实际生产情况,着重反映电力企业在管理理论、实践的新探索、发现和成就。     

管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂.电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求.广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升.     

全面预算在电力企业经营管理中的应用

我国经济发展速度的不断增加,人们生活水平提升明显,在电力企业方面国家开展相关的体制改革管理办法表明我国电力企业将从传统的计划经济时代开始向市场化经济时代转变,采用市场化管理模式提升自身发展速度。电力企业想要在市场竞争中获得足够的先机和机会,提升自身企业管理水平是核心因素所在,重视经济因素对于企业发展的影响,降低成本投入数量,提升企业整体利润水平。随着管理技术的不断发展和进步,电力企业引入全面预算管理模式来帮助电力企业提升管理质量,使自身核心竞争力获得提升。     

追求卓越 开创电力企业管理新篇章

电力行业企业管理创新的特点在过去的“十五”期间,伴随着电力行业的改革与发展,电力企业管理的基础不断加强,企业管理水平逐步提高。为推动电力企业管理创新,交流和推广电力企业管理创新成果,中国电力企业联合会从1993年开始组织进行全国电力行业企业管理创新成果的评审,到今年是第14届。在一千多项申报成果中,共评审出优秀成果986项,其中一等奖126项;二等奖268项;三等奖592项。这些历届评审出来的创新成果在一定程度上反映出当时电力行业的企业管理水平,也有力地说明电力企业管理实践是伴随着我国电力工业的发展而不断进步的。这些成果的…     

电力物资采购管理理念创新之我见

电力企业将由工厂制企业向公司制企业转化,形成政府宏观管理,企业自主经营,行业自律服务的新的电力工业框架,企业也将从垄断型管理向竞争型管理转变。当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,创新管理理念,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行理念创新,改革管理模…     

《中国电力企业管理》创新实践优秀论文征集启事

为进一步推动我国电力行业企业管理现代化水平,充分发挥优秀成果的示范引领作用,切实推进管理创新,加快企业高质量发展,《中国电力企业管理》杂志社(以下简称“杂志社”)继续开展2022年度《中国电力企业管理》创新实践优秀论文征集活动。     

管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升。