国有企业中层经营管理人才队伍建设研究

企业中层经营管理人才队伍建设是国有企业人才队伍建设的一个重要组成部分,经营管理水平高、市场开拓能力强的优秀中层经营管理人才是深化国有企业改革的中坚力量。但是我国一些国有企业在人才选拔机制和培养机制方面仍然存在问题,不能把真正有能力的经营管理人才科学准确地引进和选拔出来。本文针对某国有企业经营管理人才队伍建设存在的问题,从专业技术人才选拔和经营管理人才培养相结合的角度,提出了加强国有企业经营管理人才队伍建设的主要措施。     

刍议国有企业亏损及其对策

国有企业的亏损问题制约了国民经济的快速发展。实现国有企业扭亏增盈的对策是：抓大孜小，提高国有企业整体效益；转变经济增长方式，提高国有企业整体素质；转换国有企业经营机制，建立国有企业现代制度；强化国有企业管理，提高企业经营管理水平；完善社会保障体系，减轻企业负担。     

市场化：建立企业家队伍的战略选择

建立一支宏大的高素质的企业家队伍是推动我国国有企业改革成功的关键。本从影响企业家健康成长的机制入手，阐述了实现企业经营管理职业化、市场化，是建立高素质的企业家队伍的必然选择。     

论国企改革中的股票期权制建设

股票期权制是深化国有企业改革，激励在职高级经营管理人员的一种有效方式，正逐步在我国经济生活中被推广应用。现阶段，在国企改革中引入股票期权制，必将为中国现代企业制度的建立和国有企业的战略性调整产生积极的影响。     

创新体制 搞好企业

搞好搞活国有企业，关键在于体制和机制的创新。体制创新从本质上说就是要建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度，而企业产权制度是企业经营管理活动的基础，从这个意义上说，就是只有建立现代产权制度，才能真正创新管理机制。湖南五菱机械股份有限公司的前身是     

明星企业的陨落对我国国有企业发展的启示

导致世界明星企业相继陨落的原因有许多，而经营管理不善是其重要原因之一。本文总结其经验教训，并结合我国国有企业的经营管理现状加以分析，以期为现阶段国有企业经营管理水平的提高提供一个良好的借鉴。     

国有企业会计报表分析中存在的问题探析

国有企业经营管理中,会计报表属于企业经营管理的重要方式,可促进企业管理水平的增长,提升国有企业核心竞争力,本文就国有企业会计报表分析存在的问题展开论述分析。     

关于股票期权激励作用的探讨

经理股票期权（ESO）是解决企业委托代理矛盾、报酬和风险相对称的长期激励计划，对于解决国有企业治理结构的缺陷具有独特作用，但作为一种行之有效的企业经营管理制度，在我国建立要从政策法规制定、市场环境培育、企业内部管理等多方面着手，才能取得实效。     

加强基层公司人才队伍建设的思考

随着中国保险业的发展,企业的竞争更加集中于人才的竞争.保险企业的核心竞争力集中体现在人才资源,与此同时,人力资源管理也成为研究的重要课题.本文选择基层单位经营管理人才队伍的建设为重点,对现有人才队伍建设中存在的问题进行分析,并探究其形成原因,在此基础上提出改变现状的对策,以期通过一系列措施加强基层管理队伍在管理机制、培养模式上的新突破,建立一支忠诚度高、业务能力强、管理水平好,具有创新能力的基层经营管理队伍.     

国有企业公司治理结构的主要问题及对策

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，公司治理结构是现代企业制度的核心。目前，国有企业公司治理结构上存在着经营管理层产生机制不健全、股权结构不合理、委托代理机制不完善和“内部人控制”等问题。因此相应完善公司法人治理结构、探索新的国有股减持新思路、解决“所有者缺位”问题并强化激励约束机制，以改善公司治理结构。     

企业团队精神与团队建设

企业团队意为团结合作的队伍，它具有正式的、紧密型、稳定型的重要特征；企业团队精神的实质是团结合作，它具有很高的经济价值，政治价值和化价值；企业领导和管理是企业团队精神的倡导，广大员工是培育企业团队精神的基础和主体，必须努力抓好以培育团队精神为核心、创建学习型组织为目标的企业团队建设。     

基于委托代理理论对国有资产问题的浅析

委托代理理论是伴随19世纪以后的“经理革命”而产生的。现阶段,虽然我国国有企业都在进行革命性的改革并且已经取得了一定的成绩,但是,国有企业长期积累的问题如经济效益低下、企业的债务和社会负担沉重等问题仍然需要深入解决。中国国有企业委托代理关系复杂,对存在的问题需进行客观认识及分析。建议一是以产权理论为指导,从战略上调整国有企业布局,推进国有企业分类改革;二是以超产权论为指导,从理念上把握现代企业制度精髓,建立有效的委托代理关系。     

论国有企业与市场经济的兼容性及管理者收购问题

非竞争领域的国有企业不必进行股份制改革，就可以与市场经济兼容：竞争领域的国有企业在股份制改革以后也已经可以与市场经济兼容，这些企业都没有必要一定要通过管理者收购变为某个私人的财产才能与市场经济兼容，国有企业的管理者是国有企业的主人之一，可以作为主人之一行使管理权利，做出经营决策，按劳动贡献分享企业利润，但不能因此侵吞国有资产，否定别人的贡献和按劳动贡献分享利润的权利。     

国有企业经理人职业化:必然性与现实矛盾

我国国有企业经理职业化涉及体制、经理人素质以及所有者缺位等方面问题。顺利地实现国有企业经理职业化,应从建立和完善职业经理人市场形成机制、加大对职业经理人人力资本投资力度和加强对国有企业经理人的监督与约束等方面入手,且需要政府、企业、经理人自身和社会各界共同努力,采取多种措施,方能收到成效。     

关于发展混合所有制的几点思考

混合所有制是指不同所有制产权间的交融混合.混合所有制有宏观与微观两个层次,前者反映不同所有制经济的共同存在,后者指企业中公私不同产权间的相互融合.推进混合所有制的发展,需要解除“国资流失”、“羊入虎口”等多种疑虑,需要让企业人事制度改革,包括董事长与总经理职权关系的厘清、国资代表权力的落实、奖惩与内外监管制度完善等在内的企业法人治理结构的完善.     

国企内部的微观制度安排与职工积极性

在资本、技术、生产规模以及外部市场等为外生给定时,职工积极性的高低取决于企业在其内部对经济活动的组织,而如何组织经济活动则取决于企业在其内部所采取的微观制度安排.本文通过一个职工积极性供求均衡模型,证明了国企职工积极性不高实际上是企业在其内部对"劳资"双方的产权地位、获取职工积极性的方式和职工报酬构成等三个方面安排不当的产物.因此,为了在改革的同时调动职工积极性,国企应该在其内部对这三个方面采取新的制度安排.     

当前企业国有资产流失的形式及对策

近年来，国有资产流失呈快速增长态势，每年至少流失800—1000亿。当前企业国有资产流失的主要表现是：重复建设导致国有资产流失，物资采购中的国有资产流失，应收帐款、兴办“三产”和经营管理不善造成的国有资产流失等。防止国有资产流失应采取的对策是：建立符合市场经济要求的国有资产管理体制，建立一套科学的国有资产经营业绩考核指标体系，规范企业采购行为，加快企业社会化改革步伐，进一步强化企业内部资产与财务管理等。     

国有企业公司治理机制完善研究

在公有制为主体的框架内通过制度建设来完善国有企业公司治理机制具有现实意义。国有企业公司治理机制完善的现实选择是:继续推动国有企业上市或整体上市;完善国有资产管理新体制;建立对国有企业经营者新的选聘机制;建立对全员的激励约束机制。     

国有企业现代企业制度建设须防八大误区

国有企业现代企业制度建设是我国建立社会主义市场经济体制,实现经济增长方式转变的关键,本文从现代企业制度建设八大误区入手,提出了一些政策型对策,最后指出,只有加快国有企业现代企业制度建设,才能增强国有企业活力,提高国有企业经济效率,保证社会主义市场经济体制建立的顺利进行。     

国有企业经营管理者选用机制改革初探

作为企业人力资源中最重要的企业家资源,将会对企业的兴衰成败起决定性的作用。文章分析了国有企业经营管理者在选拔任用和管理方面存在的问题,对如何发展企业经营者人才市场,建立有效的企业经营者激励、约束与培养机制进行了分析。