建立个体绩效薪酬与集体绩效薪酬有机结合的绩效薪酬模式

绩效薪酬是目前人力资源管理中薪酬管理的大趋势,个体绩效薪酬与集体绩效薪酬相结合可以扬长避短使得岗位员工在关心个体工作绩效的同时,通过与群体其他成员合作,共同促进组织整体绩效的提高。     

论校园文化对高校薪酬管理的影响

不同的校园文化造就了不同的高校薪酬模式,而薪酬管理又是高校校园文化的体现,并促进着高校校园文化的变动。一个具有针对性的薪酬制度应当与高校校园文化相适应,并支持高校战略目标的实现促进校园文化的更新与变革。本文在介绍薪酬管理和高校校园文化基本理论的基础上,重点分析高校校园文化对薪酬战略和薪酬构成的影响。     

论校园文化对高校薪酬管理的影响

不同的校园文化造就了不同的高校薪酬模式,而薪酬管理又是高校校园文化的体现,并促进着高校校园文化的变动.一个具有针对性的薪酬制度应当与高校校园文化相适应,并支持高校战略目标的实现促进校园文化的更新与变革.本文在介绍薪酬管理和高校校园文化基本理论的基础上,重点分析高校校园文化对薪酬战略和薪酬构成的影响.     

企业薪酬模式选择问题研究

薪酬模式是薪酬管理的重要内容,选择正确的薪酬模式能够促进其企业更好的发展,激发员工的积极性.本文简单的介绍了三种薪酬模式,介绍企业在选择薪酬模式时应该考虑的原则和因素.     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬管理体系构建

企业薪酬管理体系科学构建需要不断完善薪酬管理制度,避免薪酬管理中的时间成本和各种资源成本的浪费,扩大对现代企业员工的激励作用。实现这一目标,提高现代企业人力资源管理效率,引入宽带薪酬管理是有效的解决途径。     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬管理体系构建

企业薪酬管理体系科学构建需要不断完善薪酬管理制度,避免薪酬管理中的时间成本和各种资源成本的浪费,扩大对现代企业员工的激励作用。实现这一目标,提高现代企业人力资源管理效率,引入宽带薪酬管理是有效的解决途径。     

员工薪酬满意度研究

随着企业间日益激烈的市场竞争,薪酬管理作为人力资源管理的核心,在企业核心竞争力的推进和企业战略目标的实现中发挥着重要的作用。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文从制定完善薪酬体系的目的和意义出发,通过分析员工薪酬满意度的影响因素,探讨了员工薪酬满意度的改进对策。结果表明,加强企业制度建设和制定科学合理的企业薪酬体系,实现了企业薪酬制度的有效管理,从而提高员工的薪酬满意度,促进了企业提高经济效益和市场竞争力度。     

施行公务员宽带薪酬设计的可行性分析

薪酬激励是现代人力资源开发与管理中重要的激励手段。随着行政管理体制改革的深入,公务员薪酬的激励作用日益成为学者们关注的热点。本文使用归纳演绎的方法,对我国目前公务员薪酬的激励作用进行剖析,认为我国目前公务员薪酬制度在发挥激励作用上存在不足。在此基础上提出了相应的解决措施,即实行以职位分类为基础的宽带式薪酬管理。     

企业薪酬人力资源管理探析

在企业发展的过程中发挥薪酬管理的作用,有利于提高企业的核心竞争力,因此,探索薪酬管理的策略是当前人力资源管理者面临的重要课题。本文在阐述薪酬管理的内涵及当前遇到的主要问题的基础上,分析了优化人力资源管理薪酬管理的策略。     

事业单位薪酬管理优化策略分析

事业单位薪酬管理是深化事业单位改革、促进公共事业发展的重要内容。传统的薪酬模式显然已经与事业单位改革不适应,因此事业单位提高薪酬管理水平、深化薪酬激励方式逐渐提上管理日程。本文在分析薪酬管理的基础上,分析了事业单位薪酬管理存在的主要问题,根据问题提出相应的优化策略。     

浅谈薪酬在企业中的激励作用

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心,是十分重要的激励手段,合理有效的薪酬体系能激发员工工作的积极性、主动性,促使员工努力工作,更好的为企业服务,反之则有可能造成员工消极怠工,失去工作的积极性。如何科学、合理的确定员工薪酬,制定公正、公开的薪酬制度是薪酬管理的核心。薪酬是员工为企业提供劳动而得到的的报酬总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、分红和福利等。一、薪酬管理的公平性(一)企业内部薪酬公平的特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。也就是员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。     

金融企业薪酬问题亟须改进

正近年来,湖北辖域内各金融企业薪酬管理逐步规范,但也还存在一些不容忽视的问题。主要表现在以下方面:一是金融行业整体薪酬大幅高于社会平均收入水平。抽查数据显示,2013年湖北省银行业年均薪酬为当地同期城镇居民人均薪酬的10倍。部分银行绩效指标(如不良率、净资产收益率)考核结果与实际情况存在较大偏差,导致绩效薪酬超高。二是薪酬结构不合规。高管人员薪     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

随着社会市场经济的迅速发展,各大企业之间的竞争愈演愈烈,企业开始意识到管理的重要性,特别是人力资源管理中的薪酬管理。薪酬管理是人力资源管理申最复杂的一个环节,本文针对企业薪酬管理的现状,从中分析其存在的问题,探讨如何建立创新薪酬管理体制,提出合理化建议。     

商业银行战略性薪酬管理探析

战略性薪酬管理关系着银行及其员工的竞争力，关系着银行的战略发展。本文分析了实施战略性薪酬管理的意义及本质特征，提出了贯彻落实银行总行的战略部署、密切关注市场形势和同业薪酬管理动态、确定相匹配的战略性薪酬目标与体系、统筹兼顾各项职能与利益群体、强化薪酬战略执行力等战略性薪酬管理措施。     

浅谈经营性单位转企改制过程中薪酬管理制度改革

经营性事业单位改制已经势在必行，改制转企成为事业单位生存的出路之一。文章指出目前经营性事业单位薪酬管理中存在的不足之处，提出在经营性事业单位改制转企薪酬体系中应建立合理多元化的薪酬体系及结构，建立合理有效的薪酬增长机制，将薪酬与绩效考核相结合，重视内在薪酬管理，注重公平理论等优化对策。     

燃气企业的薪酬体系设计研究

薪酬体系的设计和完善是人力资源管理的核心内容,现代燃气企业虽然克服了薪酬管理体系的一些传统弊端,但新问题依然在管理过程中层出不穷.如何才能在管理中扬长避短,这就必须建立一套严谨的薪酬管理体系,从而实现现代燃气企业各项管理工作的可持续性发展.     

浅议薪酬管理

本文通过对薪酬管理的特性进行分析,指出薪酬管理是人力资源管理中的一个难点.进而剖析了员工普遍对薪酬管理不满意的原因,最终提出提高薪酬管理满意度的方法.     

探讨企业薪酬管理及其信息化应用

本文从企业薪酬管理的作用着手,分析当前企业薪酬管理中存在的问题,探究信息化在企业薪酬管理中的有效应用.     

中小型私营企业薪酬管理初探——L电气安装公司的薪酬管理制度建立的建议

中小型私营企业想要具有高素质的团队,必须建立完善科学管理团队的机制.而企业人力资源管理的前提是薪酬管理.薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,是企业发展的关键要素.随着社会主义市场经济的发展,中小型私营企业为了适应这种不断快速发展的经济环境,根据现实状况进行了不同程度的体制改革.但是,薪酬管理一直没有形成适应时代要求的管理体系.所谓,薪酬管理是指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整.中小型私营企业想要在现代激烈的社会竞争中,求的生存和发展,就必须增强薪酬管理意识,运用科学的薪酬管理方法,建立全新的适应时代要求的薪酬管理体制.     

企业人力资源薪酬管理机制分析

随着我国社会经济的快速发展,各行各业都得到了长足的发展,企业间的竞争力也逐渐的增大.加强企业薪酬管理,能够切实的保护企业与员工的利益,形成一个吸引人才、留住人才的薪酬管理机制.可以说薪酬管理是企业人力资源管理中的关键环节,关系着企业的健康与持续发展.现阶段我国企业薪酬管理中还存在一定的问题,在一定程度上制约了企业的发展.本文首先对企业人力资源薪酬管理进行简单的介绍,然后分析现阶段企业薪酬管理中存在的问题,并提出行之有效的解决对策,供有关人员参考.