探究市政工程企业的财务管理模式

市政工程企业的财务管理不同于一般企业,需要将财务管理与项目管理相结合,通过强化项目实施中的财务管理工作,从而确保企业整体财务目标的实现。本文从成本控制、资金集中管理、财务风险控制、合同管理四个层面入手,对市政工程企业的财务管理模式构建进行探讨。     

市政工程企业内部控制细节分析

市政工程企业是实现国家民生建设、促进国民经济发展的重要部门。但是由于市场工程周期长、资金回收较慢,如果不能建立完整有效的内部控制体系,将会给市政工程企业带来巨大的财务风险。本文首先分析了目前市政工程企业内部控制体系中存在的问题,在此基础上了总结了市政工程企业加强内部控制的几个重要细节。     

市政工程企业内部控制细节分析

市政工程企业是实现国家民生建设、促进国民经济发展的重要部门。但是由于市场工程周期长、资金回收较慢,如果不能建立完整有效的内部控制体系,将会给市政工程企业带来巨大的财务风险。本文首先分析了目前市政工程企业内部控制体系中存在的问题,在此基础上了总结了市政工程企业加强内部控制的几个重要细节。     

市政工程项目目标成本管理体系的构建分析

由于当前市政工程的发展规模不断扩大,市政工程项目为了保持平稳发展,逐步加强管理模式和成本管理的创新。本文以目标成本管理为基础,坚持管理市政工程资金成本的方向,从不同的角度出发,涵盖目标成本控制机制的优化、目标成本控制观念的形成、成本信息化系统的构建、目标成本责任机制的明确、目标成本源流控制的深化等,为市政工程单位的目标成本管控提供发展建议。     

加强企业成本管理与成本控制的有效途径分析

在当前市场经济背景下,企业面临着日益激烈的市场竞争,要获得更好的发展,最为直接的手段就是做好成本管理和成本控制工作,实现资金的合理使用,进而提升经济效益。本文分析了当前企业在成本管理中存在的问题,并就成本管理和成本控制的强化措施进行了探讨。     

市政工程施工的成本控制

加强工程项目成本控制,是保证企业的经济效益,提高企业管理素质和社会声誉的重要手段.但是,由于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑施工领域的实际运用水平,工程项目成本的控制存在很多问题,需要我们深入实际认真探讨.本文针对我国市政工程施工项目成本控制的特点,分析研究了目前我国市政工程施工的成本控制面临的主要问题,提出相应的对策.     

浅谈企业成本控制

近些年以来,随着我国经济体制的逐步健全,各个行业纷纷呈现出全新的景象。企业税收在我国国民经济中占据着不可或缺的地位,因而在企业结构中企业成本控制则显得尤为重要。如果企业有效合理的控制成本,那么便可以实现最大化的资金利用,提高企业的管理水平和资金利用率,进而推动企业的稳定且有序发展。但是,就企业当前的发展形势而言,我国许多企业在成本控制上均存在着诸多有待于尽快解决的问题,在很大程度上制约了企业的发展,因此,企业应当积极地采取科学可行的措施,以此加强成本控制。本文针对我国企业的成本管理现状,深入的对企业成本控制进行了探究,希望能够进一步推动企业的发展。     

浅谈市政工程项目成本控制

市政工程建设关系到整个城市的和谐运行是城市运行的根本保证。在市政工程项目建设的过程中要加强项目成本控制，有效的控制、管理项目每一个部分的成本，才能更有效的提高经济效益。加强成本控制是市政企业提高经济效益的必要途径。     

企业流动资金内部控制研究

基于流动资金的独特性,企业若未合理的进行内部控制,将使企业资金的运作成本提高,降低其的经营效率,削弱企业自身的盈利能力,阻碍其的正常运行。与此同时,由于企业的流动资金是资产安全中重点关注的对象,因此,企业应积极看待流动资金的急缺问题,加强企业资金的内部控制管理,实现企业的资金管理以及管理水平的不断提高。     

市政工程进度的影响因素以及控制措施

随着时代的进步和社会经济的发展,我国城市化进程逐步加快,市政工程数量越来越多.对于一个工程项目来讲,要想发挥投资资金的作用,非常重要的一个方面就是在预期的时间内能够将工程项目投入使用,因此,在项目管理中,需要合理控制工程项目的进度.通过调查研究发现,在我国大部分市政工程中,有着较大的投入成本和较长的工期,那么就需要采取一系列的控制措施,保证市政工程的进度.本文简要分析了市政工程进度的影响因素以及控制措施,希望可以提供一些有价值的参考意见.     

新形式下企业成本控制与管理策略研究

现代企业的良好运营很大程度上依靠于科学合理的发展战略,而企业成本控制也是其中重要的一项.通过财务资金的合理运作,来保证企业正常的生产经营、各个组织管理能正常运转,使企业按照长远目标发展下去.为了保证企业资金的充足,渠道有很多,其中重要的一点就是进行企业成本控制.然而,从我国现有的企业成本控制来看,大部分企业虽然设有财务部门,但是却没有相应的财务管理策略,对企业资金的运行意识薄弱,对资金成本没有严格的把控,致使企业需要多付出不必要的成本,这些问题反应出国内各企业还需要改进自身内部的资金成本管理.在本文中,笔者从自身在企业中参与财务管理的经验出发进行分析,寻找现代企业在成本管理方面所存在的缺陷,并给出一些有关改进资金成本控制的方式和管理模式.     

浅谈如何做好市政工程成本控制

市场经济的改革带动了更多的市政项目工程的实施开始由社会施工企业完成。市政工程项目特征显著,即:规模性、复杂性,他的特征和决定了成本控制的重要性。尤其在市场竞争激励的今天,市政工程项目越来越注重节约开支,讲究效率,从而使得怎样获取最佳的效益成为市政工程项目尤为关心的话题。实践证明:做好成本控制能够促使其利润的最大化,从而市政工程将成本控制作为一项长期的任务开始受到重视和应用。     

浅谈如何做好市政工程成本控制

市场经济的改革带动了更多的市政项目工程的实施开始由社会施工企业完成。市政工程项目特征显著,即:规模性、复杂性,他的特征和决定了成本控制的重要性。尤其在市场竞争激励的今天,市政工程项目越来越注重节约开支,讲究效率,从而使得怎样获取最佳的效益成为市政工程项目尤为关心的话题。实践证明:做好成本控制能够促使其利润的最大化,从而市政工程将成本控制作为一项长期的任务开始受到重视和应用。     

企业生产资料采购中供货商的选择与管理

生产资料的采购是企业生产经营活动的第一个环节,是企业实现生产经营的基础.在众多的生产资料供货商中,企业应当本着加强对采购成本的控制,通过科学的采购及对供货商的选择、管理来合理使用采购资金,避免资金积压并使资金加速周转等理念来进行企业必需的生产资料采购.本文就企业生产资料采购中对供货商的选择与管理中一些方法、原则进行分析,试图为企业在采购中节约成本等提供可以参考的信息.     

建筑企业项目成本管理方法之探析

项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分,是建筑企业实现成本控制,保证建设资金流转顺畅的关键所在。因此,在市场经济环境下,做好项目的成本管理工作意义重大。文章将就建筑企业项目成本项目的编制和成本控制进行探讨。     

建筑企业项目成本管理方法之探析

项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分,是建筑企业实现成本控制,保证建设资金流转顺畅的关键所在。因此,在市场经济环境下,做好项目的成本管理工作意义重大。文章将就建筑企业项目成本项目的编制和成本控制进行探讨。     

中日企业成本控制差异

在日益激烈的市场竞争中。成本控制的重要性日渐凸显．逐渐成为企业的核心竞争力。成本控制的最终结果就是降低产品价格,使其更具市场竞争力。在企业的日常生产经营过程中主要通过应收账款的控制加速资金回流,减少存货资金成本提高资金使用成本,做好投资、筹资成本控制减少运营风险。另外在保证目标利润实现的前提下加强盈利成本控制，控制售价，提高产品质量降低质量成本,降低人工成本，减少不必要的资产损耗、日常费用、材料消耗等来实现总体成本控制。中日企业在成本控制方面存在着差异。     

企业生产资料采购中供货商的选择与管理

生产资料的采购是企业生产经营活动的第一个环节，是企业实现生产经营的基础。在众多的生产资料供货商中，企业应当本着加强对采购成本的控制，通过科学的采购及对供货商的选择、管理来合理使用采购资金，避免资金积压并使资金加速周转等理念来进行企业必需的生产资料采购。本文就企业生产资料采购中对供货商的选择与管理中一些方法、原则进行分析，试图为企业在采购中节约成本等提供可以参考的信息。     

建筑企业融资方式及融资成本控制探讨

建筑企业融资方式的选择和成本的控制实现了建筑企业对相应工程项目资金的管理,建筑企业融资方式的选择影响了建筑企业的发展和市场的运转模式。建筑企业应根据自身发展的实际对融资的方式进行选择,从而实现建筑企业融资成本控制和企业资金的有效管理和控制。     

燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业进行有效的成本控制与管理是企业资金活动真实性与可靠性的保障，不仅有助于企业资金的正常运作与流通I也有助于为企业节约成本、健全体制、创造更大的经济收益。因此刑用科学有效、合理有序的策略优化燃气工程的成本控制与管理，对高效提升燃气施工的资金利用效率、减少工程施工周期、强化燃气企业竞争力等都是有利有益的。本文就以燃气工程资金运动的现状为着手点，简要探析燃气工程成本控制与管理的重要性，以及成本控制与管理过程中的可行性实施策略。