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随着社会经济的发展,市场竞争也在不断升温,人们开始探求新的营销和品牌传播模式,东风汽车公司通过体育营销,在全球传播其品牌理念、企业文化和产品价值。本文通过文献资料法、个案分析法对东风汽车公司体育营销策略进行分析,归纳其体育营销传播的形式、策略,旨在为我国企业的体育营销活动起到借鉴作用。 相似文献
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何浩然 《安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版)》2002,1(1):61-63,60
加强营销礼仪的知识教育和理论探讨,在当前深化经济体制改革、开展公民道德建设的形势下,显得日趋紧迫.本文从对礼仪实质的理解入手,对礼仪在营销产品上的体现进行了初探,并从营销产品的构成、设计、周期、品牌及包装等方面试析了营销产品礼仪的内容. 相似文献
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母子营销、一切围绕核心价值和个性及对产品命名精雕细琢是宝洁公司的营销攻略。中国企业在营销和品牌建设的实际中,常忙于改进产品、扩大销售网点,提升终端自动化、实施促销活动来扩大销售。应描绘出品牌的感性和理性因素,对品牌的“灵魂”进行准确的定位及对品牌进行科学的长期的维护。 相似文献
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张薇 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(3X):25-26
本文以中国体育品牌的营销策略为研究对象,从体育品牌营销的概述、体育品牌营销特点、中国体育品牌营销策略在当前的发展问题分析以及中国体育品牌营销发展与优化对策这四个方面就如何进一步健全、完善我国的体育品牌营销策略进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了做好体育产品营销策略制定及实施工作在规模化我国体育产品生产体系,进一步提升国产体育产品在世界体育产品营销市场中综合竞争实力的过程中所起到的至关重要的作用与意义。 相似文献
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随着我国市场从产品时代向品牌时代的转变,品牌将成为企业核心竞争能力和可持续发展的载体,市场经济、知识经济和金融开放也呼唤着金融品牌,商业银行品牌竞争时代正在来临。加入WTO之后“,抢滩”中国的商业银行多是国际名牌银行,从这个意义上说,充分认识品牌建设的重要性,认真把握品牌建设的内在规律,确定并实施科学的品牌战略,是商业银行在未来营销竞争中保持主动的关键。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(20)
全球经济一体化和互联网营销时代的到来,使得国外大量高品质时尚产品涌入我国。我国的民族企业和本土品牌要想在激烈的时尚产品市场竞争中取胜,除了需要改良自身产品的设计与生产技术之外,选择适合于自己的营销模式与营销策略并加以运用也是至关重要的。本文主要采用了调查法、演绎法、比较分析法、定性分析法及探索法等研究方法,对我国时尚产品制造业当下主要采用的多种营销模式进行了分析比较,并在"整合营销模式"的基础上创建出了新的"双轨并行制营销模式",最终为不同规模类型的时尚产品制造企业如何选择和运行营销模式与营销策略提出了方案与建议。 相似文献
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MAO Xiao-hong 《国际商务-(对外经济贸易大学学报)》2006,(5)
中国是制造大国但不是制造强国,面临利润微薄、产品低端和自主品牌少等诸多尴尬。从“中国制造”向“中国创造”的转变是中国经济的未来发展战略,但目前“中国创造”凸显三大软肋:缺乏核心技术、缺乏全球知名本土品牌和缺乏品牌建设的观念和体制。中国的品牌建设之路势在必行。以企业为主体,品牌建设的路径依赖与品牌建设者对品牌个性的独到理解、品牌策略的灵活运用和品牌战略的长远规划分不开。 相似文献
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随着我国市场从产品时代向品牌时代的转变,品牌将成为企业核心竞争能力和可持续发展的载体,市场经济、知识经济和金融开放也呼唤着金融品牌,商业银行品牌竞争时代正在来临.加入WTO之后,"抢滩"中国的商业银行多是国际名牌银行,从这个意义上说,充分认识品牌建设的重要性,认真把握品牌建设的内在规律,确定并实施科学的品牌战略,是商业银行在未来营销竞争中保持主动的关键. 相似文献
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2008年北京奥运会,是中国政府和人民花了2800亿元打造的一个汇聚全球目光的舞台。这一舞台绝不仅仅是全球运动健儿竞技的舞台,也是全球企业品牌营销、产品营销的竞相角逐的舞台。北京奥运会承百年奥运之基业、汇东西方文化之精粹、展崛起中国之豪情,正在成为当下全球企业营销、品牌营销的"兵家必争之地"。 相似文献
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陆宇莺 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(2X):58-59
随着经济全球化趋势的加强,产品国际化已经成为中国企业获得竞争优势的必然选择。本文对品牌国际化的内涵进行了解读,论述了中国企业产品国际化的重要意义,指出了我国企业产品在国际化进程中所存在的问题,并从五个方面提出了产品国际化的品牌营销策略。 相似文献
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《商》2015,(7)
21世纪以来,随着全球经济一体化不断深化,跨国公司的国际化步伐也不断加快。然而,不同的文化背景给人们带来了迥异的思维方式,价值观和行为方式等文化差异造成了跨国公司的经营出现了前所未见的困难和问题。跨国公司的跨文化营销是其全球化扩张的核心,直接影响到跨国公司跨国经营的成败。克诺尔集团是一家有着110年历史的德国家族史企业,在轨道车辆制动领域是全球无可争议的领导者。但即便是这样的一家公司的世界最先进的产品,要进入中国市场,也面临重重阻碍。由于没有做好跨文化营销的准备,也走了很多弯路。后来集团及时调整了营销策略,做到了"接地气",使这种产品在中国的营销获得了成功。本文以克诺尔液压制动产品为研究对象,通过对克诺尔公司液压制动产品在中国营销过程中所遇到问题以及解决过程进行深入分析,希望对今后的跨文化营销工作有指导意义。 相似文献