各国国营企业经营机制评析

世界上几乎所有国家都有国营企业,这些企业在发展中出现了许多共同的问题,改造和完善其经营机制既是各国面临的共同课题,也是世界范围内国营企业健康发展的关键。研究世界特别是不同类型国家国营企业经营机制存在的问题及其解决的途径,对我国国营企业经营机制的转换无疑是有借鉴意义的。     

强化管理提高经济效益的途径

一、转换经营机制是关键 经过十几年改革开放,束缚生产力发展的体制格局已有突破,企业发生深刻变化,生产经营自主权有所扩大,自我改造,自我发展能力有所增强,但从总体上看,企业的活力问题还不能说已经得到根本解决,国营企业当前的处境仍然困难。要解决这个问题,必须转变企业经营机制,使它们成为真正富有活力的社会主义商品生产者和经营者。     

国营物资企业经营机制的转换及发展

国营物资企业是国营企业的重要成在部分,国营物资企业的经营状况在很大程度上直接影响社会主义市场经济的建立与发展。因此,国营物资企业的经营机制转换,是我们必须认真研究的重要问题。一、国营物资企业经营机制转换势在必行十多年来,国营物资企业不断地进行改革,但各种各样的改革措施都是在比较浅的层次上进行,每一项改革措施都只能解决一些表面问题,在由计划经济向市场经济转变的过程中步履艰难,困难重重,没有找到     

转换经营机制 确保主业稳步发展

我厂总装机容量1050兆瓦,现有职工2500余人。几年来,我们结合“双达标”活动,转换企业经营机制,提高了企业的“双效”,主业稳步发展。我们的具体做法是:一、转换内部经营机制,增强企业活力企业要增强活力,提高“双效”,关键是要转换企业内部经营机制。(一)改革检修体制开展“双达标”活动以来,我厂在设备整治与设备技改方面做了大量工作,但现行检修体制活力不足,一方面检修工作量不饱满,另一方面又有不少项目外包施工,劳动效率     

转换机制增活力 提高效益上台阶

转换经营机制是企业改革的中心环节,是搞活企业提高经济效益的关键。一年来,我公司认真学习深入贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,加快改革步伐,搏击市场风云,在转换经营机制方面作了些积极探索和尝试,取得了较好的效果,适应市场经济需要的机制日趋健全完善,管理工作进一步加强,企业素质明显提高,整体功能得到充分发挥,生产经营活动进入良性循环轨道。实践使我们深刻体会到,企业要生存和发展,必须冲破计划经济体制下陈旧观念的束缚,不断改革旧的经营管理体     

转换企业内部经营机制走企业“四化”发展道路

十四届三中全会明确提出要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。在目前企业产权关系还未清晰、外部条件还有待创造的情况下,作为国有施工企业来说,应该继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,转换企业内部经营机制,为企业稳步向现代企业制度转变创造条件。我们在转换企业内部经营机制,探索企业“四化”(即企业集团化、项目法人化、要素实体化、内部市场化)发展模式上取得了一定的效果。     

企业亏损问题的现状分析

企业亏损、潜亏和挂帐问题,是我国经济生活中长期未能解决的一个严重问题,也是当前转换企业经营机制面临的一大经济难题。根据有关方面对全国预算内国营企业的统计和调查,目前情况大体是:企业亏损(明亏)1000多亿元,企业潜亏500多亿元(仅包括工业企业),企业挂帐1000多亿元。需要指出的是,三者之间可能有一些重复计算(如挂帐与潜亏的重复计算)。具体情况如下:     

加大改革力度 追求超前

<正> 实行股份制后,我们做了大量的工作,不断加大了企业改革的力度,逐步深入地转换企业经营机制。1993年以来,根据公司的实际情况,我们克服了种种困难,抓住了大好机遇,加快了发展步伐,使公司的生产经营和经济效益都出现了可喜的局面。 一、深化改革加快经营机制转换 目前我们在企业内部配套改革及经营机制的转换工作中,做了以下的工作:     

煤炭企业走向市场应把握的五个重点

建立社会主义市场经济体制的首要环节是转换国营企业,特别是国营大中型企业的经营机制,把企业推向市场。本文结合湖北地方煤矿1992年以来的改革实践,就煤炭企业步入市场应把握的五个重点作一简要阐述。一、转变观念,增强煤炭企业步入市场的意识转变观念,迅速确立市场经济思想,是把煤炭企业推向市场的关键。无论是愿意还是不愿意,是主动还是被动,煤炭企业终究要进入市场。这既是贯彻落实党的十四大精神的     

企业破产是企业转换经营机制的重要环节

随着经济体制改革,对外开放的步伐节奏逐步加快,更加坚实,改革的攻坚战已经打响。以转换企业经营机制为主要内容的配套改革正在逐步展开。如何理解转换企业的经营机制呢?简言之,就是改变企业多年来形成弊端,改变其运行的方式。更具体些讲就是要把企业由原来国家经营改为企业自主经营、自负盈亏,由计划模式转为市场经济。前段时间,转换企业经营机制,提出了“砸三铁”的口号,但由于传统的影响没能破除,改革不配套,在具体操作上出现了一些问题。使这项改革遇到了困难。使经济体制改革举步艰难。但是,我们应清楚地认识到转换企业经营机制是当前经济体制改革的关键问题。不解决好这个问题,企业深化改革就进行不了,国营     

围绕工程处建设实现铁路基建企业机制转换

铁路基建企业一般来讲主要有两种类型,一种为铁路局自辖的工程处;另一种则为铁道部直属的主要以铁路工程总公司和铁路建筑工程总公司的形式管理的各工程局。此文仅就后者转换经营机制问题谈一点肤浅的看法。一、铁路工程局转换经营机制关键是要搞     

围绕“四抓”作文章 加速经营机制转换的步伐

贯彻实施《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《全民所有制交通企业转换经营机制实施办法》、《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》以来,给企业增强了活力。1993年,总公司完成产值61255万元,较上年增长83.34％;全员劳动生产率64221元,较上年提高64.39％;实现利润918.86万元,较上年增长4.38％;单位工程竣工优良品率100％,较上年提高了9.1个百分点。贯彻实施《条例》和《实施办法》中,把眼睛向内,苦练内功,是施工企业增强活力的关键。1994年,我们制定了“四抓”的方针,即:抓机遇,深化改革;抓市场,大力开发;抓现场,加强管理;     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

转换经营机制 强化质量管理

<正> 1992年8月7日,李鹏总理在全国转换企业经营机制工作会议上强调指出:“转换企业经营机制的关键是把企业推向市场。”这就说明,随着我国社会主义市场经济的建立,国家将通过完善市场机制来促进企业经营机制的转换,而要适应市场竞争的需要,则应进一步强化质量管理,以求用高质量的产品和新品种去开拓和占     

机械供销企业转换经营机制的难点及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，加快转换机械供销企业的经营机制，使其为机械工业发展提供优质服务，已成为亟待解决的问题。一、机械工业供销企业转换经营机制工作中存在的主要问题虽然转换企业经营机制在机械供销企业已开展了一段时间，取得了一定成效，但是按照《条例》和十四届三中全会《决定》的要求衡量，‘还有相当大的差距，主要存在的问题是：1．思想观念的转变滞后。思想的解放程度和观念的转变程度直接影响着转换经营机制的步伐。因受传统的计划经济观念的束缚，在转换经营机制中还存在着担忧、依赖、抱怨、等待、观望等…     

神力所在

盛泽公司二分厂的前身是徐州市公交总公司修造总厂的一个车间．是一个典型的计划经济模式下的老国营企业。1994年初，盛泽公司采用联姻的方式与徐州市公交公司携手创建了盛泽公司二分厂。从此，我们踏上了走向市场的征程。首先，厂领导班子前所未有的形成共识这是我们国营企业走向市场，转换经营机制的良好机会。在上级有关部门的大力支持下，我们用了不到半个月的时间，就完成了搬迁设备．人员培训、管理系统、设备安装等工作。1994年8月19日，第一辆KT－100型摩托车走下流水线。此时的盛泽公司并非是一个多么强大的企业，送至于在某些管…     

解放思想 改革创效 为经营管理上新台阶而努力

1993年是国有大中型企业进一步调整产业结构,转换经营机制关键的一年。展望1993年公司所面临的形势是严峻的,同时也具有克服困难的条件和机遇。邓小平同志南巡重要讲话和党的“十四大”把我国的改革开放推向了一个新的阶段,《全民所有制工业企业转换经营机制条例》为国有大中型企业经营机制的转换指明了方向,创造了良好的外部环境,公司的施工任务回升,大型公共建筑增多,为增收创收,提高效益,创造     

不可混淆的命题——转换企业经营机制必须强化企业管理

当前,煤炭企业走向市场,建立现代企业制度,关键是转换企业经营机制。但在一些单位中,却出现了弱化企业管理的现象。一些企业的管理基础工作、已经推广的某些现代化管理方法、许多行之有效的专业管理经验被扔掉了,造成了企业管理的一定混乱。因此,有必要大声疾呼:转换企业经营机制必须强化企业管理。     

谈转换企业经营机制

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》已经正式颁发实施了。当前,深入理解和全面贯彻《条例》,加快企业经营机制的转换,推动企业进入市场,是我们企业改革乃至整个经济体制改革的一项紧迫任务。下面就转换企业经营机制谈点个人认识。一、经济机制、企业经营机制的概念与内涵经济机制。是指在特定的生产方式中,在经济规律作用下,经济运行的一种机理或秩序。它所体现的是特定经济体制和经济条件如何决定着经济主体(个人、企业、企业集团)的行     

转换经营机制是企业发展必由之路

几年来,我们中国化学工程第九建设公司在广大职工的共同努力下,取得了较好的经济效益,连续三年产值突破一亿大关。实践使我们深刻体会到深化改革、转换经营机制是企业发展的必由之路,只有坚持转换经营机制,企业的大船才会在改革的大潮中乘风前进。我们的具体做法是:一、统一意志深化改革、转换经营机制的动力来自于统一的思想、统一的意志,所以我们把工作的重心首先放在统一思想、转变观念上。