吉中企业——员工是企业的财富

随着社会经济发展,劳动力成本日益提高,行业竞争愈发严峻,面对外部环境的变化,企业用工难度也日益加大。然而越是艰难的环境,越能凸显员工的重要性。任何一个企业,员工都是基础,直接影响企业的生存发展。而企业间的竞争,归根到底,还是人的竞争。吉中企业董事长罗积宗先生认为,"员工是企业的财富,是企业的核心竞争力,作为企业的领导者应多站在员工的立场上考虑问题,这样才能实现企业与员工的共赢,只有上下团结一致搞好工     

吉中企业——员工是企业的财富

随着社会经济发展．劳动力成本日益提高，行业竞争愈发严峻，面对外部环境的变化，企业用工难度也日益加大。然而越是艰难的环境，越能凸显员工的重要性。任何一个企业，员工都是基础，直接影响企业的生存发展。而企业间的竞争。归根到底，还是人的竞争。吉中企业董事长罗积宗先生认为，“员工是企业的财富，是企业的核心竞争力，     

证券企业员工激励机制探讨

企业之间的竞争日益加剧，证券企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。由于证券企业的服务行业特性，人才竞争更为明显，只有留住了员工才能在激烈竞争中立于不败之地。本文从激励视角对证券员工离职的原因进行研究，结合马斯洛需求层次理论，深入挖掘员工工作的内动因和激励需求，提出针对证券企业的激励机制改进措施。     

新形势下企业人才流失问题及应对策略

当今才人市场竞争日益激烈,人才流动日益增大,尤其是中小型企业对人才的竞争较大,如果企业忽视人才,没有公平对待,将导致人才因失去公平感等原因而产生离职的意向.只有以科学发展观看人才,制定对人才流失的风险防控对策,才能稳定人才留守企业.本文首先阐述了企业员工流失对企业的影响,然后分析了企业员工流失的原因,并提出了相应对策.     

试论私营企业的员工满意度管理

只有员工满意,才能有满意的顾客。在企业竞争日益激烈的情况下,吸引和激励员工、提高员工满意度是让他们保持高昂的士气,提高企业竞争力的重要手段。     

重视绩效管理提升企业竞争力

在市场竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争是核心能力的竞争。为了让企业员工和组织各尽其能，实现企业效益最大化，越来越多的企业开始高度重视绩效管理，也只有必须向内部管理要效益，提高组织绩效，通过绩效管理才能提升自身竞争力。     

企业员工培训成本收益分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高表质的员工队伍关系到企业的生存和发展.企业员工培训是提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段.     

在新形势下如何提高员工素质增强企业竞争能力

企业要在竞争中得到发展，必须从提高人才素质这个中心环节入手。随着生产力的向前发展，现代社会化的大生产和生产的高度智能化对各种行业各类企业员工的素质提出了更高的要求，以之日益满足消费者的需求。因此，只有不断提高员工整体素质，使全体员工都有良好的思想道德修养，道德品质和科学文化素质、科学生产经营素质、科学管理素质，具有良好的职业道德、职业水准、职业诚信，具有奋发向上、团结协作、奋进理念、不断创新的精神，才能提高企业的竞争能力，促进企业的稳健快速发展，永葆企业的青春生命力。     

试论现代企业中对基层员工的激励

在市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争就是人才的竞争。基层员工是企业最根本的人才力量,对基层员工实施激励,使之发挥自身潜力,这会极大地促进企业的发展,让企业在竞争中处于有利的位置。     

浅谈企业人力资源管理战略

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争核心动力,因此企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。随着竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。     

新时期如何做好企业工会工作

在现代企业日益竞争激烈的发展过程中，做好工会活动，激发员工的工作积极性是企业取得成功的决定因素之一。本文将会对工会的重要性进行分析并对如何做好工会工作提出建设性的意见。     

从文化视野谈和谐企业构建

企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，是增强企业软实力和核心竞争力的重要因素，也是构建和谐企业的重要内容。构建和谐企业的目的就是把企业做强做大、做精做专，创造更丰富的社会物质财富，不断满足员工多方面的需求，使员工的生活水平不断提高。只有这样，企业才能更加和谐，社会主义和谐社会才有坚实的基础保障。     

初探企业人力资源管理中的员工培训问题

随着我国经济社会的迅猛发展,市场的竞争也是日益激烈,基于如此的市场环境,企业之间的竞争说到底还是人才的竞争。一个企业想要在市场中占有一定的份额并且可以立于不败之地,必须有人才作为支撑,所以员工的素质也就显得特别的重要,因此,企业对员工进行有效的培训是推动企业业务发展的重要途径。本文中主要对人力资源管理与企业经济效益及员工培训在企业管理中的重要作用进行分析,以供参考。     

企业如何留住核心员工

随着全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,而核心人力资源更是成就卓越事业的关键所在.根据20/80法则,企业中有80%的绩效是由占员工人数20%的核心员工所创造的.     

浅析如何规划企业员工职业生涯

随着全球经济一体化的到来,企业间的竞争日益激烈,而企业的竞争归根结底就是人才的竞争。坚持"以人为本",发挥企业员工的主观能动性,并对其进行职业生涯规划,对企业取得良好的社会经济效益有着至关重要的作用。文章通过阐述企业与员工进行职业生涯规划的重要性,并结合现阶段企业员工职业生涯规划存在的问题,提出了一套完整的设计思路和实施对策,从而促进企业与员工共同进步和发展。     

关于知识型员工满意度的分析

在竞争日益激烈的现代社会中，越来越多的企业意识到人才的竞争己经成为企业竞争的焦点。知识型员工是企业的核心骨干，因此，要想吸引和留住他们，就必须提高他们的满意度。较高的员工满意度将提高员工的工作效率，增进企业经济效益，提高企业的竞争能力。本文就知识型员工满意度进行一定的分析，并在此基础上对提高知识型员工满意度的途径给出建议。     

人力资本与企业留人

人才的竞争日益成为企业竞争的焦点。尽管企业的管理也给予了相当可观的物质奖励，仍有部分核心员工流失，给企业造成极大的负面效应。问题何在?西方人力资本理论从另一个角度给人的价值以新的诠释，本就基于该理论的思想提出企业留人的新思维。以期能为企业提供一定的参考价值。     

职工教育培训要紧密结合企业实际

市场经济体制的逐步建立和完善,使得企业与企业之间的竞争已经变得十分激烈。企业员工只有具备良好的素质,才能使企业在竞争中立于不败之地。加强企业职工的教育培训,是全面提高职工素质最重要的手段之一,也是企业竞争制胜的一大“法宝”。文章指出要紧密结合企业的生产经营实际的不同层面,开展职工教育培训工作,才能取得良好的实效。     

浅析企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善．深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展．就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。     

论企业员工的有效激励

人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性。影响员工激励效果的因素有很多，因此，企业应该在对这些因素系统分析的基础上，采取增强激励效果的具体措施，使激励更具有针对性。另外，对员工进行激励，还应该注意激励措施的系统性，不能顾此失彼，否则会使激励的正负效果相互抵消，降低激励的投资回报率。