吉中企业——员工是企业的财富

随着社会经济发展，劳动力成本日益提高，行业竞争愈发严峻，面对外部环境的变化。企业用工难度也日益加大。然而越是艰难的环境，越能凸显员工的重要性。任何一个企业，员工都是基础，直接影响企业的生存发展。而企业间的竞争，归根到底，还是人的竞争。吉中企业董事长罗积宗先生认为，“员工是企业的财富，是企业的核心竞争力。作为企业的领导者应多站在员工的立场上考虑问题，这样才能实现企业与员工的共赢，只有上下团结一致搞好工作，企业才能发展壮大。”     

吉中企业——员工是企业的财富

随着社会经济发展,劳动力成本日益提高,行业竞争愈发严峻,面对外部环境的变化,企业用工难度也日益加大。然而越是艰难的环境,越能凸显员工的重要性。任何一个企业,员工都是基础,直接影响企业的生存发展。而企业间的竞争,归根到底,还是人的竞争。吉中企业董事长罗积宗先生认为,"员工是企业的财富,是企业的核心竞争力,作为企业的领导者应多站在员工的立场上考虑问题,这样才能实现企业与员工的共赢,只有上下团结一致搞好工     

企业员工培训成本收益分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高表质的员工队伍关系到企业的生存和发展.企业员工培训是提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段.     

试论现代企业中对基层员工的激励

在市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争就是人才的竞争。基层员工是企业最根本的人才力量,对基层员工实施激励,使之发挥自身潜力,这会极大地促进企业的发展,让企业在竞争中处于有利的位置。     

新时期如何做好企业工会工作

在现代企业日益竞争激烈的发展过程中，做好工会活动，激发员工的工作积极性是企业取得成功的决定因素之一。本文将会对工会的重要性进行分析并对如何做好工会工作提出建设性的意见。     

初探企业人力资源管理中的员工培训问题

随着我国经济社会的迅猛发展,市场的竞争也是日益激烈,基于如此的市场环境,企业之间的竞争说到底还是人才的竞争。一个企业想要在市场中占有一定的份额并且可以立于不败之地,必须有人才作为支撑,所以员工的素质也就显得特别的重要,因此,企业对员工进行有效的培训是推动企业业务发展的重要途径。本文中主要对人力资源管理与企业经济效益及员工培训在企业管理中的重要作用进行分析,以供参考。     

证券企业员工激励机制探讨

企业之间的竞争日益加剧，证券企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。由于证券企业的服务行业特性，人才竞争更为明显，只有留住了员工才能在激烈竞争中立于不败之地。本文从激励视角对证券员工离职的原因进行研究，结合马斯洛需求层次理论，深入挖掘员工工作的内动因和激励需求，提出针对证券企业的激励机制改进措施。     

企业如何留住核心员工

随着全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,而核心人力资源更是成就卓越事业的关键所在.根据20/80法则,企业中有80%的绩效是由占员工人数20%的核心员工所创造的.     

关于知识型员工满意度的分析

在竞争日益激烈的现代社会中，越来越多的企业意识到人才的竞争己经成为企业竞争的焦点。知识型员工是企业的核心骨干，因此，要想吸引和留住他们，就必须提高他们的满意度。较高的员工满意度将提高员工的工作效率，增进企业经济效益，提高企业的竞争能力。本文就知识型员工满意度进行一定的分析，并在此基础上对提高知识型员工满意度的途径给出建议。     

浅析如何规划企业员工职业生涯

随着全球经济一体化的到来,企业间的竞争日益激烈,而企业的竞争归根结底就是人才的竞争。坚持"以人为本",发挥企业员工的主观能动性,并对其进行职业生涯规划,对企业取得良好的社会经济效益有着至关重要的作用。文章通过阐述企业与员工进行职业生涯规划的重要性,并结合现阶段企业员工职业生涯规划存在的问题,提出了一套完整的设计思路和实施对策,从而促进企业与员工共同进步和发展。     

人力资本与企业留人

人才的竞争日益成为企业竞争的焦点。尽管企业的管理也给予了相当可观的物质奖励，仍有部分核心员工流失，给企业造成极大的负面效应。问题何在?西方人力资本理论从另一个角度给人的价值以新的诠释，本就基于该理论的思想提出企业留人的新思维。以期能为企业提供一定的参考价值。     

论企业员工的有效激励

人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性。影响员工激励效果的因素有很多，因此，企业应该在对这些因素系统分析的基础上，采取增强激励效果的具体措施，使激励更具有针对性。另外，对员工进行激励，还应该注意激励措施的系统性，不能顾此失彼，否则会使激励的正负效果相互抵消，降低激励的投资回报率。     

企业成功导入CI战略的关键——全员教育培训

近年来，国内外的市场竞争愈来愈激烈，企业间的竞争已从局部的产品、价格、资金、人才、技术、信息等方面的竞争发展到企业的整体性竞争——企业形象的竞争。于是，以导入ＣＩ战略，即以整体形象战略为前导，进行个性化良好企业形象的塑造和维护，正日益为越来越多的企业家所重视。目前，在一些企业中，ＣＩ活动主要是在企业部分领导人与ＣＩ策划专家之间进行，其结果是“云往东，一阵风”。究其原因，是这些企业在实施ＣＩ战略时，忽略了激发ＣＩ战略实施的主体——企业全体员工的参与意识，忽略了认真教育培训全体员工对ＣＩ战略的认同。…     

浅谈如何做好企业员工培训工作

培训是对员工最大的福利,是促进企业健康快速发展的保障.随着企业不断发展壮大,人才的综合素质竞争日益突显,有效的培训能够加速员工的成长,推动企业各项工作顺利完成.当前,随着员工需求的多样化,培训工作也应该紧跟时代步伐,融入企业大局,贴近员工成长,才能够使培训工作更有实效性,才能够成为员工成长的助推器.     

创建企业网络大学的必要性与可行性分析

一、企业网络大学的现状与发展 在知识经济条件下，企业竞争更多表现为员工素质的竞争，员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。于是，一些国内名企将培训与激励紧密结合，建立自己的培训模式，为培养出国际水平的管理人才和技术人才，专门为内部员工兴建培训基地。因此企业大学也由此诞生。所谓企业大学，就是企业常设的员工培训基地。企业大学的观念是企业为了应付不断变化的商务环境，加强竞争优势的一个战略，它把传统的教室授课方式，转向随选式学习（1earning-on-demand）；从个别内部员工的培训，扩展到客户、供应链伙伴；培训不再是单一次课程，而是必须持续性、完整的学习程序；     

21世纪企业管理的新战略

２１世纪知识经济将主导地位。企业在市场竞争中，已不再单纯是经济实力与产品的竞争，更主要的是最大限度提高员工整体素质、最大限度发挥员工积极性与最大限度满足市场需要的竞争。因为掌握现代知识、技能，具有创新能力的人，是增强企业竞争实力的战略资源，是企业发展的“第一资本”。为此，企业应着眼于调动人的积极性和创造性，积极探索建立以激励为主的柔性管理模式。一、“柔性”管理的基本内涵所谓柔性管理就是把员工视为企业的主人，不仅关注员工的物质、生理需求，而且关注员工的社会、心理需求。它以尊重员工人格、权利为前提；…     

浅析我国现代企业知识型员工的激励机制

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的,因此,技术的较量归根到底是人才的较量。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。该如何对知识型员工进行有效激励以防止人才流失是当今企业人力资源管理的一大问题。文章结合我国现代企业的管理实际情况,从知识型员工的特点入手分析流失原因;从知识型员工的需求入手,就我国现代企业知识型员工的激励机制进行了分析并提出了一些建议。     

增强企业凝聚力的策略探讨

市场经济就是竞争经济，企业每天都处于竞争的危机之中，面对激烈的竞争，有些企业发展迅速，有些企业面临倒闭。凝聚力作为企业的一种无形力量会增强员工对企业的信心，激发员工工作的积极性、主动性和创造性，有利于企业的发展，提高企业的竞争力，使企业迅速发展。     

新形势下企业人才流失问题及应对策略

当今才人市场竞争日益激烈,人才流动日益增大,尤其是中小型企业对人才的竞争较大,如果企业忽视人才,没有公平对待,将导致人才因失去公平感等原因而产生离职的意向.只有以科学发展观看人才,制定对人才流失的风险防控对策,才能稳定人才留守企业.本文首先阐述了企业员工流失对企业的影响,然后分析了企业员工流失的原因,并提出了相应对策.     

加强职业生涯管理,提高企业人力资源管理水平

在人才竞争日益激烈的今天,切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择.员工的职业生涯管理也透渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题,做好员工职业生涯管理,能够使得员工个人的职业生涯目标与企业目标一致,形成更有凝聚力的员工队伍,对于个人、企业乃至整个社会都具有重要意义.