十里牌建筑公司开发商品房所提供的启示

宜兴市十里牌建筑安装工程公司1988—1990年的产值利润率比1983—1987年提高了54%。其中1990年的产值利润率达到8.41%。1983—1987年创利294万元,年人均创利1470元;1988—1990年共创利540万元,超过1983—1987年总和的83.7%,年人均创利3461元。1990年来自有流动资金达682.41万元,公司人均自有资金1.31万元。三年共添置施工机械等各类设备计136万元,其中1990年净增固定资产80.89万元。1990年,该公司完成总产值1903.25万元     

发展多种经营 增强企业活力

我公司是综合性建筑施工企业。随着国民经济的调整、改革和社会主义商品新秩序的建立,为了改善企业的经营机制,增强企业的适应能力,近几年来,我们不断深化企业内部的配套改革,更新经营观念,变革经营方式,调整产业结构,不仅打破行业界限,拓宽施工领域,还大力发展多种经营,促进了企业的多元化经营。目前,多种经营项目已达69个,约七大类,上百个产品和服务项目。从业人员2351人,固定资产1785.45万元,占用流动资金1103.71万元。88年总产值完成2450万元,创利174万元。今年上半年总产值1700万元,创利136万元。多种经营的发展,不仅稳定了后劲,还妥善安置了富余人员,保证精兵强将上一线,提高了综合经济效益。在当前建设市场竞争日趋激烈的情     

在创新中崛起--记甘肃靖远矿务局大水头煤矿

大水头煤矿是靖远矿务局乃至甘肃煤炭系统第一座经优化设计改扩建并于“九五”初建成投产的国有高产高效现代化矿井。设计年生产能力105万吨。国家对煤炭工业调整结构、控制总量、限产压库的政策和对国有企业提出的三年改革攻坚、扭亏脱困目标的实施,给大水头煤矿带来了发展的机遇。2000年,当年上缴国税、地税1102.42万元,实现利润2600.21万元,人均创利税2.913万元,成为甘肃煤炭系统第一盈利大户。他们的成功经验是:     

山东东大物流管理创效益

山东东大化学工业 (集团 )公司从 1998年开始引入物流管理机制 ,有效地降低了企业成本，提高了经济效益。 1999年实现利润 110万元，彻底扭转连续几年的亏损局面，扭亏额达 5900多万元； 2000年共实现产值 5.63亿元，销售收入 4亿元，工业增加值 7400万元，同比增长 23.85％、 25％、 12％ ,实现利税 2000万元。　　大胆探索，引入物流管理思想　　1998年以前，东大由于在环氧丙烷工程建设中缺乏资本金注入，加之建设周期又长达 8年，企业陷入困境，至 1997年企业亏损达 5800多万元。东大要扭亏，加强管理降低成本，增强市场竞争力是关键。…     

根扎煤海著华章——记全国煤炭工业优秀矿长、邯郸矿业集团公司陶二煤矿党委书记、矿长贾寅明

巍巍太行绵延数百里。在冀南大地邯郸地界的紫金山脚下，有一座现代化的矿井——邯郸矿业集团陶二煤矿。近几年来，陶二煤矿乘改革的春风，全矿职工勇于进取。务实苦干，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，取得了骄人的成绩。2004年。企业总资产达到46403万元，销售收入28020万元，商品煤产量110万吨，企业利润10841万元．职工收入15000元以上。     

小队伍打大仗——项目法施工初初探

一、项目概况一九八七年九月,广东三茂铁路腰古——茂名段开始招标。这条铁路全长238公里,由铁道部第四设计院勘测设计,广茂铁路基建公司承建。我处经过努力,在七个投标单位中以比铁路预算低39％的标价中标,担任新兴段六公里线路的施工任务。为了学习鲁布革工程管理经验,推进项目法施工,我们组建了404项目经理部,对外称广东指挥部。一九八七年十月正式动工,一九八八年十二月线下工程全部峻工,按合同工期达到了铺轨条件。一年来完成产值624万元,全员劳动生产率达3万元;盈利53万元,人均创利超过千元;工程合格率100％,优良率达     

深化改革添活力 苦心经营创佳绩 CMEC福建公司去年进出口总额超一亿美元

中国机械设备进出口总公司（CMEC）福建公司1993年进出口总额首次突破1亿美元大关，创公司成立15年来的最好成绩。1993年公司进出口总额达10328．02万美元，比上年增长23．51％，其中出口7174．78万美元，比上年增长17．84％，净增1086．22万美元；进口3153．24万美元，比上年增长38．69％；全年创利超1000万元，实现了年初公司提出的实现“三个一”的奋斗目标，即：公司进出口总额达1亿美元，创利1000万元，创汇新增1000万美元。CMEC福建公司在深化改革、转换经营机制中建立了一整套行之有效的管理机制、竞争机制和约束机制，大大地增…     

“明化”的启示──从明水化肥厂改制一年看股份合作制

“明化”的启示──从明水化肥厂改制一年看股份合作制王晓薇明水化肥厂，千余名职工、年产５万吨合成氨，名不见经传。１９９５年销售收入突破１亿元，利润突破１３Ｏ０万，职工人均收入突破１万元，人均创利１．０８万元，成为“山东省化工行业最大利税ＩＯＯ家”之一。...     

面向市场求生存 立足改革谋发展——枣庄矿务局蒋庄煤矿深化企业改革的调查

枣庄矿务局蒋庄煤矿是滕南矿区一座年轻的大型现代化矿井,年设计生产能力为150万吨。1995年以来,蒋庄煤矿领导一班人带领全矿干部职工大力发扬“务实求新、争创一流”的企业精神,坚持外抓市场、内抓企业改革和管理,克服了煤炭市场疲软、生产条件差、任务指标繁重等重重困难,连年超额完成了务项经济技术指标,实现了最佳经济效益。1996年,全矿生产原煤182万吨,实现利润9588万元,比国家下达的计划分别提高了30％和6.6％,全     

这家企业为何具有“世界范儿”？

人均产值近200万元，人均利润20万元，每平方米占地面积创利近2万元——看看这儿个神奇的数字，便知我们所言不虚!     

细化承包 强化管理 努力提高经济效益

风水沟煤矿自１９９４年实现扭亏为盈，已连续７年上交利润，共计上交利润５３６３万元。 进入２００１年以来，风水沟煤矿在集团公司党委和集团公司的正确领导下，坚持以经济效益为中心，以改革创新为动力，走科技兴矿之路。在调整内部经营承包体系、细化承包、强化现场管理等方面做了大量卓有成效的工作。 一、转变观念、细化承包，进一步调整内部经营承包体系，初步构建了内部模拟市场的新机制。 年初，集团公司给该矿下达的指标是：公司保销１００万吨，该矿上交利润１１００万元。根据历年完成利润的实际产销量，和今年的开拓工程量大…     

喊破嗓子,不如干出样子——记平庄矿务局元宝山煤矿矿长屈亚军

1998年1月15日,内蒙古平庄矿务局元宝山煤矿,能容纳400多人的大会议室内,座无虚席,1997年度总结表彰大会正在进行。此时,矿长屈亚军总结报告中的一串数字引起了与会同志的极大关注:1997年全矿原煤生产计划52万吨,实际完成75万吨,比计划超产23万吨,比1996年超产7.8万吨;全矿职工年人均收入7393元,比1996年提高1506元,采掘一线职工人均提高     

横向联合 插翅腾飞——深圳水泥制品厂合营六年效益高信誉好

一九八七年,深圳水泥制品厂在党的十三大精神鼓舞下,面向激烈竞争的市场,搞活企业经营机制,开拓生产经营,出现了产销两旺的可喜局面,经济效益创历史最高水平:全年完成产值突破1060万元,人均创利突破一万元,全员劳动生产率达4.9万元/人年,资金利税率达32%,分别比一九八六年增长48.3%、18.2%、36.1%和154%,提前109天完成计划;节约挖替19.87万元,比年奋斗目标超额32.4%。一九八七年是该厂合营六年来生产大发展,效益最好的一年,受到合营双方主管上级——中国有色第六建设公司和深圳市城建集团(开发)公司的热烈祝贺和奖励。深圳市水泥制品厂于一九八一年合资经营,当年筹建、当年投产。合营六年     

经营之道德为本

经营之道德为本文／李存平笔者在采访中看到,位于２０７国道的荆门石化总厂石陵公司开办的加油站,面对同行的激烈竞争,却大有鹤立群鸡之势：１９９７年实现利润９０３６万元,比１９９６年增长了４４％,人均创利超过４万元。尤其值得一提的是,这个加油站不但以优质...     

创新管理：效益四年涨四倍——记山西省玉和泰煤业有限公司

四年时间，在安泽大地托起一个新型的煤炭企业——玉和泰公司。公司蓬勃兴起，享誉三晋大地：自2003年以来，不断加大投入，推进技改，强化管理，从年生产能力仅为15万吨的三交村煤矿一跃发展成为年生产能力为60万吨的现代化企业，提高了资源回收率，改善了安全基础条件，公司的销售收入从0．45亿元上升到1．8亿元，企业步入持续健康发展的快车道。     

沃马特——美国零售大王十大经营原则的启示

一、沃马特公司 沃马特公司是由萨姆·沃尔顿兄弟创建的公司。沃马特连锁店通过向中小城镇进军,避实就虚,在短短十几年里,依靠正确的十大经营原则,由1975年拥有104家分店,年销售额2.36亿美元,创利600万美元,发展到1990年1528家分店,销售额260亿美元,创利4100万美元。并最终战胜了本行业的领先者西尔斯·凯马特和丁·C彭尼公司,成为美国零售业大王。1985年,沃尔顿被《福布斯》杂志评为全     

重组 改造 调整 做大做强新同煤

大同煤矿集团经过整合重组，生产能力由3500万吨，提升到8000万吨，在职能管理上形成了统一标准、交流人才、推广技术、调剂设备、整合市场的新机制，开辟大同煤矿集团的新纪元。     

福建省提高煤价收到好的效益

福建省从1983年5月1日起,将省内煤炭价格吨煤提高10元,由原来的23.5元/吨提高到33.5元/吨,提高幅度为42.55％。调价取得了较好的经济效益,主要是: 一、调动了煤炭企业的积极性,促进了煤矿增产。福建省煤矿生产条件差,近几年大部分矿井逐步向深部延伸,各种生产费用不断增加,成本逐年上升,企业亏损严重。1982年省属煤矿亏损546万元,县属矿亏损220万元,全省财政共给煤炭企业亏损补贴1,174万元。由于资金困难,影响了煤炭生产,全省煤炭产量连续5年徘徊在400万吨左右,近三年还     

大庆油田有限责任公司——创建百年油田 构建和谐企业

2006年，大庆油田有限责任公司（以下简称大庆油田公司）以科学发展观为统领，按照构建和谐社会的要求，自觉以维护国家石油战略安全为已任，大力弘扬大庆精神、铁人精神，转变经济增长方式，积极推进创建百年油田实践，继续保持良好发展势头。全年生产原油4340.5万吨，天然气24.5亿立方米，实现油气当量4536万吨；石油探时、控制、预测三级储量分别超亿吨；天然气控制、预测两级储量超千亿立方米；上缴利税继2005年之后再次超过千亿元，为构建社会主义和谐社会做出了新的贡献。     

坚持“大管理、小核算”──煤矿推行“模拟法人”经营途径的调查

坚持“大管理、小核算”──煤矿推行“模拟法人”经营途径的调查屈祥今年，我矿推行“模拟法人”经营，这是煤矿企业在现有条件下转换经营机制的一种有益尝试，这是煤矿企业在建立现代化企业制度之前的一种“过渡”形式，这是煤矿企业推进社会主义市场经济的新进程。怎样...