持续改进是企业提高ERP项目收益的关键

ERP项目投资巨大,如何提高ERP项目收益是所有已经或即将实施ERP项目的企业都非常关心的问题.根据本人多年来在企业实施ERP的经验,认为只有通过正确地认识ERP,并有效地持续改进才能提高ERP项目收益,真正提高企业竞争力.     

地区石油销售企业ERP系统建设实践

本文在对石油销售企业推行ERP系统的现实需求分析的基础上,对中国石油西北销售分公司ERP系统建设过程进行了介绍,并总结了建设过程中的成功经验和建设后取得的初步成效,为其他相关或类似企业建立ERP系统提供了较高的参考价值。     

实施ERP项目提高企业

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的缩写，其功能核心是将企业人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等各方面资源充分调动和平衡。为企业加强管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具。同时，为高层管理人员生产经营决策提供科学的依据，有效地提高盈利，最终全面建立企业优势，提高企业的核心竞争力。     

企业渐进性创新动力持续改进

持续改进(CI)长期被看作一种质量管理的方法,但是目前许多西方学者将持续改进看作是企业获得渐进性创新能力的战略,持续改进能力被认为是企业获得创新动力的能力。本文针对持续改进能力体系以及持续改进能力提高途径进行了分析。     

电子商务时代企业ERP系统的建设——如何提高企业ERP项目的效益

ERP系统可以集成企业运营的各个方面,一个完整的ERP系统就是人力资源、财务销售、制造、分销以及供应链管理的集成。这种集成能使企业多方受益,但也存在相当的风险。因此,必须增强风险的防范意识,方能实现电子商务时代企业ERP系统的建设,提高企业ERP项目的效益。     

ERP是提高石油企业管理水平的现实必然选择

随着全球经济一体化,企业面临的竞争环境发生了深刻的变化,竞争压力日益加剧。企业信息化是带动企业创新和升级、提升竞争实力的有力武器。ERP信息系统将成为企业在全球化、信息化时代进行管理革命的发展趋势。面对美国金融危机影响,原油价格震荡起伏,我国石油企业正在逐渐开展实施ERP信息系统,以更好把握市场机遇,适应市场变化。本文从ERP的概念出发,简单分析了ERP在石油企业应用的必然性,发挥的功能,以及在石油企业实施ERP战略应注意的问题。     

企业团队活动与持续改进绩效关系模型的实证研究

本文介绍了持续改进中团队活动的有关理论,并建立了企业团队活动和持续改进绩效之间的结构方程模型,并利用持续改进网络数据库(CINet)的数据进行了统计检验,拟合优度指数满足要求。指出团队的学习活动、创新活动、监控活动等对组织持续改进绩效有正向影响,只要通过明确的活动指导和长期的有力执行,就可以促进知识分享和组织创新,更好地实现企业的质量持续改进,令企业在竞争中保持优势。     

正确认识ERP系统是应用其成功的关键

企业实施HIP项目其目的为了实现企业内外资源优化配置,以提高企业的管理效率,大幅度提升企业的竞争力.为了提高HIP系统的应用效果,减少实施风险,提高成功效率,就HIP系统应用中的几个重要问题予以阐述.     

持续改进比例创新更重要

所有企业都可以通过持续改进实现从平庸到优秀甚至从优秀到卓越的飞跃，但只有那些能将持续改进的理念一以贯之付诸实施的企业，才有可能真正实现基业长青的梦想[第一段]     

基于全过程管理的ERP项目风险控制

知识经济时代的背景下,众多企业都把信息化建设提高到战略的高度,而包含现代管理思想的ERP软件系统备受青睐。然而ERP系统实施效果却并不乐观,针对ERP系统的低成功率问题本文将全过程管理的思想应用到ERP项目的风险控制中。在将ERP项目分为四个阶段后,逐个分析了每个阶段中的风险及其控制对策,相信会对提高ERP系统实施的成功率有所帮助。     

出版企业ERP系统在会计信息实时控制问题与改进

本文阐述了ERP系统的主要特点和其在出版企业会计信息实时控制的重要性,指出出版企业ERP系统在会计信息实时控制中的主要问题,并对此提出了改进的措施.     

广西某企业ERP项目可行性研究

本文以某企业ERP项目为研究对象,分析其实施目标,探讨了其项目开发的必要性,从技术角度分析了其设计方案的可行性,对类似研究具有一定借鉴意义。     

浅谈成长型企业成功实施ERP的关键

随着“企业信息化工程”的推行,信息技术在我国企业中越来越受到重视。特别是成长型的中小企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,实施ERP是非常重要的。文章针对成长型中小企业,归纳出企业需要做好的几项关键工作,以确保成功实施ERP。     

持续改进是否意味着满意度持续上升?

“为什么我们明明已经做了一些改进工作，而我们的整体满意度却下降了呢?”     

外经贸企业实施ERP的关键

ERP不是企业生存的灵丹妙药，导入它的目的是引进先进的管理思想和信息技术，加强企业信息化建设，改善经营管理，提高竞争力，不可能依赖它解决一切问题，代替管理。ERP需要人来进行操作，依赖人来实现它的功效，因此企业导入ERP前的资源整合和内部控制规划必须先由人脑解决好，为系统有效运行创造适宜的内部环境。     

质量管理体系持续改进机制探讨

质量管理体系是为实现质量目标所建立的系统的质量管理模式,是企业的一项战略决策,质量管理体系的持续改进则是确保质量管理体系适用性和有效性的关键手段,是提高企业市场竞争力的循环活动。文章分析了现阶段企业持续改进存在的问题,并提出了一些持续改进的途径与方法。     

企业ERP实施关键成功因素分析

有效提高ERP实施的成功率是学术与企业界普遍关注的一个问题。本文通过大量文献的回顾,并结合我国企业实施ERP的现状,指出领导因素、实施过程管理、实施变革管理和成功评价是影响ERP成功的关键因素。     

浅谈ISO 9001认证企业如何持续改进质量管理体系有效性

本文阐述了如何利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正措施和预防措施来持续改进质量管理体系的有效性,并针对实际操作中普遍存在的问题进行了分析。     

企业ERP实施关键成功因素的实证分析

近些年来,随着市场经济体制改革的不断深化,企业内部的各项改革也发展的如火如荼,为了适应现代化的企业管理方式,很多企业开始引进ERP管理理念,这是我国企业管理历史上一次重大的飞跃。但是,ERP的实施过程是一个复杂的过程,并不是购买了ERP软件便能够顺利的完成,因此很多仓促上马的ERP实施计划都只能半途而废,基于此,本文笔者对于企业实施ERP的关键成功因素进行了分析。