抓住提高武钢市场竞争力的三要点

作为公司冶炼的首道工序厂,炼铁厂要认真抓好"大讨论",从思想上、行动上为提高武钢市场竞争力作努力。一、把提高武钢市场竞争力的着眼点放在转变职工思想观念上。炼铁厂的产品不直接进入市场。因此,部分职工认为:市场与炼铁厂很远,市场竞争与炼铁厂没有直接联系。在"提高武钢市场竞争力"大讨论开始后,我们把"市场到底离铁厂有多远"这个问题拿到职工中进行讨论,力求在思想观念上让职工们来一个大转变。首先,我们以铁厂在武钢所处的位置让职工进行比较思考。作为公司的主体厂,炼铁厂上要承受上游产品涨价的压力,下要保     

奏响提高市场竞争能力的主旋律

我们金属结构公司是资产经营承包单位,年初生产经营形势十分严峻,由于国家对基本建设实行宏观调控,基本建设任务呈现僧多粥少的局面;公司内部也由于没有大的技改项目上马,基建任务严重不足,年初我们接到的任务只占年计划的三分之一。面对种种困难和压力,公司党委带领职工,迎难而上,转变观念,深化改革,内抓管理,外抓市场,突破原来计划经济的模式,不断探索,不断前进,奏响了提高市场竞争力的主旋律。年初在武钢公司的统一部署下,我们在全公司范围内开展了提高金结市场竞争能力的大讨论,讲形势,找差距,订措施,使思想观念有一个大突破,经营机制有一个大转变,市场竞争能力有一个大提高。我们主要做了以下几个方面的工作:     

张明达同志在武钢宣传部长会议上的讲话

1997年,公司广大宣传干部在各级党组织的领导下,积极开展卓有成效的宣传思想工作,取得了很大成绩。一是以邓小平理论为指导,深入宣传贯彻党的十五大精神,以轮训班、辅导讲座、开展"提高武钢市场竞争力大讨论"等多种形式,引导广大干部职工解放思想,转变观念,为武钢进一步走向市场,加快"两个根本性转变"奠定了思想基础。二是以武钢生产经营为中心,围绕降成本、促销售、落实新举措、实现新目标,积极组织开展形势与任务教育和各种形式的生产经营宣传活动,为充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,为稳定职工队伍,促进公司各项工作任务的完成,提供了有力的动力支持。三是以强化武钢形象工程建设为主题,大力开     

提高市场竞争力 转变观念是前提

当前,一场"提高武钢市场竞争力"的大讨论正在全公司展开,讨论就是为了统一思想,提高认识,转变观念,促进发展。用观念的转变带动市场竞争力的提高,这决不是一个权宜之计,而是在为武钢实现长足发展做思想观念上的准备。为了把提高武钢市场竞争力的前提做好,从目前来看,我们要实现以下四个观念的转变:1.依赖观念向自立观念的转变"等、靠、要"的依赖观念在几十年的计划经济体制下形成了一种思维习惯和心理定势:资金紧张,等着"上面"拨款;工作量不足,要"上面"给活干;社会市场竞争激烈,就靠着武钢这顶保护伞,在同等的企业条件、政策条件和市场条件下,兄弟单位充分发挥现有优势盯住市场找出路,有的单位却摆出设备老化、资金缺乏、工作难度大等一大堆客观原因,要"上面"扶了一把再一把,送了一程又一程,始终松不开     

机制公司深化“我为市场作贡献”大讨论活动

今年是机制公司三年资产经营责任制的最后一年,根本扭转亏损局面是公司面临的艰巨任务。由于全国买方市场的初步形成,分析宏观形势,机械制造行业的兼并重组不可避免;分析中观形势,武钢传统的备品备件市场日渐萎缩;分析微观形势,机制公司部分产品市场竞争力不高。为此,公司决定开展"我为市场作贡献"大讨论活动,全公司把创争市场实绩、     

大讨论使职工的思想观念发生了深刻变化

在4个多月的大讨论中,我们把传导公司的困难和压力作为切入点,层层组织职工以讨论的方式学习领会公司两会精神,层层开展"五大讲"。干部职工认清了严峻的市场形势,思想观念发生了深刻变化。一是市场感由远变近。由于能源系统产品不直接与外部市场打交道,因而过去干部职工市场意识淡薄,感受不到市场的压力,不懂得围绕市场干,没有抢占市场的紧迫感。现在大家头脑中的市场感由远变近了,由模糊变清晰了,认识到能源系统的产品直接关系到武钢产品市场竞争力,我们的每项工作都连着市场。下道工序为上道工序服务,辅助单位为主体厂服务就是为市场服务。还认识到,市场份额不是派来的,而是靠过硬的产品和服务去占领。今年一开年,动修厂任务不饱满,工人们挣的工时不多,收     

以转变观念为重点 把服务融入市场——运输部党委深化让用户满意活动撷影

今年来,运输部党委围绕公司营销目标,选准转变职工思想观念为切入点,抓住提高服务质量工作重点,内练真功,外树形象,以运保产,以运保效,以运保销,把让用户满意活动融入市场。一、加强教育,提高服务市场意识为提高全体职工的服务市场意识,我们着力抓了三方面工作。一是思想引导。我们坚持落实每周四下午的干部职工政治理论学习制度,组织职工学习邓小平理论和十五大报告。进行思想理论武装。利用橱窗、黑板报、内部刊物《武钢铁路运输》开辟专栏等进行形势任务宣传,党政领导逢会必讲优质服务不仅是社会主义企业的本质要求,也是武钢生存发展的必由之路,引导职工清醒认识市场竞争的无情,增加职工危机感。并在全体职工中逐步树立起"铁路站     

认清新形势 实施新举措 迎接新挑战

工业港在"提高武钢产品市场竞争力"大讨论中,抓形势教育,抓观念转换,抓措施整改,发动职工开展"我为提高武钢产品市场竞争力献良策"的合理化建议活动。活动促使工业港调整工作思路,加大改革步伐,改进工作方法,为全港职工正确认识市场、积极投身于市场作了正确的舆论引导和精神准备。一、透过"十查十看"找差距,认清市场竞争新形势为了使全港职工正确认识武钢当前的形势,工业港不仅在港内报纸、广播、橱窗上开辟大讨论专栏,而且录制反映武钢形势和沿江港口状况的电视专题片,在港内循环放映。为了使大讨论中心突出,列出了4个讨论专题,如通过什么方式和渠道转变观念?在机制上管理上要突破哪些难点?等。职工讨论的重点放在转变思想观念和对形势有一个较清醒的认识上,理解并支持公司的改革发展举措,立足岗位作贡献。港、车间两级领导班子讨论的重点放在解决深层次问题上。同时,工业港要求全体党员干部在大讨论中,结合"树形象、创实绩,向党的十五大献     

开展三大活动 推进“凝聚工程”

武钢公司今年大力推进"凝聚工程"建设和继续开展"居安思危、转变观念"大讨论活动。尤其是在去年公司取得钢铁材产量、销售收入和利税均创历史最好水平的大好形势下,再次提出"居安思危、转变观念"的新要求,这对于引导广大干部职工对形势的辩证分析和正确认识,提高企业抵御市场风险的能力具有重要的意义。通过大讨论,将促进职工群众的思想解放和观念转变,从而达到凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的目的,为推进武钢新一轮的改革与发展提供强大的思想保证和精神动力。     

开展武钢形象大讨论实施企业形象建设工程

公司党委书记赵文源同志在年初召开的公司工作会议上提出,1996年武钢精神文明建设的中心任务是:"对内,通过树立干部队伍的公仆形象、党员队伍的先锋模范形象、青年职工的接班人形象、职工队伍的主人翁形象,组合塑造武钢人形象;对外,通过优质产品、优质服务、优良信誉和优秀职工队伍,在社会上树立武钢形象。"这是适应实现两个根本转变的新形势,推动武钢建设发展的一项战略性任务。为了促进这项工作的落实,公司党政工团12个单位在全公司职工中联合开展"武钢形象大讨论"活动。目前这项活动已在全公司全面展开。     

实施“十大转变” 提高市场竞争力

二炼钢厂每年都要完成公司下达的200多个品种钢牌号的生产任务,占公司品种计划的90%。因此,完成好公司下达的各项生产任务,特别是品种计划的兑现,是实现公司各项经营目标的基础,是武钢适应市场需求和市场竞争的关键。去年以来,我厂围绕品种、质量、成本,引导职工实施十大转变,取得了较好的效果。一、生产由"产量"型向"品种"型转变。在"大讨论"中,职工们意识到,企业要实现"两个根本性转变",首先必需实现企业从计划经济向市场经济转变。就二炼钢来说,就是要转变过去那种只追求产量的倾向,尽快向品种、质量、效益型方向转变。近两年来,随着武钢在市场上面临的压力不断增大,二炼钢人已经感受到了市场竞争的无情,职工们的市场意     

运输部分层次进行“立足岗位创新创效”大讨论

运输部结合实际,突出“保运输、求效益、重创新、求发展“主题,全面开展“创新创效“大讨论活动。活动分部级领导班子,各车间、科室,党员,团员,班组五个层次进行。开展大讨论活动以来,运输部主要作了以下工作:一、抓宣传发动。运输部以形势任务教育为切入点,广泛开展宣传发动工作。该部利用《武钢铁路运输》及其快讯,编发宣传提纲宣传公司及部工作会精神;制作了形势任务教育电视专题片宣传武钢及运输部1999年的成就和2000年生产经营和改革任务;召开职工大会、座谈会、班组学习会等学习贯彻     

提高武钢市场竞争力 解放思想 转变观念

赵文源在提高武钢市场竞争力大讨论干部动员大会上强调指出:开展提高武钢市场竞争力大讨论,必须解决好几个思想认识问题:一是钢铁行业所面临的越来越激烈的竞争形势将长期持续下去。从钢铁工业宏观环境看,钢材市场供求关系发生了根本性变化,从供不应求转变为供大于求,钢材产品价格受到国际市场制约,而上游产品却继续与国际接轨。过去那种钢材产品供不应求、钢材价格一路上扬、钢铁企业吃价格饭的局面已经一去不复返了。应该说这种现象是国内外市场接轨后的正常现象,那种     

市场竞争观念是什么

1997年,公司上下开展了提高市场竞争力的大讨论,武钢人正在从思想观念上彻底冲破计划经济的樊篱,真正开始了自己解放自己的思维变革工程。要提高产品在市场上的竞争力,首先要解决人的思思观念问题,即让全体职工树立起市场竞争的观念。要树立市场竞争观念,就必须首先搞清楚市场竞争观念的内涵。市场竞争观念,是市场竞争中各种现象、规律在人们头脑中的反映。由于人们在市场竞争中所扮演的角色不同,对市场竞争的感受就会有差异,形成的观念也千姿百态。所以市场竞争观念,也必然具有极为丰富的内涵和关联广泛的外延。本文只能联系硅钢片厂的实际,谈谈市场竞争观念ABC。     

突出“四性”工作法 实现“四个转变”

近几年来,热力厂党委积极探索思想政治工作的新途径,坚持"突出政治上的引导性、强化组织上的主体性、激发职工的创造性、营造企业的文化性"的工作方法,努力实现思想政治工作"四个转变",团结和带领职工解放思想,统一认识,以厂生产经营为中心,紧紧围绕两级公司的利润目标,充分调动广大职工的积极性和创新精神,营造了稳定的生产经营环境,有力地促进了热力厂各项生产经营目标的实现,使职工队伍素质得到全面提升,确保了武钢大生产的需要,物质文明建设和精神文明建设取得了新的进展。一、充分发挥思想政治工作优势,坚持突出政治上的引导性,落实"三个教育",为企业生产经营营造良好环境,实现思想政治工作由灌输向引导转变     

群众性“大讨论”是推动企业发展的重要动力

近两年来,工业港积极贯彻执行公司不同时期工作精神,结合本港实际,先后开展了“如何为创建文明港区作贡献“、“如何提高市场竞争力“、“企业有困难,我们怎么办“、.“如何进一步加强管理工作“等一系列不同主题的群众性“大讨论“,成效显著,促进了工业港全面快速发展。一、把职工的“?“化为“!““?“就是职工工作、生活中的各种疑问、各种矛盾。思想政治工作就是要解析一个个疑问,解决一个个矛盾,让职工能透过迷雾认识真相,化消极为积极,以饱满的热情投入工作。从1997年开始,武钢加大企业改革改制力度,陆续出台“下岗分流“、“减员增效“、“居家休养“、“轮岗学习“等触及职工切身利益的措施,在职工中引起波动。有的职工想不通:武钢与别的企业相比效益还算好的,为什么非要改革、非要分流呢?针对职工的思想动态,工业港及时开展了“企业有困难,我们怎么办“及“减员增效有没有必要“大讨论。在大讨论中,从机关到车间到班组,纷纷召开干部大会和职工大会及不同层次、形式会议,与国际国内     

转变职工思想观念 深化企业内部改革

去年以来,运输部党委结合公司深化改革的发展形势和运输部实际,把工作的着力点放在转换企业经营机制和转变职工思想观念上。坚持理论武装,努力转变职工的思想观念;实施内部改革,不断增强各层次“内动力“,有力地提高了企业的科学管理水平,较好地促进了企业经营机制的转换,有效地保证了生产经营目标的实现。国企改革步履艰难,一个强大的阻力来源于根深蒂固的传统观念。虽然改革开放以来,职工的思想观念已经发生了深刻变化,但是,旧体制、旧观念的惯性仍然是转换经营机制的     

强化企业管理 实现三个转变 建设现代化港口和一流原料场

武钢工业港是长江最大的企业专用港口,有九座码头,五大料场,40公里皮带通廓,两台翻车机组,固定资产10亿元,职工2344人。1994年以来,港领导班子把建设现代化港口和一流原料场作为企业管理的目标,以创建文明港区活动为载体,高起点、高标准、高要求,一步一个脚印,一年一个台阶,营造了具有武钢工业港特色的企业文化,促进了港口生产经营的持续发展,先后荣获武钢红旗厂(矿),湖北省、武汉市清洁无害工厂,武汉市青山区文明企业、湖北省"五·一"劳动奖状等多项荣誉称号。一、提高职工素质,实现由领导管理向自主管理转变企业管理关键是对人的管理,如何提高劳动者的综合素质是每一个管理者的责任和任务。工业港从1994年开始     

坚持“三个融入” 推进形势任务教育

今年,股份公司大型厂面临超常压力。高线技改、型线技改交错进行,高线达产时间紧迫,型线超产压力巨大,成本困难前所未有。面对严峻形势,我们坚持“三个融入”,深化形势和任务教育,引导职工眼睛向内,克服困难,深挖潜力,超常发挥。截止8月底,高线改造提前竣工,3个月达产,创新了公司技改新模式。型线生产连续两个月刷新历史记录,产品质量稳步上升。出口重轨连创佳绩。一、融入生产,找准形势任务教育的立足点,发挥宣传思想工作的导向功能,为生产凝聚力量狠抓压力传导。一是认真组织职工学习“两级”公司工作报告,贯彻落实公司“两会”精神。先后编发了形势任务宣传教育材料23期,以《大型动态》形式下发至班组,组织职工深入学习。二是充分利用板报、橱窗、广播站、电子屏等媒体,宣传公司对我厂的要求和任务,抓好责任教育。三是召开干部大会、党员大会、职工大会、座谈会,领导带头讲形势任务,引导职工认清我厂所面临的压力和困难,使职工明确责任和任务。四是开展以“居危思危、危则思变、变中图强”为主题的大讨论,及时把企业的压力和困难传导到职工,增强职工的危机感、紧迫感和责任感,引导职工以超常思路、超常管理、超常作风从容面对超常压力和挑战。开展一线聚焦。今年我们...     

眼睛向内找差距 瞄准先进指标创水平

能源总厂燃气厂在"企业有困难,我们怎么办"的大讨论中,眼睛向内找差距,自加压力创水平。一季度全厂安全生产形势较好,为确保完成今年的生产经营目标创造了条件。首先,厂党委及行政通过各种形式,向职工讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任,使广大职工认识到当前武钢遇到的困难是改革与发展过程中暂时的困难,而克服这些困难要靠全体职工共同参与,齐心协作,才能使企业提高效益,走出困境。其次,注意引导职工结合本岗位生产经营工作