垒筑现代企业的中流砥柱——谈青年人力资源的开发

人才是一个国家经济和社会发展重要的战略资源,也是企业生存发展的重要条件,对于企业经营战略的实现起着保证作用。知识经济时代,人才成为知识经济的核心资源,而青年作为人力资源开发的主要对象,越来越从以前社会的潜在力量变为现今社会的现实力量。在传统社会中,青年更多的是作为一种未来力量,而在信息社会,知识的传递更快,青年能迅速获取所需的各种信息和知识;同时,知识社会对学习和接受知识的能力和水平提出了更高的要求,青年天生具有求知欲强、接受能力强、适应快的特点,他们理所当然地成为知识的核心力量。存在的问题现实中一讲到人才,…     

积极开发和利用企业生产一线的人力资源

业的竞争是产品质量的竞争，是效益的竞争，但最终还是的人才的竞争。尤其是我国加入WTO，企业作为参与国内国际市场竞争的主体，开发和培养人才资源成为企业当务之急。江泽民同志在十五大报告中指出：“我国现代化建设的进程，在很大的程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发”。在企业中，管理人员、专业技术人员毕竟是少数，他们在生产经营中主要进行企业策划、生产设计等方面的宏观管理，而生产一线工人是一大群体，占企业人数的大部分，他们是企业最基层的生产流程具体操作者，是产品产量和质量关系最密切的人，他们不仅是生产…     

浅谈企业人力资源开发与心理资本的关系

管理的基础就是人力资源的管理。如何用人。是每位管理者常思考的问题。人作为个体,每个员工都为企业的生存和发展做着不同程度的贡献。人各有所长,不可求全,可以扬长避短,量才适用。挖掘人才、吸引人才。并在企业内进行合理的配置就需要专门的研究和管理。     

思想力与企业人力资源开发风险

人才能带来高收益本身也就意味着人力资源开发活动的高风险。随着企业间的人才争夺战愈演愈烈，员工主体意识的日益增强，企业人力资源开发行为所面临的风险也大幅度上升。本文主要探讨人们思想观念的变化如何增加了企业人力资源开发的风险，以及如何通过提高认识论水平来控制人力资源开发风险。     

浅谈企业人力资源的管理与开发

本文结合作者的工作实践,就提升国有企业人力资源的管理与开发对企业的发展的重要性做了详细的论述。就如何管好企业,开发人才等问题提出了相应的策略。     

物流企业的人力资源开发与管理

我国加入WTO后，意味着中国进一步纳入经济全球化范畴。国外先进的物流企业会源源不断地进驻中国市场，并会加大对物流企业的投资力度，往往以其优厚的报酬和成功的激励机制与国内物流企业争夺优秀人才。国内物流企业如果没有科学、合理、有效的人力资源管理方案和充足、高品质的人才资源作支撑，将无法适应竞争全面的市场化、知识化和全球化的要求。因此，物流企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须缩小与国际企业的差距，造就一批有国际视野和水准的人力资源管理队伍，创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。在传统的…     

企业人力资源的合理开发初探

经济学把可以投入到生产中去创造财富的生产条件通称为“资源”。“人力”不仅是一种资源，而且是经济活动中居于主导地位的能动性资源。为此，人力资源是第一资源，是一种把人力当作财富的价值观。人力资源的管理和合理开发，不仅是对各阶层、各类型从业人员从招工、录取、培训、使用、周转、升迁、调动乃至退休的全过程管理，更为重要的是全面提高从业人员的素质，充分     

人才测评在人力资源开发中的应用

为适应现代经济和社会发展，在人才选拔中体现科学发展关，提高选人用人的成功率，这需要建立一套科学的人才测评、评估、评价机制，结合我们传统的用人机制，真正做到人尽其才．才尽其用。     

对我国物流企业人力资源开发与激励的思考

一、我国物流需求及其物流人才需求的分析我国的物流行业发展还相对滞后,这与长期以来重生产轻流通有关,同时也与流通管理体制没有理顺、各部门之间分工存在交叉,造成了物流行业管理中条块分割、部门分割、重复建设等有关。据国务院发展研究中心最近发表的一份调查报告称,目前相当多的企业内部仍是“大而全”和“小而全”的经营方式,其中36%和46%的原材料物流由企业自身和供应商承担,而由专业物流企业承担的仅18%。另外产品销售中物流部分有24%由企业自理、60%是企业与第三方共同承担,第三方物流承担仅有16%。这种传统的管理和运作方式使得…     

对新时期人力资源管理创新的思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来，既给我国经济发展带来了新的机遇，同时也带来了严峻的挑战。面对机遇与挑战并存的形势，我国的企业必须进一步深化改革，加强管理，提高经济效益，增强竞争能力。否则，就无法参与国内与国际竞争，甚至会被知识经济时代所淘汰。而企业的竞争，从根本上来说就是人才的竞争，是人力资源开发与管理的竞争。因此，开展人力资源管理创新，增强企业智力资本的优势，已成为深化企业改革、增强企业竞争能力的当务之急。…     

激励机制在企业人力资源开发与管理中的运用

近年来在现代企业人力资源开发管理工作中还存在很多问题,不能确保相关的工作效果,严重影响其长远发展。因此,在现代企业的人力资源开发与管理工作中,应合理采用激励机制,提升相关的人力资源开发工作效果,并改善管理工作现状,形成先进的管理机制,全面提升人力资源开发和管理效果,为其后续发展夯实基础。     

浅谈现代企业用人管理

在现代企业中，人才已经成为决定企业生死的关键要素。无论是技术研发还是生产管理，都要依靠人来完成。一个有战略眼光的企业家，总是把人才看得高于一切。现代企业的竞争，说到底就是人才的竞争，要在市场站稳脚就必须确立尊重知识，以人为本。     

论企业人力资源开发中的教育培训

人力资源的有效开发是提高企业竞争力的重要手段。教育培训是企业人力资源开发的重要途径,是企业人才二次建设的关键环节,为企业的良好发展提供了有力的保证。     

论企业人力资源流动壁垒与优化机制

企业人力资源流动是一把双刃剑，直接影响企业的人才竞争优势。而现实的企业人力资源流动却面临着诸多壁垒．本文分别分析了企业人力资源双向流动过程中的壁垒，结合企业发展的具体需要，探讨了建立和完善企业人力资源流动机制的路径．