依靠科技进步 促进企业发展——记窑街煤电公司三矿

窑街煤电公司三矿始建于1958年,现有职工5436人,拥有固定资产原 值1.6亿元,是窑街矿区骨干生产矿井,管辖皮带斜井一对生产矿井。井田 面积3.13平方公里,地质储量1.23亿吨,年生产能力160万吨。进入20世 纪90年代以后,三矿面对发展社会主义市场经济的新形势,解放思想,转变 观念,加快两个根本性转变的步伐,进一步明确科技兴矿的目标,加大技术 改造力度,走内涵扩大再生产的道路,使企业得到了长足的发展。40多年 来,三矿共生产原煤3100多万吨,为甘肃煤炭工业和窑街矿区的发展,做出 了突出贡献。     

窑街煤电：循环经济拓宽发展之路

近年来．窑街煤电集团有限公司牢固树立和贯彻落实科学发展观,明确方向,按照“以煤为主,多业并重,循环经济,综合发展”的思路,走出一条煤电化冶建一体化煤基循环经济发展之路．推动企业实现又好又快发展。     

传播窑街煤电文化

窑街煤田的开采最早始于明代洪武年问,已有600多年的历史,20世纪40年代创办永登煤矿局,1958年8月成立窑街矿务局。原为煤炭部所属国有重点煤炭企业之一,1998年下放甘肃省管理,国家批准债转股后,于2001年9月由甘肃省人民政府、中国信达资产管理股份有限公司、中国华融资产管理公司共同出资,重组为股份制企业,2008年7月16日,经国家工商总局核准,变更为窑街煤电集团有限公司。     

草原上耀眼的明珠——记华能伊敏煤电公司的创新与发展

<正>在美丽的内蒙古呼伦贝尔草原深处,有一个令人骄傲和自豪的大型煤电企业——华能伊敏煤电有限责任公司。那高耸入云的厂房与烟囱,那延绵几公里的输煤带和除灰长廊,让所有前来的人眼前一亮,唏嘘不已。当来者听到这是我国第     

咬定青山不放松———窑街煤电以务实创新精神深入推进创先争优活动

2010年以来,窑街煤电集团公司党委认真贯彻上级要求,精心确定实践主题,积极拓展活动内涵,不断创新活动载体,深入开展以争创“六强”党委（总支）、“六好”党支部、争做“六优”党员为主要内容的“三个六”创先争优活动,增强了企业党建工作强基固本的内生动力。     

对煤电产业建立战略联盟的思考

电力和煤炭一直是唇齿相依的关系，煤电产业联合，可以发挥各自优势，延伸产业链，走多元化发展的道路。     

大屯矿区煤电铝运一体化战略的实践与思考

大屯公司是中煤能源集团控股子公司,目前面临着严重的发展瓶颈问题,为了公司的可持续发展,规划战略、调整产业结构迫在眉睫,公司重新确定煤电铝运一体化战略。文章从煤电铝运一体化战略实施的必要性出发,详细阐述该战略的具体实施办法,最后提出实施煤电铝运一体化战略应注意的问题。     

华能绿色煤电：创新与超越

全球气侯变化深刻影响着人类生存和发展,成为当前国际政治经济领域的焦点,实质是事关全社会、各行业的发展问题。电力行业是保障国民经济发展的先行军,在实现节能减排目标,实施能源产业结构调整,转变发展方式,实现低碳发展的进程中,占据着举足轻重的地位。为了实现电力结构优化,转变发展方式,中国华能集团实施＂绿色煤电＂计划,并联合国内7家能源企业,共同开启了我国煤炭清洁高效利用的新起点。     

发展战略设计—来自郑州煤电股份有限公司的报道（四）

根据对郑州煤电公司发展环境的综合评价,确定其发展战略的指导思想是贯彻党的十五届四中全会精神,以国家产业政策为指导,以经济效益为中心,以市场为导向,走质量效益型发展道路;按照产品的价值链,坚持纵向一体化的发展方向,强化煤业,发展电力和电解铝,培育企业核心竞争力;完善现代企业制度,提高资本运营水平,通过产权置换、产业对接,优化资源配置,构建跨行业、跨地区、跨所有制的强势企业。     

新BP公司的发展目标及其战略

近年BP公司先后成功收购了阿莫料、阿科和Castrol，公司的全球竞争力大大提高。文章对新BP公司整体和各业务部门的发展目标和发展战略进行了深入地剖析，对改革中的中国石油石化公司具有一定的借鉴意义。     

天津钢管公司战略发展的思考

一、天津钢管公司的发展状况我国的石油管市场一直为外国人把持着 ,因而 ,当时建设天津钢管公司的初衷就是要把被外国人占领的国内套管市场夺回来 ,提高无缝管的自给率。所以 ,引进了最先进的冶炼、轧管和管加工装备和技术 ,经过投产后的 8年 ,现三大主体设备已全面达产 ,主要技术经济指标也都达到或超过了设计水平 ;截止到 2 0 0 0年 10月末 ,已累计生产管坯 371万ｔ ,生产无缝管 2 44万ｔ,其中石油套管生产了 15 1万ｔ;目前 ,套管的生产量已达到国内总套管生产量的 6 0 % ,国内套管的市场占有率超过 40 % ,预计 2 0 0 0年的无缝管出口量将…     

煤电一体化战略选择、合作模式及运营机制研究

2007年,国内第一个均股合资、煤电一体化的创新项目——田集发电厂投入商业运营。文章针对煤电一体化企业的发展仍处于初级阶段的现状,通过对煤炭产业与发电行业现状、电煤供应现状及问题、我国煤电一体化进程及问题进行的分析,通过战略选择、合作模式的理论研究和实证分析,认为“淮沪模式”以非母子公司间的相互持股组建新公司,结合关系紧密,有效解决了煤电资本密集型行业大规模资产重组带来的难题,是实现煤电一体化的一种较好选择模式。     

优化发展煤电做好项目前期工作

为了优化发展煤电，必须搞好煤电项目的前期工作，提高煤电项目前期工作的质量和水平，根据笔者几次参加国家发展改革委主持的专家对煤电项目的清理、优选会议的体会，以及在研究、制定电力产业发展政策工作中涉及的问题，谈谈对优化发展煤电，做好煤电项目前期工作的认识。     

公司战略与财务战略的相互支撑分析

公司战略是关于企业发展全局的、整体性的长期战略行为。财务战略是维持企业正常运转并提高其效率的重要动力之一，是公司战略的子战略。但是，对于公司战略与财务战略的关系，目前却存在着认识上的误区：认为后者从属于前者，但不承认后者对前者的制约作用。有些企业人为的将公司战略制定与财务战略制定这两项重大决策割裂开来，各自为政，难以充分发挥协同效应。因此，明晰公司战略与资本结构的关系，对于企业的健康发展具有非常重要的现实意义。     

均股煤电联营企业公司治理结构实践与研究

公司治理结构是建立现代企业制度的核心，是用来规范企业所有利益相关者责、权、利关系，明确股东、董事会、经理层权利、结构、功能等方面的制度安排。它决定公司的运营目标，规范了谁在什么状态下实施控制，如何控制，风险和收益如何在不同的利益相关者间分配等企业运营的决策问题，对企业的生存和发展具有决定性、根源性的影响。     

革新者:平禹煤电公司四矿掘二队青工范文明

平禹煤电公司四矿掘二队12190风巷煤巷钻装机在出煤时由于钻臂长,导致正前紧贴煤壁的煤出不净,影响两帮打锚杆。为解决此问题,该队青工范文明把铁锨把手进行90°弯曲,再经加固焊接制     

从南航公司发展看创新

深圳南航电子工业总公司（以下简称南航），是由汉中航空工业（集团）有限公司（012基地）投资并选派干部兴办的特区企业，1980年8月20日，经广东省工商局批准，正式注册成立“南航电子厂”。     

实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…     

煤电化一体化发展模式研究

煤电化一体化也可以称为产业纵向一体化,是循环经济的一种重要形态,也是新型工业发展和组织的一种模式.通过对物质和能量的循环利用,建立煤电化一体化发展模式,这对企业提高竞争力和煤电化一体化效益都有着深刻意义.本文从煤电化一体化的意义及现状入手,分析存在的问题,得出有效的解决方式.