对我国家庭暴力的若干分析

家庭是社会的细胞,是组成社会最基本的元素.和睦享和的家庭关系,是社会稳定和谐的基础之一.近年来,隐藏在家庭中的暴力犯罪逐渐显露出来,有关家庭暴力事件,已经成为人们越来越关注的话题.严重的家庭暴力不仅危害受害者的身心健康,同时也侵犯了受害者的合法权益.家庭暴力还给社会带来了很大的危害,导致犯罪增多,并成为社会的不稳定因素.     

家庭暴力不是“家务事”

所谓家庭暴力,是指使用各种强暴手段对家庭中的成员进行人身方面的伤害、折磨、摧残等行为。家庭暴力所使用的手段一般表现为殴打、捆绑、凌辱、性虐待、限制人身自由等,受害者多为女性、儿童与老人这些弱势群体。妇联和法律援助部门的统计资料显示,近年来家庭暴力手段越来越残     

高成长企业如何跨越“管理关”

不同于托尔斯泰的那句名言:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各有各的不幸”。对于高成长企业而言,不幸的企业却都是相似的,他们都困扰于一个共同的难题:管理。《中国企业家》专访了清     

分手的季节

幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。这话也是二十多年来中外合资企业的写照。在经历了当初的幸福甜蜜合资后，他们开始同床异梦、争吵不断，而后大多数选择了分手。     

解读一家机会型创业企业的成长

托尔斯泰有句名言:幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭却各有各的不幸.类推创业,成功的企业大都有相同之处,失败的企业则各有各的原由.本案例试图通过对成功的机会型创业企业的创业过程进行分析,总结其成功的关键因素.     

谁毁了我们的幸福

记得托尔斯泰说过:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”这句话在消费领域也同样适用,和谐的消费总是相似的,不和谐的消费却有各种各样的原因。一年来本刊接到的投诉很多,涉及房地产、汽车、家电、     

神州“婚变”之痛

合资之路就是一条康庄大道吗?事实远没有那么美好,正如托尔斯泰曾说过的那句耳熟能详的话:幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。其中有成功者,但也不乏失败者。神州就是一个深刻的例证。     

企业管理创新是金

面对新的世纪,十分重视和强化企业的管理创新,并把它作为一项重大战略措施来抓,是企业振兴、持续发展之康庄大道。管理是企业的振兴之道托尔斯泰说过:幸福的家庭都是相似的,而不幸的家庭却各有各的不幸。对于     

不该流的血和泪——家庭暴力案件备忘录

有人说:家庭败坏无法养育纯洁的灵魂。古人云:一家仁,一国兴仁;一家让,一国兴让。不能否认,家庭暴力案的发生,不仅仅给家庭造成痛苦和灾难,同时也危害社会治安和正常的生活秩序。虽然,家庭暴力案在刑事案件中占的比例不是很大,但不可小视的是,其破坏力是很大的,往往会毁灭一个家庭,甚至给其他家庭成员及亲属都带来难言的痛苦。当您遇到家庭矛盾爆发时,应多一些理智,冷静地处理问题,实在回避不了矛盾,可以运用法律手段来解决,别鲁莽行事,千万别让悲剧在您的家中出现……人人都有家,大家要爱家。愿天下所有的家庭都幸福,平安。     

警惕家庭暴力维护合法权益

一、家庭暴力的概念 联合国在<清除对妇女暴力宣言>指出,家庭暴力是"在家庭内发生的身心方面和性方面的暴力行为,包括殴打、家庭中对女童的性虐待、强奸配偶和其他有害于妇女的传统习俗、非配偶的暴力行为和与剥削有关的暴力行为".     

我国家庭暴力的成因与对策研究

家庭是社会最基本的组成单位,家庭的健康发展是和谐社会的重要条件,然而家庭暴力还在一定范围内存在.本文从历史、社会、法律以及教育的方面都与我国家庭暴力产生的原因进行分析,并对解决家庭暴力的对策提出一些自己的意见.     

鲁冠球的管理观

鲁冠球的管理观龙伏佑，宋华明正如“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”一样，一个效益差的企业，可能有各种各样的原因；但一个效益好的企业，则肯定有一条共同的原因：管理严格而科学。管理，对于企业说，是一个永恒的课题，其重要性更是不言而喻。然而，...     

如何建设“幸福家庭”

<正>很多特许企业喜欢把自己的体系称做“一个大家庭”。有道是：“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各有各的不幸。”一方面,有的企业“加”而不“盟”、“连”而难“锁”,虽然看起来是做大了,但却多了无穷烦恼,反     

论家庭暴力的原因及其对策

随着社会对妇女婚姻家庭权益保障关注度的提升,家庭暴力问题开始进入公众视野。而在中国致力于建设社会主义和谐社会的时代背景下,家庭暴力却与之极不协调。因此,正确认识和了解家庭暴力,在现行立法精神的指导下,研究如何应对目前家庭暴力不断发生的紧迫形势,对于推动专门的反家庭暴力立法,预防家庭暴力,保障受害者合法权益,构建和谐家庭,推动社会进步具有重大的现实意义。     

业务流程再造七步法

早就有一位著名外国作家说过——幸福的家庭是相似的;而不幸的家庭则各有各的不幸。把这句话的意思套用在公司管理上——成功企业的管理都是相似的,而不成功企业的管理则各有各的原因。一个企业要实行业务流程再造,其实并没有一个统一的模式,最基本的原则是从企业的实际出发来重新安排业务流程。但这是不是说,业务流程再造就没有任何规律呢?不是的,一些最基本的东西是存在的,那就是——业务流程再造七步法。     

女性高管的烦恼

有证据显示,女性的晋升速度比男性更快。然而,它却淹没在薪金和女性可能的不幸带来的阴霾之中宣称遇到了微妙的偏见,要比因为没有进步而自责容易得多大多数接近最高级别高管位置的女性都被击退了,她们发现自己不喜欢那种气息     

从社会性别视角看家庭暴力

家庭暴力一直是制约家庭和谐的毒瘤,是受害者(主要是妇女)心中最深切最隐秘的伤痛。本文先从四大理论分析了家庭暴力存在并持续发展的原因,并得出性别不平等才是家庭暴力产生的根本原因。接着从社会性别的理论视角分析家庭暴力为何进入恶性循环的轨道并根深蒂固,最后得出只有消除性别不平等才能从根本上消除家庭暴力。     

采取切实可行的措施预防和制止对妇女实施的家庭暴力

对妇女实施的家庭暴力是一个十分棘手和复杂的问题。但是。只要我们立足于我国国情．借鉴国外的先进经验和做法,建立长效机制,多管齐下,多策并举。既有批评、教育、引导,又有法规、制度和监督,相信我们的预防和制止家庭暴力工作会取得成效．使家庭这个社会细胞健康发育．进而构建和谐家庭和和谐社会。     

家庭暴力现象透视──关于家庭暴力的调查报告

家庭暴力现象透视──关于家庭暴力的调查报告雷韬家庭是社会的细胞。妇女在婚姻家庭中的地位既是妇女社会地位的构成要素，又是妇女在社会中整体地位的缩影。因此，能否实现真正意义上的男女地位平等，其中很重要的一个指标是考察妇女在家庭中的地位如何，但遗憾的是，在...     

企业的生死定律

托尔斯泰曾有名言,幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的不幸。对企业来说,则应反过来讲,失败的企业都是一样的,成功的企业各有各的成功。失败总是那么简单,成功总是如此复杂。企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因为企业成功只有必要条件,没有充分条件。那么,企业的基本定律有哪些呢?让我们从一些著名企业的兴衰中寻找一些答案。