浅谈制造企业业务流程重组的成功因素

一个企业的目的就是为了盈利,而企业的资本结构是企业盈利关键因素。在研究企业业务流程重组成功实例的策略中,制造企业业务流程重组对企业发展有着重大影响,是保证制造企业顺利开展业务的关键。本文归纳了四个影响制造企业业务流程重组成功的关键因素,分别是企业战略、信息技术的支撑、人力资源管理的结构重组、优秀的企业文化等;只有掌握了这些关键因素,同时做好企业各方面的准备工作,方可达到制造企业业务流程重组这一目标。     

夯实企业信息化基础——业务流程重组与信息技术应用的双向驱动过程

企业信息化建设 ,必须采取业务流程重组与信息技术双向驱动的方式 ,从业务流程重组的角度来重新定义企业的业务流程和模式 ,同时从信息技术应用的角度 ,去深挖信息技术应用的潜力。BPR是贯穿于信息技术应用自始至终的思想精髓 ,信息技术应用是BPR实现过程中的必需手段。二者相辅相成 ,不可或缺。     

ERP环境下的制造企业会计业务流程重组研究

从ERP系统中会计子系统业务流程的角度,结合经典事例说明制造企业进行会计业务流程重组的重要性,然后提出了对ERP环境下制造企业会计业务流程重组的具体方案。     

BPR与电子商务

在企业管理模式和管理手段改造的实践过程中,要想借助电子商务系统改善生产经营,需要对企业原有业务流程进行重组;通过电子商务系统的应用,可以更好地支撑和固化新的业务流程。企业也只有以系统的眼光看待企业业务流程重组,注重电子商务与BPR同步进行,在流程重组中开发电子商务的应用潜能,真正发挥电子商务的作用,才能真正实现企业流程重组。     

业务流程重组在ERP项目中的应用研究

业务流程重组强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计。本文分析了ERP项目实施中业务流程重组的必要性,进行业务流程重组的关键成功因素分析,提出了业务流程重组的实施步骤。利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段,实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,从而打破传统的职能型组织结构,建立起全新的过程型组织结构,最终实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。     

信息化下企业电子商务运营模式的探讨——以武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司为例

信息技术的飞速发展和广泛应用,迫使企业重新思考生存之道。在亲自调研武钢集团鄂钢公司获取有关数据的基础上,讨论了武钢集团鄂钢公司的发展历程;针对许多企业在塑造基于信息技术的电子商务的相关问题,分析了它物资管理信息化、设备管理信息化的具体实现方式,构建了其业务流程的重组模型;提出了武钢集团鄂钢公司电子商务建设中现存的通信网络问题以及未来的发展对策。     

业务流程重组在企业信息化建设中的应用实例

业务流程重组是新的企业管理思想,企业信息化是企业发展的必然要求,企业信息化建设需要业务流程重组的支持,本文给出了业务流程重组在某市公交抢修救援服务信息化建设中的应用.     

ERP系统中企业会计业务流程重组研究

ERP系统是实理企业信息化的重要平台,在其基础上实施企业会计业务流程重组是ERP系统有效运行和优化企业会计工作、提升企业竞争力的需要.本文在分析企业会计业务流程重组必要性的基础上,提出了在ERP系统中建立企业财务与业务协同、事件驱动数据处理方式、实时动态披露会计信息等会计业务流程重组解决方案的建议.     

ERP环境下的会计业务流程重组

一、ERP环境下会计业务流程重组的必要性分析 ERP的应用,不仅仅是引入一套现代化的管理软件,使企业的日常经营管理活动自动化,它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革,使其更加合理、科学,从而大幅度地提高企业的经营效益.企业应用后效益的提高,一方面来自于软件本身,另一方面得益于业务流程重组.在应用中根据业务流程重组的思想对会计业务流程进行重组的必要性体现在以下方面:     

提升零售企业信息技术竞争力

在分析核心竞争力的基础上,研究零售企业如何利用信息技术实现业务流程重组,在管理流程的每个环节上都合理再造、精细经营、循序渐进、持之以恒,以提高零售企业的核心竞争力。     

ERP对会计业务流程的影响及其对策

当今经济社会,信息技术迅猛发展,企业的竞争日益激烈,企业之间的竞争逐渐演变为信息技术的竞争.随着ERP信息技术的发展,越来越多的企业开始应用ERP系统来提升自己的竞争力,ERP对会计业务流程产生了很大的影响.本文根据传统会计流程中的缺陷,分别分析了传统会计业务流程中采购、生产、销售三个环节的缺陷,从会计信息收集和生成方式的改变方面提出了在ERP环境下会计业务流程的优化对策.     

业务流程重组在企业信息化建设中的应用实例

业务流程重组是新的企业管理思想,企业信息化是企业发展的必然要求,企业信息化建设需要业务流程重组的支持,本文给出了业务流程重组在某市公交抢修救援服务信息化建设中的应用。     

人性化与信息化的统一:翠微大厦管理模式

在企业管理中，引入信息技术是为了优化管理架构、重组业务流程，鼓励全体员工不断创新，提高组织的整体效率，所以，信息化是在人性化管理的前提下得以有效应用并且取得成效的。     

企业信息化建设-- 业务流程管理与信息技术的集成

企业信息化的关键在于业务流程管理与信息技术是否取得高效的结合.信息系统在实施前应结合流程管理进行二次开发,通过业务流程管理为企业建立起卓越的业务流程.     

竞争的利器客户关系管理

从80年代中期开始,为降低成本,提高效率,增强企业竞争力,许多跨国公司进行业务流程再造。为了向业务流程的重组提供技术特别是信息技术的支持,很多企业采用了企业资源系统(Enterprise Resource Planning,简称ERP)或与之名称不同但实质类似的信息系统,提高了企业内部业务流程的自动化程度,使员工从日常事务中得到了解放,可以有更多的精力关注企业与外部相关利益者的互动,及时抓住商业机会。     

企业应用ERP存在的问题及对策探讨

我国ERP应用处在起步阶段,在实施过程中存在着对软件选择风险认识不足、忽视员工培训以及企业内部业务流程重组未能完成等问题。应做好ERP的可行性研究及谨慎选择软件,提高员工的参与度并进行全面的培训,进行企业内部业务流程重组。以进一步发挥ERP提高企业核心竞争力、节约成本费用的作用。     

企业业务流程重组前馈模式研究

目前在我国开展业务流程重组而成功的企业很少 ,这种情况常常是对业务流程重组的实质认识不清所致。本文通过建立一个企业业务流程重组的前馈模式 ,帮助企业决策者了解企业业务流程重组真正可解决的问题是分工过度 ,只有在严重的分工过度条件下进行重组才可能取得显著成效。     

ERP环境下的会计业务流程重组策略探究

探究了ERP环境下的会计业务流程重组,根据ERP系统集成性的要求,借鉴业务流程重组的思想,利用先进的信息技术,对传统的会计业务流程从会计观念、会计信息处理流程和会计组织结构三个方面进行重组,建立一个全新的会计模式。     

企业信息化建设与企业管理创新

中国企业要从全球化发展战略高度审视供需链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)和信息技术(IT)的原理与作用,加快企业信息化的建设,尽快科学地做出包括应用SCM,ERP、BPR和IT在内的各种现代企业管理思想和方法的决策。通过思想和方法的引入,从而带动企业管理创新。     

信息技术与食品产业竞争力的提升

食品产业竞争力的强弱很大程度的影响着一国的经济。从产业链及产业价值链的相关理论出发,构建了食品产业价值链系统与价值通道体系,并从信息技术的应用对于食品产业价值链体系中产业业务流程重组、业务外包、产业价值链联盟等方面的作用进行分析,突出体现了信息技术在食品产业竞争力提升中的重要作用。