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世界钻石业巨头戴比尔斯自进入中国市场以来,执行了非常明显的驱动市场战略。戴比尔斯执行驱动市场战略的原因在于中国钻石市场的极度不成熟以及公司具有的强大的市场控制能力,当然这种战略与传统的市场驱动战略在公司的中国市场开拓过程中是相辅相成、互相补充的。 相似文献
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中国的传统珠宝产业以黄金和翡翠为主,钻石几乎不被人们认识。启动这样一个"遥不可及的舶来品"的市场需求,是一个见功力的大举动。在启动需求、引导消费上戴比尔斯做到了、做好了,因为他们专业。我们可以把它作为一个关于珠宝业市场营销的成功案例去学习、去解读。 相似文献
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一提起钻石,人们自然联想到“钻石王国——‘戴比尔’集团”。十九世纪后半叶,钻石热空前高涨。大量欧洲人涌向南非。为了占有钻石,他们施展出各种阴谋诡计。1880年,一个名叫巴尼·尼奈特的英国人,成立了一个采矿公司。1888年,他又以巧取豪夺所积攒起来的财富买进了刚刚成立的“戴比尔综合矿场有限公司”的全部股票,钻石王国——“戴比尔”集团正式出现。 相似文献
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王香枝 《现代营销(创富信息版)》2007,(2)
<正>上海申钻钻石工具有限公司是专业生产玻璃切割工具的重点厂家,有着18年的玻璃刀生产经验。公司一直致力于玻璃切割工具的研制与开发,在国内同行业中已独占熬头。公司产 相似文献
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周家伟 《现代营销(创富信息版)》2007,(6)
<正>两年前,杨洪元先生在一次商务聚会上结识了一个在比利时安特卫普从事钻石贸易的华侨,从他那儿得知,比利时安特卫普是全世界的钻石交易中心,位于火车站边上的钻石城是世界最大的钻石聚散地,那里共有1600家钻石公司,控制着全球80%以上的钻石原石,安特卫普素有“钻石之都”的美称。目前,钻石消费已成为国际珠宝消费的主流,占珠宝总消费额的80%以上,钻石市场前景广阔。许多人从事钻石生意都得到了丰厚利润,很多比利时人和犹太人都是几代人在做,成为受人尊敬的钻石世家。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(6):38-38
<正> 在被誉为"钻石之王"的哈里·温斯顿的众多传奇中,有这样一则耐人寻味的小故事。一次,温斯顿让公司的一名专家为富商介绍一颗昂贵的钻石。专家详细地讲解了钻石一流的质地、高科技的切割工艺以及各种珠宝鉴定指数……富商听了,他站起身说:"谢谢你,这确实是很棒的钻石,但不是我想要的。"一直坐在后排的温斯顿上前拦住了富商,他没有用任何术语,而是抒发了自己对这颗钻石的热爱:它是那么晶莹剔透,它的美是多么令人怦然心动。寥寥数语就打动了荷兰富商,他马上说:"请把它卖给我。" 相似文献
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1979—1980年度是二次大战后钻石贸易最兴旺的时期,人们对钻石的追求似乎到了疯狂的地步。各地俱乐部和交易所门庭若市,热闹非凡;各地钻石加工厂日夜加班。“戴比尔”的大亨们亦被冲昏了头脑,“中央销售组织”将价格一提再提,库存几乎抛售一空。到了1980年4月,曾经热闹了一番的钻石市场终因市场饱和以及危机的加深而平静下来,于是出现了二次大战后钻石贸易史上最严重的“两年危机”。五月,“戴比尔”在南非压缩生产。销售仍每况愈下。8月份,扎伊尔政府突然宣布,今后不再将原钻交“中央销售组织”出售。 相似文献