加强对多经企业的监督和管理

加强对多经企业的监督和管理葛爱华随着经济体制改革的推进，国有企业为安置富余人员、安排职工子女就业或为实施“一业为主，多种经营”的经营策略，普遍创办了多经企业，这些多经企业大多具有法人资格，其经营方式有承包、转包、租赁、合作、合资等，兴办多经企业对搞好...     

多经企业经济效益 社会效益 必须同步抓

多经企业已日益成为电力系统的一支生力军。如何搞好多经企业的生产经营，不断取得更大的经济效益，也日益成为电力系统的一个新课题。多经企业要想不断发展，必须经济效益社会效益统筹兼顾。只有这样才能使多经企业在竞争中立于不败之地，创造出更大的经济效益。一、乡经企业也要贯彻“人民电业为人民”的服务宗旨电力系统的多经企业与主业有着千丝万缕的联系，经营项目往往离不开主业。多经企业的人员多为主业剥离人员、集体工、待业青年和招聘的临时工，成份复杂，面向社会经营时，无形中代表着“电业职工”的形象，一言一行无不给用户打…     

盘活电力多经企业存量资金

近年来，电力企业的多种经营发展迅速，电力多经企业的资金一般比较充裕，日常闲置的存量资金较多，尤其是供电企业所属的多经企业更是如此。以福建省局的八大电业局汇总的多经企业资料为例，各电业局所属多经企业的日常存款余额一般都在千万元以上，个别的甚至有近亿元。如何盘活多经企业这些存量资金，变“死钱”为“活钱”，使其货币时间价值得到最大体现，这是当前多经企业强化内部管理，挖掘内部潜力，提高企业经济效益的客观要求。多经企业存量资金盘活的必要性和可能性据了解，现具有中型规模的一般的电力企业，其开办的多种经营单位…     

电力多经企业产权资本 探析与划分对策

全面掌握电力多种经营的产生、发展与多经企业基本情况，是正确确定电力多经企业资本性质的基础。电力多经企业的产生、发展与原始资本的形成是一步步走过来的。电力行业与其他行业不同的是，电力企业在解决安置待业青年就业初期，就把发展多种经营同改革电力企业的管理体制有效的结合起来。1984年10月确定了在全国电力企业中实行“一业为主，多种经营”的方针。1991年又进一步确定了“电为核心，多种产业，三大支柱，协调发展”的十六字方针，并明确了“电力多种经营要向产业化、集团化方向发展”。截至2002年国电公司统计，多经企业中全民职工总数为27．7万人。     

多种经营以规范求发展

近年来，宝鸡供电局以规范为基础，以发展为目标，内强素质，外树形象，精心打造“宝鸡先行”品牌，在推动多经又快又好发展上进行了积极的探索，随着市场经济的不断完善和电力体制改革的深化，加强和规范多经企业管理成为了持续健康快速发展的必然选择。     

认真落实年内实现无多经企业的目标

赣州供电公司从讲政治、讲纪律、讲执行力的高度，认真学习和贯彻国家电网公司、省电力公司规范多经产业管理规定，落实年内实现无多经企业的目标。在实施过程中遵循国家电网公司“三清理、一规范”和省电力公司”三退出、两规范、一分开”的工作部署，以清理为契机．以稳定为前提，以发展为第一要务．结合本企业实际．坚持以有利于企业发展．有利于调动企业职工积极性．有利于增强企业市场竞争力，坚持“集团化、产业化、民营化”的战略．按照现代企业制度对多经企业进行规范改制和运作。     

新疆红雁池科工贸总公司

新疆红雁池科工贸总公司位于乌鲁木齐市南郊，是电新疆红雁池发电有限公司（原红雁池发电厂）所属的多经实体之一。于1993年3月成立，下设17个企业，安置主业员工近400人，为稳定员工队伍、促进企业发展做出了积极贡献。曾先后荣获西北电力系统“多经工作先进单位”，新疆电力系统“先进单位”、“双文明单位”等称号。     

深化电力多经企业改革 促进多经企业健康发展

深化电力多经企业改革　促进多经企业健康发展中电联多种经营部主任王文喜中电联多种经营部综合协调处副处长赵长清一．“八五”电力多种经营企业所取得的成就和存在的问题“八五”期间，全国电力多种经营取得了令人瞩目的成就，各项经济指标大幅度增长，创造了可观的经济...     

电力多经企业审计工作探讨

《审计法》的颁布实施，把审计工作推到有法可依的法制轨道上，山西省电力局多种经营管理局内审组织体系在各级领导的重视下建立起来了。笔者就怎样搞好电力多经企业审计工作，谈一些看法，与广大审计工作同志共同探讨。一、多经企业开展内审工作的设迫性从我省多经企业“七五”期间到“八五”期间发展情况看，1986年全省电力多经企业职工人数为12565人，1995年底增加到40174人；经营总收入1989年为1．24亿元，1990年增长到3．04亿元，1995年增长到ZI．09亿元。五年迈了一大步，经营总收入增长了593．8％；利润总额1990年为1605万元，1995…     

做大多经"蛋糕"

２００１年，对晋中供电分公司多经企业是一个金灿灿的丰收之年：总收入１６２０５万元，完成计划指标的１３５％，同比增长７．９％；实现利润６７７万元，完成计划指标的１１３％，同比增长１９％；取得了安全生产连续７年无事故的骄人成绩。１．战略上做大做强。２０００年底，晋中供电分公司新一届领导班子走马上任，面对多经企业点多面广，经营分散，各自为政的局面，他们果断提出“落实三项工程”“构建三个基地”的战略调整目标。２００１年３月，多经整改工作全面展开，短短几个月，他们建立了“修文多经生产基地”、开发了“毛儿岭…     

优化结构 发挥优势──河南电力多经企业发展战略的思考

随着社会主义市场经济的发展，电力多经企业在实现“两个转变”过程中，要把握好机遇，发挥自身优势，着力搞好优化产业结构，在搞活企业上狠下功夫。一、以电业为依托上扭模‘上档次，重组多姿优势社会主义市场经济要求在竞争中实现资源的最佳配置。大多数电力多经企业是在不同时期发展起来的，存在着起步低、经营规模小、产品竞争力差等弱点，在市场经济海洋中困难重重，甚至有被淹没的危险，不得不采取“吃主业”的经营方式。因此，不仅多经企业效益差，而且也使主业背上了“包袱”，减人增效改革的步子也迈不大了，直接影响着电力企业效…     

面向两个市场拓展生存空间——张电多经企业产品赢得用户赞誉

为适应电力工业改革，１９９８年１２月底，张家口发电厂实施了机构重组，多经与主业剥离，以劳动服务、生活后勤、客货运输、环境卫生、物业管理、粉煤灰开发利用、燃煤管理等为主体的多经联合体———“张家口电力实业公司”正式成立。实业公司依托、服务主业，面向内外...     

电厂多经发展的问题和对策

电厂多经发展的问题和对策李斌电厂的多种经营近几年蓬勃发展，产值和从业人数均已接近主业，有的甚至超过了主业，真可谓“半壁江山”。但是，在看到成绩的同时，也有必要看到多经发展中存在的问题，这样有利于我们发现不足，以便采取措施予以纠正。多经发展中存在的问题...     

保定电业局分流富余人员发展多经企业

保定电业局分流富余人员发展多经企业张炳前近年来我局认真贯彻电力部确定的多种经营发展战略和省局的“多经发展规划”，落实省局领导关于“在三年内拿出一半人搞多种经营”的指示。加快主副业分流，推动职工向多种经营转移。使多种经营获得了较快发展，多种经营总产值连...     

供电多经企业实施多元化经营思索与探讨

1.供电多经企业实施多元化经营是供电企业健康快速发展的重要支撑。在激烈的市场竞争中，不仅供电质量成为电力客户的“买点”，而且售前、售中和售后服务也已成为影响电力客户选购的重要因素。其中任何一个“买点”或因素，都可能成为市场竞争力的致命杀手。多年来，为满足客户多层次、全方位、多样化、个性化的需求，供电多经企业一方面充分利用主营业务的核心能力，在承、装、试，修等销售环节拓宽业务领域，占领电力以外的市场，为客户提供一揽子的服务，进一步提高供电企业的信誉度。另一方面．供电多经企业在业务领域不断拓宽的同时．业务技术和服务水平的不断提高也进一步增强了供电主业的核心能力，巩固了主营业务。     

规范多经企业 确保主辅分离

随着国家对电力行业改革力度的加大，厂网分开、减人增效、主辅分离势在必行。广西电力有限公司根据实际情况，自去年以来，按照“精干主体产业，规范多经企业，分离社会职能”的总体要求，采取了减人增效等多种改革措施，取得了明显成果，特别是各发、供电单位对其多经企业进行公司化改制，为减人增效开辟了新的渠道。本文结合我厂多经企业的改制和经营发展情况，就如何规范多经企业、做好主辅分离工作谈点粗见。１多经企业的现状及存１在的主要问题１．１经营业绩不好。原来各单位成立多经企业的目的也是为了安置富余人员，拓展经营渠道，…     

为优化而减持

日前，国家证券委宣布停止实施通过证券市场进行国有股减持的政策，立即引起了深沪两大股市的“红色井喷”，股民们倒是皆大欢喜，但改变国有股“一股独大”的局面似乎让人觉得难上加难。 国有股减持为什么非常困难？经济学家吴敬琏认为，根本原因是旧有的国有企业体制已经演变为“国家辛迪加”这种党政经一体化的结构，从体制上制约着国有企业的产权结构调整和优化，说来也怪，国有企业也是企业，为什么却成了“党政经一体化”组织，看来一定有着某种历史渊源和利益关系作为根基，否则使用市场的办法解决就不会带来那么多的麻烦。 这…     

发挥优势创建一流多经集团

洛阳首阳山电厂现有装机104万千瓦，规划装机容量为220万千瓦，分三期建设。其中一期工程两台20万千瓦机组1988年投产，二期工程两台30万千瓦机组1996年投产。三期工程两台60万千瓦机组正在筹建中。2000年9月，被国家电力公司命名为“一流火力发电厂”。　　我厂多种经营从1987年开始起步，1997年对全厂多经企业进行股份制改造，成立“洛阳首电电力集团有限公司”（现更名为“洛阳首龙集团有限公司”）。首龙集团现有多经企业13个，拥有资产总额15 530万元。1997年全厂多经总产值首次超亿元，1998年起连续三年总产值超两亿元。　　一、加强…     

完善多种经营管理机制

完善多种经营管理机制福建永安火电厂陈承鉴近几年，我厂通过巩固“双达标”和“三改”成果，加大内部改革力度，大力发展多种经营，逐步形成良性循环的经营机制。目前，有１０个独立核算的多经企业，固定资产２６１０万元，从业人员１１００多人，其中全民职工６００多人...     

关于供电多经企业党风廉政建设的思考

为更好地加强供电多经企业党风廉政建设,完善体制,规范管理,强化监督,从源头上预防和遏制多经领域腐败问题的发生,不仅是多经企业发展壮大的需要,更是供电企业体现“始于客户需求,终于客户满意”的服务理念,落实“优质服务是电力企业生命线”要求,实践“三个代表”重要思想的具体体现。