略论商业银行价值工程

商业银行价值工程是运用集体智慧对金融产品或行为进行功能分析，力求以最低的经营成本，可靠地实现商业银行的必要功能，以提高商业银行经济效益的有组织的活动。商业银行价值工程是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程，它是在分析的基础上进行综合评价。商业银行营...     

新产品M7463φ630立轴圆台平面磨床价值工程的运用

价值分析(VA)是一种有组织地、系统地研究分析产品最佳价值的设计,通过把工程技术、市场信息和成本等因素的紧密结合,从事产品的科学分析,从而使达到以最低的耗费提供必要而最佳的功能。本文所涉及的产品、零部件和有关技术方面的内容,对非同行的读者固然不免生涩,但为了说明问题,和帮助不太理解“价值工程”的同志能从实际而不是抽象的内容中得到一些启发,因而决定加以发表。同时,并根据我们的水平,作一些浅要的加注,藉供读者参考。     

价值工程在数据中心项目中的应用

一、价值工程理论 价值工程是以提高产品或工程的价值和有效利用资源为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的生命周期成本,可靠地实现使用者所需的功能,以获得最佳的综合效益的一种管理技术.     

试论基于价值的成本管理

为顾客创造价值,实现企业价值最大化,是现代企业经营的目标。企业要创造价值,实现价值增值,就要付出一定的代价即发生成本。因此,如何以价值管理为基础,在为顾客创造价值,实现企业价值的同时,努力降低成本,获得产品差异化优势和成本领先的地位,提升企业的竞争力以获得优势,是现代企业成本管理值得探索的重要课题。     

试论责任成本指数与原材料价格影响指数——关于价格改革中改进工业成本考核指标的探讨

(一) 研究成本考核理论与方法的一项新课题 建立和健全企业成本管理责任制,认真搞好成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核,挖掘降低成本的潜力,讲求最佳经济效益,这是发挥会计管理功能,增强企业活力的重要环节。 社会成本(C V)是商品定价的基础和最低界限,而社会成本的形成又以一定的物化劳动和活劳动的消耗水平及一定的价格水平为依据。当前,我国价格体系的改革已经起步,在价格体系改革中将逐步提高那些显著偏低于商品价值(或其转化形态生产价格)的矿产品和原材料价格,按照等价交换的原则调整不合理的比价。而商品比价的调整必然要牵动成本结构的调整,即纠正长期被歪曲了的不合理的成本结构。同时,成本结构的变化又将对国家税收、市场价格产生一定程度的连锁反应。     

价值工程原理在审计中的应用

价值工程是一门提高经济效益的现代管理科学。它是以功能分析为核心,通过对产品(部件)功能的系统分析,与成本相联系,找出存在的问题,去掉不必要的功能,消除多余的成本,提出更好的方法,用最低的总     

谈企业成本管理

成本是指在生产经营活动中．为取得一定的经营成果而发生的且需要重新获得补偿的物化劳动和必要活劳动耗费的货币表现。在产品适合市场需要的前提下．降低成本就意味着提高效益。所以成本管理就是要通过一系列科学有效的手段和方法使成本得到及时补偿．力求以最低的成本．获得最高的经济效益。     

价值工程在房地产项目方案评选中的应用

价值工程是一门从功能出发。以提高工程价值为目的的一种科学方法。本文运用价值工程的基本原理对房地产项目方案进行评选，能够更好的降低项目的寿命周期成本提高其价值。     

施工企业使用作业成本法研究

作业成本法最重要的优点就是它能促使管理人员想方设法进行成本控制。一旦确认了某种产品消耗的间接成本产生的原因，那么管理人员就会从降低成本角度对各种间接成本进行重新评估，消除不增值作业，改进增值作业，以促使间接成本费用的降低。本文主要研究施工企业使用作业成本法加强成本管理。     

浅析价值工程在财务管理工作中的应用

价值工程在财务管理工作中的应用,不但可以优化方案降低成本,节约企业资源,还可以在深入分析财务管理工作的各项功能的基础上探讨如何进一步提高产品增值服务,为企业创造更高价值。     

基于价值工程的公路工程项目成本控制探析

随着我国公路施工行业的发展,公路施工企业寻求其产品功能和成本最佳组合的需求越来越迫切,但是目前公路施工企业的成本控制工作中仍存在着许多亟待解决的问题,本文从价值工程理论出发,阐述其应用原理,并通过实例说明其在公路工程项目施工成本控制中的分析思路以供参考.     

作业成本会计在企业中的应用

<正>一、作业成本法的含义作业成本法(Activity Based Cost ing,简称ABC)是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法旨在弥补传统成本会计的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性促使企业管理水平的不断提高     

战略成本管理在国有制造业

以作业成本法为核心的战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法.它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑.本文运用实证方法,从战略成本管理的高度将作业成本法用于中型国企(EPW厂)进行研究与探索,纠正了成本计算不实所带来的成本信息失真,找到了降低成本机会之所在,提高了作业活动效率,完善了定价决策,提高了企业竞争能力.研究结果表明,改制中的国有大中型企业虽然其技术装备、管理水平一般处于多层次状态,仍可适当运用战略成本管理思想,将作业成本法应用于成本管理实践,以增强企业的竞争力.完成这项工作的先决条件是企业领导要从企业竞争、战略高度去看待并参与成本管理,而不是仅仅是依靠会计专业人员去做.     

锁定汇率 避险有方

在避险产品日益丰富的当下,摩根大通坚持"成本最低、风险最低"的原则,为客户提供量身定做的最佳产品和方案。     

市场调研和会计——全面提高经济效益的基本工具

切实地把全部经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来,是党的第十二次代表大会提出的要求。社会主义的经济效益,要求能以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生产或提供更多符合社会需要的产品和劳务。提高经济效益,包括两个方面: 一、要努力增产节约,提高质量,降低成本,以最少的人力、物力、财力,生产和提供较多较好的产品和劳务。 二、要使生产出来的产品,适合社会需要,即适合广大人民物质文化生活和四化建设的需要。只有这样,才能使产品或劳务的劳动消耗,得到社会承认,才能使创造出来的价值和使用价值得以实现。     

基于效率的商业银行作业成本法应用研究

随着人民币业务对外资银行的全面开放,国内商业银行面临着愈来愈大的竞争压力,只有加强内部成本管理,降低成本,提高盈利能力,才有机会在竞争中胜出。作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC成本法)作为一种先进的成本核算方法,已经被国外先进商业银行广泛采用,相比传统成本分配方法,它能够提供更准确的产品和服务成本信息,为银行的管理决策和业绩评价提供更相关的分析依据。但是,由于实施的复杂性,作业成本法在国内商业银行应用中还存在许多问题,应用效果没有得到充分体现。本文基于效率对该问题进行研究。一、作业成本法的基本原理作业成本法的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生,资源耗费应按发生的原因先汇集到作业,并计算出作业的成本,再按成本对象(产品、客户、部门或机构)所消耗的作业量将作业成本分配计入各有关成本对象。作业成本法与传统成本分配方法最大的区别在于,不是以业务量、人数、工时等单一的标准分配间接费用,而是着眼于费用或资源的来源,把间接费用的分配和产生这些费用的原因(成本动因)联系起来,通过成本动因来确认和计量作业量,以作业量作为分配间接费用的合理基础,进而最终得到各种产品的成本。以作...     

金融危机下企业成本控制之探讨

<正>经受百年一遇的金融风暴,各国很多企业的利润同比骤然减少,促使企业致力于通过削减经营成本提高收益水平,节能降耗在企业中蔚然成风。如铃木汽车开展‘清理员工抽屉'运动,以减少办公费用;佳能电子倡导站立式办公工作方式,以提高工作效率。一切形态的企业都是以盈利为目的,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制正是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利水平、增强产品的竞争力、扩大市场占有率,而要降低成本就必须进行科学的成本管理。     

作业分析法及其在我国先进制造企业的应用

本文在参考国内外ABC文献 ,在中国先进制造企业初步进行ABC分析和设计的基础上 ,对作业分析法(AAM)进行了理论研究 ,并结合企业实践阐述了作业分析法在中国先进制造企业的应用。本文首先提出了对作业分析法的改进 ,并将价值工程理论引入ABC ,提出了作业分析法的模型。模型分析了影响产出价值的各因素之间的关系 ,提出提高作业效率、作业价值和产出价值的途径。本文进一步研究了作业分析法的三个层次———资源动因分析、作业动因分析和作业综合分析的概念、程序、方法。将作业分析法应用于某变压器厂 ,本文检验了作业分析法确认并消除浪费、降低成本的作用。本文的研究目的是为我国企业尤其是国有企业普遍存在的资源浪费严重、成本居高不下、市场竞争力下降的情况提供有益的借鉴和帮助。     

分别不同情况,推动开展目标成本管理

去年初,我们选择了不同类型的17个单位(占全公司企业户数的37％)试行目标成本管理。对17个单位的要求不搞一刀切。对管理基础较好的单位要求:1.要做好资料准备与调查研究,根据降低成本的可能与措施,反复测算并确定主要产品的目标成本;2.要求在确定目标成本的基础上,分级归口落实降低成本的各种措施;3.要对成本进行控制,使生产费用的支出限制在成本目标;4.要求定期检查和分析目标成本的执行情况,并对下一阶段的成本作出预测与调正。对于管理基础比较一般的单位,原则上也是这些要求,但适当放低一些,以     

现代企业财务管理改革要抓好两点

一、扩大降低产品成本的视野，提高经济效益1、降低成本并不是提高经济效益的全部内容我国传统的成本管理，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后的成本控制。随着市场经济的发展，这种传统降低成本的方法已经受到了严峻的挑战。首先，它忽视了产品生产周期各阶段的特征。在产品试销阶段，为了满足用户需求，投入的改进费用较高。在产品的成长期和成熟期，生产已形成一定规模，成本必然有所下降。若一味追求降低成本，则有可能影响产品质量，最终损害企业利益。其次，片面强调降低成本会导致企业的短期行为。比如，在实行承包制时，部分企业的承包经营者不重视增强企业后劲，一味地降低成本，以致于采取拼设备、少提或不提固定资产折旧等手段，使企业短期内利润增高，但最终却损害了企业的整体利益和长远利益。