浅谈国有企业人力资源管理中的模式设计

一、将人力资源开发与管理定格在建立“学习型组织”上。企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起，把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程，经常检查人力资源开发系统，使其能为企业提供快速、便捷、适应环境变化的人力资源。从而提高企业绩效。     

基于需求层次理论的房地产企业人力资源建设与开发

近年来,房地产行业出现诸多发展新趋势,经济逐渐由高速发展转为高质量发展,房地产市场的发展机制从靠行政措施和政策调控向市场机制和自身调节转变,这给房地产企业带来诸多机遇与挑战。房地产企业人力资源管理作为房地产企业发展的核心动力,在转变过程中扮演重要角色,做好企业人力资源建设与开发是新发展趋势下的重要命题。马斯洛需求层次理论提出人有五种不同层次的需要,包括生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要和自我实现需要,人最迫切的需要是激励人行动的主要原因和动力,通过满足现阶段需要引发下一阶段的需要。     

为何人力资源"开"而不"发"?

人力资源培训≠人力资源开发 人力资源开发,一方面是对人力资源的充分发掘和合理利用,另一方面则是指对人力资源的培养与发展.企业的人力资源开发应追求两大目标:提升智力和激发活力,从而达到提高企业绩效之目的,所以企业对人力资源的开发应分为三个层次:培养性开发、使用性开发和政策性开发.     

百色人力资源需求预测及开发研究

人力资源需求预测是人力资源开发的基础。文章在对百色2015~2020年人力资源总量、质量、结构需求进行预测的基础上，提出要有效地进行百色人力资源开发，需在国家及地方政府政策的正确引导下，建立起以企业为主体、高校配合的适应百色发展的人力资源开发及培养模式。     

企业人力资源开发与管理研究

人力资源管理是投资汇报率最高的一种资源,因此加强企业人力资源管理工作就显得尤为紧迫。本文对影响人力资源开发的因素、确定人力资源开发需求以及选择人力资源开发的方法等方面进行分析,并提出企业加强人力资源管理的建议,以提高企业的人力资源管理水平,使人力资源为企业创造更大的价值。     

物业管理企业的人力资源开发与管理对策

随着物业管理行业的迅速发展，解决物业管理企业人力资源开发与管理的问题，并探索适合现代市场经济需求的人力资源开发与管理对策，引起越来越多的物业管理企业及从业人员的关注。     

基于企业战略的人力资源规划研究

在现代的人力资源管理中，我们应把人力资源规划理解为：根据企业不同的战略目标，科学地预测在未来环境变化中企业人力资源的需求状况，制定基于企业战略的人力资源获取、开发、运用策略，保证企业人力资源在数量和质量上的稳定，使企业和个人能有长足发展。     

经济结构转型中的人力资源开发

如何根据我国不同区域、不同产业、不同企业人力资源开发水平的差异，调整人力资源开发的思路和模式，为我国经济结构转型提供人力资源的保障与支撑，是关系到经济结构转型能否顺利进行的重要一环。     

如何加快国有企业人力资源开发

企业要想在激烈的市场竞争中占据制高点，立于不败之地，就必须加快企业人力资源开发。文章通过分析加快企业人力资源开发的重要性及当前企业人力资源开发中存在的问题，提出加快企业人力资源开发的具体对策和措施。     

社会资本视角下农村企业的人力资源开发

对于地处农村地区的企业来说,人力资源开发与管理的劣势是不言而喻的,其人力资源的社会资本存量、网络层次、开发机制以及人才供给与开发等方面都在面临特殊的挑战。文章从社会资本的利用与拓展的层面,针对农村企业人力资源开发问题提出了相应的建议。     

围绕企业实际 开发培训项目——浅谈大唐桂冠合山发电有限公司培训项目的开发

积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，开发适合企业生产、经营的培训项目是企业需要解决的一个课题。文章结合大唐桂冠合山发电有限公司的实际，从企业需求、存在问题以及提升能力的角度，探讨如何开发培训项目。     

浅析人力资源和谐开发

文章阐述了企业人力资源和谐开发的基本内涵及实现途径,并从四个层次阐述了人才和谐开发的基本途径与主要方法。     

培训师与人力资源开发师的对比研究

培训效果的好坏与培训师的水平有很大的关系。随着知识经济时代的到来,企业对培训的需求越来越多,对培训师的要求也越来越高。传统的培训师在暗默知识的创造和积累以及智力资本的增值这两方面都不能满足现代企业的需求。因此,一种新的职业角色——人力资源开发师,将伴随着企业发展成长而出现。人力资源开发师与培训师在工作目标、内容、责任、职业角色和评估方面都有着不同,但是二者也存在一定的联系。     

可雇佣性能力导向下的管理人员开发

管理人员是企业的核心员工,企业管理人员的开发一直是企业人力资源开发及管理工作的重点。不同层级的企业管理人员有不同的可雇佣性能力开发路径。基层管理人员重技术培训,高层管理人员重反思和自省,中层管理人员的开发最为丰富和全面。     

企业人力资源开发的三种境界

企业人力资源的开发被认为是赢得竞争优势的有效途径.归纳起来,对企业人力资源开发内涵的认识有三种境界,分别存在于不同发展状态的企业中.     

论整体性人力资源开发

中国人口多，人力潜在资源丰富，如何把这种潜在人力资源变为现实可用的人力资源，需要进行很好地开发利用和有效管理。文章认为，开发必须是“整体性”，即为全方位性开发，分层次、分序列地开发，从战略上重视和微观上把握“人力资源开发”这一工程。     

企业人力资源开发风险及防范

人力资源开发对企业员工素质的提高，发展员工的潜能，增强企业的竞争实力，提高企业济效益，保持企业可持续发展，具有极其重要的作用。然而，人力资源开发作为企业的一种投资行为，在其实施过程中，由于外部环境的变化，员工认识水平和能力的差异，企业决策上的正确与否，都有可能给企业的人力资源开发带来风险，正确认识企业人力资源开发风险，采取相应的防范对策，对于企业顺利地实现人力资源开发目标，提升企业整体实力和员工个人素质，具有十分重要的意义。本文拟从企业人力资源开发风险的特点、开发风险的类型及成因、以及防范对策等…     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程，本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题，分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

企业人力资源开发与管理策略

本文重点论述了社会主义市场经济条件下，企业人力资源开发与管理的重要意义，当前企业人力资源开发与管理中存在的问题，最后提出了市场经济条件下企业人力资源开发和管理的战略和策略。     

云时代背景下小微企业人力资源开发问题研究

在云时代背景下,小微企业面对日益紧迫的信息化需求,如何通过人力资源开发的云应用合理配置企业人才资源、理顺管理体系、顺应市场需求成为当前我国小微企业所亟需解决的问题。小微企业人力资源开发面临着重重困境,本文在阐述小微企业人力资源开发云应用优势的基础上,针对云管理时代小微企业人力资源开发存在的不足和弊端,提出了建设小微企业人力资源开发云管理平台的建议和对策,旨在促进小微企业人力资源开发。