迈出铿锵的脚步

随着深化改革的铿锵脚步,中国全面进入经济发展新常态。面对新常态,建筑企业必须深化理解,顺应大势,主动作为,在新常态中实现新发展。面对新常态,认识要有新高度。一是提高对行业发展的新认识。认真学习行业文件,领会领导讲话精神,准确把握行业发展方向,为企业发展谋好局、布好篇。二是提高对市场变化的新理解。随着产业结构调整和投资重点的调整,建筑市场将发生结构性变化,要认真研究市场规律,紧跟投资热点,提高市场占有率。面对新常态,思路要有新突破。十八大以来,国家提出新型城镇化发展战略,打造城市群、实现区域化发展成为新型城镇化发展新常态的主要内容之一。为此,山东省提出了"一圈一带"的省会城市圈发展规划,山东聊城市也提出了打造     

新常态,新心态,新质态

"认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。"建筑企业能否在新常态中站稳脚跟、取得新发展,关键在于全面深化改革的力度。在企业发展战略层面深化改革意识。在企业发展战略层面,应下调增速心理预期,过去的高速增长将难以再现,企业不能将发展期望寄托在国家再次出台刺激政策、房地产业放宽调控、政府加大固定资产投资等宏观调控方面。国内经济增速下调带来的下行压力,无疑会给企业带来不少挑战,这也是企业倒逼自身深化改革的关键时期。以我公司为例,公司实行民营股份制改制10多年来,我们企业的改革由浅入     

调整施工企业生产模式

新常态,是时下的一个热词,从政治生态到经济发展,已经越来越多地出现在各个领域。建筑行业作为推动国民经济发展的重要行业领域,也有自己行业的新常态。对于建筑行业来说,受近年来经济下行压力影响,规模庞大、管理不到位、效益跟不上已经成为大部分建筑企业必须面对的新常态。除去国家宏观经济形势下行的因素外,一方面,建筑队伍不断扩大、经营范围不断延伸、市场对象日益增多;另一方面,传统的建筑企业体制机制不健全、管理方式落后、经营水平层次不高,种种原因造成了企业运营成本占比较高,企业经济效益占比低下的现象。新常态下,调整建筑施工企业的生产模式,强力推动企业转型升级,对建筑企业适应建筑行业发展新常态具有重要意义。     

企业家谈新常态

2014年5月,习近平总书记在河南考察时强调,要适应当前我国经济发展新常态的阶段性特征,这是中央对当前中国经济形势的重大战略判断。有专家指出,新常态以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征,实质上就是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。作为施工企业,如何辩证认识新常态,主动适应新常态,积极融入新常态呢?本期,多位行业专家和企业高层管理者,聚焦新常态,分享其观点与思路。     

做精管理,稳健前行

新常态下,建筑市场规模继续稳定上升,国家经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,同时市场竞争更激烈、行业监管更严格、相关方需求更多元。逆水行舟,一篙不可放缓;滴水穿石,一滴不可懈怠。我们要了解新常态,研究新常态,适应新常态。要准确把握大势,着力优化"架桥、出海、拓新"的经营战略,进一步提升建桥主业在行业内的领先地位,不断提高国际化经营能力和水平,积极培育新的经济增长点,努力推进企业做强、做优、做大。我们要以坚定的决心、坚决的态度、坚硬的手段全面推进精细化管理。要牢牢把握住提高发展质量和效益这个中心,     

新常态下推进企业精细化管理的创新与实践

随着全球经济环境的变化,中国经济发展进入新常态。在新常态下,企业面临着竞争加剧、成本压力增大以及环保和社会责任的重要性增加等新挑战。为了应对这些挑战,石油化工企业需要不断推进管理的创新与实践,其中精细化管理成为企业提升竞争力的关键因素之一。文章分析了新常态下推进企业精细化管理创新与实践的关键要素,并探索出一条企业管理水平提升之道。     

建筑企业机械设备管理中存在的问题及对策

在现代化建筑施工中设备的作用已日益突出,施工设备的现场管理在施工企业中也越来越受到重视。随着建筑市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化,机械装备差与施工能力逐步提高之间的矛盾、专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间的矛盾以及管理水平低于施工机械化程度高之间的矛盾逐步暴露出来。正确对待这些矛盾,分析其原因,将有助于提高设备管理水平和技术水平,增强企业在市场上的竞争力。     

建立建筑企业生产方式的新体制：不断完善和提高项目管理水平

面对市场竞争的日趋激烈和改革的不断深化,施工企业必须突破传统的生产方式,建立新型的项目管理模式。中建一局集团在这方面做了一些有益的探索,现将他们在完善和提高项目管理水平方面的一些新观点新认识刊登如下,供参考。     

新常态 新机遇

随着中国经济社会步入"新常态",宏观制度环境将越来越趋于以人为本,中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面,科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。企业需要众筹的不仅是资本,还有思想和决策。企业如何面对新常态?企业的新常态的特征是"暴利"时代渐行渐远,"微利"时代已经来临,"合利"将成为企业发展的新常态,这可以说是企业面对新常态的难局。传统的依靠劳动力成本和资源投入获得"暴利"的时代已经结束,企业将主要依靠信息、知识和技术等新要素,依靠     

调整企业发展新公式

盘活产业形态。适应新常态就要继续强化项目管理,推动商业模式升级,创新发展方式,提升建筑业利润率;适应新常态,就要以研发为龙头,在环境治理,尤其是水治理等细分市场领域形成具有核心竞争力的研发制造能力,做强做精制造业;适应新常态,就要抢抓机遇,创新商业模式,把握投资方向,以投资拉动建筑承包业务。最终实现三大产业良性互动,相互促进,不断提高企业综合竞争实力。夯实发展基础。围绕企业发展愿景和总体目标,坚持强     

如何完善和发展施工企业承包经营责任制

根据1990年初召开的全国经济体制改革工作会议精神,经济体制改革的重点是继续深化企业改革。而深化企业改革的首要任务是:强化企业管理、完善和发展承包经营责任制。施工企业在建筑市场竞争日趋激烈的情况下;为摆脱困境,求得生存和发展,就必须深化改革,强化管理,努力完善和发展承包     

新常态下化工建筑企业外部发展环境分析

常态下,国内经济新化工市场发生着深刻变化,化工建筑企业面临着强烈而紧迫的转型压力与前所未有的历史机遇。在本文以下论述中,国内化工建筑市场面临着传统化工领域投资减少等新挑战的同时,＂一带一路＂倡议以及国内建筑市场结构出现的较大变化为化工建设环境带来了新机遇。新常态下,化工建筑企业可以通过改革创新、多元化与国际化经营等途径积极进行转型升级。1国内化工市场面临的新挑战1.1国内投资结构发生较大变化。     

攻防兼备

近年来,国内外政治经济环境发生着复杂而深刻的变化,在经历“换挡转型”,不断适应“新常态”的过程中,各种结构性、深层次的矛盾集中显现,投资增速减缓,建筑产能过剩突出,劳动力等要素成本上升,资金链吃紧等,工程建设行业面临的不确定性因素骤然增加,战略、市场、成本、财务、安全、法律等来自多主体、多方面、多环节的风险,集中凸显出来,对施工企业的风险管理提出了不小的挑战。自2006年6月,国资委专门针对央企发布《中央企业全面风险管理指引》以来,     

浅析核电企业战略规划的八个关系

<正>随着国家经济进入新常态,核工业发展也迈人了"新常态"。核工业在国家"创新驱动"战略中将扮演更重要的角色。随着"一带一路"倡议的实施,我国核电行业对外合作范围和渠道将进一步扩大。"十三五"期间,核电行业将迎来又一次重大战略机遇期,发展空间十分广阔。为顺应形势,抓住机遇,实现新的跨越,各核电企业正在编制"十三五"乃至更长期的规划。为切实更好地发挥规划的引领作用,规划编制中应历史地、辩证地看待并把握好以下八大关系,对核电企业     

剖析难点 探索施工企业思想政治工作新方法

近年来．随着国家经济战略不断调整,改革改制的脚步不断加快．煤炭施工企业不断向外部市场延伸。思想政治工作作为企业生存发展的生命线．在现代施工周期越来越短、施工现场点多面广、施工地域跨度越来越大等实际情况下．面临着许多新课题、新情况。通过认真剖析．深刻查找施工企业思想政治工作难点．以变应变．不断探索解决施工企业思想政治工作难点的新方法．对于坚定职工服从、忠诚、奉献的信念,激发职工干事创业激情,助推企业不断快速、健康、和谐发展．将起到至关重要的作用。     

安全管理也应该"贯标”

安全管理的"贯标”问题,是<建筑法>实施以后需要探索与研究的深层次问题,随着企业改革不断深化和推行现代化管理力度的加大,安全管理"贯标”也势在必行,提出建立要素管理程序文件和实施要素管理的两个支撑点等观点.     

浅谈建筑装饰企业设计施工一体化

建筑装饰企业设计施工一体化是企业根据建筑装饰设计与施工的内在联系，将相关专业分工紧密地结合起来，使装饰设计与装饰施工形成一个有机的整体。建筑装饰企业没计施工一体化是建筑装饰施工企业专业延伸的必然趋势，是其求生存求发展的内在需要，强化了其核心竞争能力。建筑装饰企业要实现设计与施工一体化，需要不断地提高内涵，提高综合设计施工能力，提高综合协凋能力，需要引进设计人才，并充分发挥建筑装修设计工程师的独特作用，更好地满足和适应建筑装饰市场的需求。     

扎实推进水电施工企业改革和发展

明晰产权,加强管理水电施工企业较早地走向市场,在十几年的改革中不断探索、拼搏。积累了丰富的市场竞争经验,无论是组织模式还是生产经营方式都发生了深刻的变化。但是,按照建立现代企业制度的要求,水电施工企业的改革还有待于进一步完善。随着国家电力公司的成立,水电施工企业的产权关系将进一步理顺,各层次企业权利和责任将进一步明确。根据国家电力公司的授权,水电总公司将对所辖范围内的国有资产实施管理和运营,依法享有资产受益、选择经营者以及产权处署等权利。因此,今后．水电总公司对所属水电施工企业将侧重战略管理和资…     

空心化问题愈演愈烈

表面上看,施工企业的空心化是建筑市场不完善造成的,但深层原因则是我国市场价格体系失调。只有改变我国建筑市场和房地产市场的各要素相对价格体系,才能鼓励施工企业将更多的精力投入到提高技术能力和管理水平,投入到建筑工人的组织建设和培养培训上来,施工企业的空心化问题才会慢慢淡出人们的视野。     

改革施工企业内部供料体制的构想

随着项目法施工的普遍推行,要求施工企业内部的供料体制做出相应的改革和完善。本文拟从施工企业与外部建材市场的衔接,以及企业内部供料机构与工程项目的衔接这两个方面,对改革和完善企业内部供料体制,建立内部物资市场提出一个粗略的构想。一、基本思路本构想是限定在城市型的中、小工程项目,并建立在工程项目没有物资采购职能以及项目利益与企业整体利益是一致的这一认识基础之上的。理由如下: