苏宁易购主动宣战京东9月打响3C价格战

苏宁董事长张近东8月30号对京东放出狠话，如果京东的增速比苏宁易购快，就把苏宁送给他。     

旗舰起航--苏宁电器战略分析

本文总结了苏宁电器的发展战略，分析了苏宁电器的潜在危机，探索了苏宁电器的未来之路。     

苏宁物流布局“第三方”转型

在苏宁对外发布的物流战略规划里，2014年，独立出来的物流公司其资源将率先向苏宁云商户及苏宁上游供应商开放。苏宁希望自己的物流体系能由成本中心转变为利润中心，实现企业化和社会化运营。业界也在关注着苏宁如何铺陈大计。     

“不张扬，不等于没有能力”

张近东清楚的知道，苏宁是需要标杆，但那个标杆就是苏宁自己。     

苏宁云商：布局年货大集 植根互联网基因

过了2014年春节，在苏宁的购物场景里，如果你看到不穿正装反而穿得很随意的苏宁员工，不必觉得讶异：这仅仅是苏宁2014年落地互联网路线图的冰山一角。     

十年再造苏宁之苏宁电器

截止2010年底，苏宁电器拥有连锁店1342家；苏宁电器（包括非上市部分）营收达1562~元。在过去的5年，苏宁电器营收成长了38．32倍     

大苏宁战略

在去年苏宁电器新十年战略发布会上，其董事长张近东就明确表示：“过去20年，苏宁摸索出了一条成功的发展路径。未来苏宁的目标是一家全球性的大公司，这是一个新的目标，也是一个新的挑战。”     

工商联合，不亦乐乎

从苏宁、国美“出手”说起 2000年4月，江苏苏宁电器集团与南京熊猫集团，在南京联合成立了南京熊猫电器设备有限公司，这是苏宁集团从零售业向制造业扩张的一次重要举措，也是我国家电行业的商业资本向产业资本渗透的首次尝试。还是这家苏宁，继去年与熊猫集团合作涉足制造业领域后，前不久又注巨资与美国飞歌等携手进入空调制造业。     

本刊总编见证苏宁硅谷研究院启动

11月19日，应国内最大的民营企业“苏宁云商”的邀请，本刊杨光总编及几家国内主流财经媒体高管，与苏宁董事长张近东、副董事长孙为民及百位中美官产学嘉宾，一起见证了苏宁首家海外研究机构“苏宁美国研发中心暨硅谷研究院”的揭幕仪式。     

最佳营销模式奖：惠而浦空调苏宁独售

概述：3月19日，世界白电巨头惠而浦与苏宁电器，在上海签订排他性战略合作协议。从即日起，惠而浦首次在中国推出的8款空调产品，将逐渐在苏宁近200家门店独家上市销售。此举标志着继洗衣机之后，惠而浦空调产品线也正式进入中国，苏宁电器则借机开拓一种“高风险高收益”的独家承销模式。     

企业物流

苏宁海淘开通美国直邮 近日，继LAOX乐购仕旗舰店、香港旗舰店之后，苏宁易购又于近日上线了苏宁美国海外旗舰店，并启用独立域名usa.suning.com。苏宁美国海外旗舰店是基于苏宁云商在美国成立的新事业部门而设立的，所售产品均从美国供应商处直接采购，运营模式类似香港旗舰店。     

十年再造苏宁之苏宁易购——“苏宁第二连锁”

经过二十多年的发展，苏宁电器在中国消费者心目中已形成良好的服务品牌形象，苏宁易购作为电子商务企业，继承了这一优势     

苏宁电器海外并购经济后果研究

随着中国政府“走出去”战略的实施，民营企业海外并购活动日趋频繁。本文以苏宁电器并购日本LAOX公司为例，从资本市场的市场反应角度研究苏宁电器海外并购产生的经济后果。研究发现，苏宁电器在并购公告期间未能跑赢市场，短期效应不太显著。但从长期来看，可以提升企业的竞争力。     

国美苏宁：谁比谁更快半步？

最终，国美将大中收入囊中，曾经叱咤中国家电连锁业的五霸（国美、苏宁、永乐、大中、五星），如今以国美苏宁的各霸一方收场。     

HOT

苏宁 中国银联股份有限公司宣布，中国央行前副行长苏宁已经担任该行董事长。这一任命可能将有助于缓解近期银联和国际信用卡集团之间的争执。中国央行此前宣布．副行长苏宁因到达规定退休年龄而于今年5月份开始不再担任副行长。     

转型之痛

10月31日，苏宁发布第三季度财报，当季营收246亿元，比去年同期下降2．5％，净亏损1亿元，比去年同期下降118％，这是苏宁上市以来最糟糕的一季财报。     

电子商务是“服务战争”

在我能搜索到的记忆中，听过被人称赞的从传统零售转向电子商务的众多刚站中，苏宁易购是唯一一家。朋友从苏宁易购买过洗衣机，送货快、念度好、产品优。但在微博或者其它地方也看到不少对苏宁易购延绵不绝的诟病：送货慢、不保修一服务水平不稳定是电子商务很容易出现的问题。     

苏宁的“终端变阵”

在很多人以为门店是负担的时候，苏宁为何重启门店扩张？因为苏宁云商在O2O时代的竞争力，其实来自线下，而苏宁当前正在进行的终端变阵，正是释放这种实力的关键。     

中国家电连锁巨头的野心——张近东 超越沃尔玛

在并购日本零售商LAOX之后，苏宁电器并没有表现出对海外扩张的狂热。相反，苏宁电器股份有限公司董事长张近东关掉了LAOX的一些低效门店，着手对LAOX的整合工作。     

苏宁下注——苏宁 凭什么冲刺行业第一？

“失手”大中，有不少人为苏宁捏着一把汗。 2007年12月12日，酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入，出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底，携永乐、大中南北之力的国美，店面数已骤然达到1100家，而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距，进一步拉大。 众所周知，中国家电连锁业早已形成了独特的盈利模式：毛利来自开店带来的进场费、通道费、销售返利，以及供应商给予的账期。门店数的优势，显然意味着更多的返利和更长的账期，甚至可以左右市场价格。 苏宁还有什么可以和国美较量？ 就在人们纷纷预言“大中事件”将成为苏宁滑铁卢时，苏宁董事长张近东选择《中外管理》首度对外表态：得大中者未必得天下!并高调透露了“超越国美”成为“行业第一”的雄心：“苏宁做的到底是对还是错，一年以后就能见分晓!北京只是局部，而我们在全局上已经形成了优势!三年内，苏宁将全面‘领跑行业’，不仅是企业规模上的领先，而且是在品牌、网络、规模、效益、管理、后台、服务、工商关系等领域内的全方位领跑。”