企业内部控制评审与风险管理

根据内部审计发展现状,内部控制测评的主体应该为内部审计。内部审计应该采用风险导向审计,评价和改进风险管理、控制和治理过程,在企业风险管理中发挥作用。本文就内部控制的主体（内部审计）与企业风险管理进行粗浅探讨。     

内部控制与风险管理研究

市场经济从微观角度来说是一种风险经济,作为市场基本单元的企业时时刻刻都面临着这种风险,越是开放发达的市场经济,其中蕴藏的风险和不确定性越大。随着市场经济的发展成熟和市场开放程度的加大,置身于风险之中的企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展,就必须将风险作为自己关注和管理的焦点。作为企业内部管理核心的内部控制要想发挥其应有的作用,必须不断充实和发展,以求跟上市场发展的步伐。正是基于这个基础,风险评估和风险管理的概念逐步进入了内部控制的范围。     

内部控制与企业风险管理的关系探讨

本文从内部控制与企业风险管理的现状入手,在比较内部控制整体框架和企业风险管理总体框架的基础上,对内部控制和风险管理的联系和区别进行了分析,得出的启示为风险管理包含内部控制。同时,简要思考了风险管理在我国运用中存在的问题。     

现代企业风险管理、内部控制与内部审计分析

一、健全企业风险管理机制的必要性 企业自注册成立的第一天起，就面临着各种各样的风险。比如：国家宏观经济政策调控风险、经营环境风险、组织性失误风险和领导层决策失误风险等。忽视这些风险，现代企业就难以应对突如其来的各种风险因素的冲击，不堪承受难以估量的财务损失和经营困境。亚洲金融风暴是一个非常发人深省的例子。期间，不少发展迅速但长期忽视风险管理的企业的潜在问题集中浮现出来。     

浅谈风险管理导向下对外投资的内部控制

对外投资是企业实现进一步推广壮大,发展突破的必经之路,对外投资成功,能够保证企业的发展规模扩大,或者企业的发展模式优化,企业的收益猛增,为企业的未来长远性发展奠定良好的基础。企业对外投资复杂程度较一般投资高,不定性强,风险系数高,对外投资风险不加以控制,会大大提升投资失败概率,企业的发展会受到很大的限制,这对于我国市场的多样化全球化发展极为不利。文章主要研究的内容为风险管理导向下对外投资的内部控制。     

从内部控制到风险管理

内部控制理论的发展经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架和企业风险管理框架等几个不同的阶段。内部牵制。内部控制作为一个完整的概念和理论，直到20世纪才被人们提出、认识和接受。但在人类社会经济发展的过程中，早已存在着内部控制的雏形——内部牵制，     

企业内部控制的风险管理机制探讨

自实现经济全球化之后,各企业就对自身经营和管理工作提出了更高的要求,也使得构建完善的内部控制风险管理机制变得更加重要。文中对企业内部控制和风险管理关系进行了简单分析,指出了当前企业内部控制的风险管理机制中存在的主要问题,并有针对性地提出了完善对策。     

论内部控制与企业风险管理

随着社会主义市场经济建设的不断深入、全球经济一体化进程的加快，国内市场和国际市场融为一体，企业的内部控制环境和外部竞争环境都发生了很大变化，加之信息的不完备与非对称性，导致企业面临的不确定性因素越来越多，更加大了企业风险的形成，因此如何构建符合企业实际情况的内部控制机制以有效地控制企业风险，这是一个关系到企业能否持续发展和生存的重要问题。     

谈企业内部控制与风险管理

<正>在会计领域常常能听到一句话:"事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制"。由此可见,内部控制与风险管理之间既存在着难分难解的关系,又是两个独立的个体,是企业实施内控过程中值得探讨的话题。一、内部控制和风险管理的相互联系与现状1.内部控制与风险管理的相互联系。内部控制制度是企     

信息技术环境下内部审计风险管理与质量控制

<正>对于内部审计来说,审计风险可理解为当反映被审计单位及其经济活动事项的财务会计报告存在重大错报和漏报,或者内部控制制度存在重大漏洞、缺陷或未被有效执行,或者经营管理存在重大舞弊时,由于能力和知识等方面的欠     

全面风险管理框架与内部控制框架的比较分析

内部控制与风险管理的关系很早就引起了人们的重视,一种观点认为内部控制从属于风险管理的范畴,是风险管理的方式之一。例如McNamee认为内部控制是企业管理者对企业风险的反应。另一种观点是将风险管理纳入内部控制体系,认为控制包含了风险,如加拿大CICA的控制委员会认为"控制应包括对风险的确认和规避"。随着对二者关系的认识不断深化,人们逐渐认识到内部控制与风险管理有着密切的联系。COSO认为,内部控制是风险管理的一部分。实际上《企业风险管理框架》继承并包含了《内部控制——整体框架》的主体内容,同时扩展了三个要素,增加了一个目标,更新了一些观念,旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。     

构建全面风险管理的内部控制新机制

国资委在2006年正式出台的《中央企业全面风险管理指引》,对企业风险管理的精细化,包括内部控制等风险管理基础体系的建设做出了明确的指导和要求。而美国的萨班斯法案也要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系,其中最难操作、成本最高的是对公司治理和完善内部控制的全面要求。其核心是促进企业完善内部控制,实现公司运营过程的全方位风险管理。本文从公司治理、制度约束、流程梳理、信息预警和审计监督等系统风险管理角度,总结并探索了适合全面风险管理要求的内部控制新机制。     

创新内部控制 推进风险管理

<正>一、基于风险管理的内部控制概述内部控制是单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。内部控制是实现现代企业管理的重要组     

谈内部控制体系的规范运行与优化

目前．中国石油内部控制体系的设计和建设已初步完成而即将步入运作阶段。文章对内控体系的运行及优化还需做的一些工作进行了探讨．认为内控体系在其运行过程中，需要加大宣贯力度，增强员工的认同感和执行力，维护其权威性：建立自省优化机制，发现问题及时修改完善；建立突发事件应急机制，包括异常情况的应对指引、突发事件应变指引和“先斩后奏”权限指引等：建立员工的信息与沟通渠道；确立手册的分解原则等：     

对加强国有企业内部控制的思考

由于我国市场经济不发达,缺少指导企业建设内部控制制度的权威,企业风险意识不强,对内部控制的重要性认识不足,相当一部分企业没有建立内控机构,大部分内控制度流于形式,没有形成良好的控制环境,内部控制执行不力,内部控制制度执行情况评价、报告等也鲜有实施,没有完善的内部控制评价机制,外部监督乏力等。这些使得企业内部控制弱化,普遍存在治理结构不健全、对经营者监管弱化、运行不规范、国有资产流失、会计信息失真等现象。本文试就控制环境、会计系统、控制程序三个方面来谈一下看法。一、企业控制环境的优化控制环境是指对建立、加强…     

内部审计与风险管理及内部控制关系刍议

20世纪90年代以来,随着全球一体化的发展和企业外部环境的变化,企业面临的各种风险也在增加,为了指导和规范企业风险管理与内部控制,许多国家纷纷出台了公司治理和内部控制框架或风险管理标准。为了进一步健全和加强中央企业的风险管理工作,2006年6月国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》;     

钢铁企业采购内部控制优化策略

采购是钢铁企业经营管理的重要环节,关系到经营管理过程中成本控制、风险防控等工作的效果。基于此,论述了钢铁企业加强采购内部控制的必要性,分析了钢铁企业采购管理中存在的普遍问题,提出了提升采购内控的策略,以促进钢铁企业通过优化采购内控降低采购成本,进一步提高经营管理质量和风险防控能力。     

加强内部控制 推进风险管理

<正>随着市场经济的发展和企业环境的变化以及经济全球化的发展,现代企业所面临的商业环境和市场竞争的不确定性越来越大,企业处于高风险的经营环境之中,风险已成为影响企业目标实现的重要因素,管理、防范与控制风险变得越来越重要。近年来,     

国有企业全面风险管理研究与对策

要提升企业管理的质量,只有构建企业内部控制与全面风险管理体系,才能为企业发展提供足够的动力,让企业长远健康发展,有效控制诸多风险,避免给企业造成重大损失。就鞍钢股份质检计量中心全面风险管理运行情况进行论述,期望能为大型国企全面风险管理控制提供借鉴、帮助和指导。     

加强风险管理意识 强化企业内部控制

<正>财政部同国资委、审计署、银监会、证监会、保监会五大部门于2010年4月26日在北京召开了联合发布会,发布了《企业内部控制配套指引》,该指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》共同组成了中国企业内部控制规范体系。内部控制是企业为了实现经营目标、保护资产安全完整、保证经营活动的经济性、高效性、保证财务信息真实可靠而在企业内部采取的规划自我、约束